Jean-Marc BOGENMANN

En résumé

Entreprises

• GENERAL ELECTRIC CAPITAL SOLUTIONS BENELUX - Directeur Risk & Collection de GE Fleet BeNeLux, puis GE Capital Solutions BeNeLux

  2004 - 2008 Directeur Risk & Collection de GE Fleet BeNeLux, puis GE Capital Solutions BeNeLux
  (Financement de flottes de véhicules et d’équipements industriels, Financement de Crédit Distributeurs), rapportant au Directeur Général, 15 collaborateurs sous ma responsabilité.
  
  • Gestion des lignes de financement pour 2 800 clients représentant € 600 millions d’actifs financés;évaluation de leurs performances d’entreprise et de leur capacité financière à faire face aux échéances de remboursement
  • Recouvrement des factures impayées: en charge des litiges principaux, de l’amélioration des procédures (automatisation, prioritisation, escalade, reporting)
  • Gouvernance de l’Entreprise dans ses relations avec les Clients, Fournisseurs, Compétiteurs, Salariés.
  • Membre permanent de l’équipe de Direction
   Out performance sur objectifs trois années de suite (impact favorable sur le P&L € 1.4 million)
   Création d’une capacité humaine additionnelle de 30% grâce à l’automatisation et la pratique Lean dans le département Risk and Collection, pour un meilleur service au Client dans un contexte de restriction des ressources.

• GROUPE EULERHERMES - Directeur Financier

  2000 - 2004 Directeur Financier puis Directeur Exécutif EulerHermes UK puis BeNeLux (16 collaborateurs gérés)
  01/2001 à 08/2004
  Chiffre d’affaires € 70 millions, 200 Equivalents Temps Pleins, rapportant au Directeur Général
  
  Comme Directeur Exécutif (02 2002 à 11 2004)
  • Membre du Comité des Risques avec le Directeur Général et le Directeur des Risques: gestion des limites les plus importantes sur base de l’analyse des performances opérationnelles des Entreprises (réduction du loss ratio de 65% à 59%) et du Comité Commercial avec le Directeur Général et le Directeur Commercial
   Adaptation de l’Entreprise à la taille de son marché et passage du nombre de salariés de 280 à 200 en collaboration avec le Directeur Général et le Directeur des Ressources Humaines
   Mise en place du Tableau de Bord de Direction (Ventes, Risques, Opérations, Finance, IT)
  
  Comme Directeur Financier (durant l’intégralité de la période)
  • Ponctualité et Validité des reportings et états financiers, conversion IFRS, consolidation avec certification sans réserve, élaboration des budgets, contrôle budgétaire et mise en place des plans d’action en cas de déviation négative.
  • Optimisation financière: gestion des disponibilités (€ 75 millions), renégociation des conditions bancaires et des swaps financiers.
  
  Directeur Assistant EulerHermes SFAC (France, pas de collaborateur géré) 05/2000 à 12/2000
  Chiffre d’affaires € 360 millions, 990 Equivalents Temps Pleins, rapportant au Directeur Financier
  • Mapping des règles et systèmes financiers des filiales, rédaction des polices financières et comptables harmonisées Groupe, training et implémentation en Europe et aux Etats-Unis.

• FIDAL (KPMG) - Directeur Services Juridiques et Fiscaux

  1996 - 2000 Manager, puis Senior Manager du département Tax & Legal - KPMG Romania (25 collaborateurs gérés), rapportant à l’Associé KPMG en charge du pays
  
  • Conformité et optimisation juridiques et fiscales, revues Juridiques et Fiscales, négociations, au bénéfice de investisseurs internationaux (Pfizer, Cargill, Sanofi, Renault, Gillette, Lukoil, …)
  
  • Participation dans des Business audits complets (Stratégie, Commercial, Finance, Organisation) pour évaluation des Entreprises lors de la privatisation des Sociétés Roumaines
  • Membre du Comité Consultatif du Ministère Roumain des Finances
   Croissance du chiffre d’affaire du département de € 350 milliers vers € 1 400 milliers, croissance du nombre de collaborateurs gérés de 7 à 25

• PRICEWATERHOUSECOOPERS - Directeur Services Financiers

  Neuilly-sur-Seine 1990 - 1996 Manager du département des Services financiers à Paris puis à Bucarest (7 collaborateurs gérés) rapportant à l’Associé PWC en charge du pays
  
  • Comptabilité, Audit, Budgets et Contrôle financier, missions d’interim organisationnels et financiers pour investisseurs internationaux (Cie Financière Edmond de Rotschild, AIG, AstraZeneca, Bouygues, Bayer, Digital, Franz Maas, HBO, …)
   Rédaction de Loi Comptable en Albanie, puis training des professionnels locaux; le programme a permis la formation de 5 000 comptables dans le pays.
   En Roumanie, croissance du chiffre d’affaires de € 0 à € 300 mille et du nombre de collaborateurs de à 6

• TOP MANAGEMENT SUPPORT sprl - Gérant Consultant

  1989 - maintenant • Accréditation auprès de l’Institute of Independent Business (IIB - www.iib.org.ws);
  • Prospection Clientèle (rendez-vous avec des Directeurs Généraux de PME pour dépistage des besoins d’amélioration opérationnelle) et mise en œuvre des missions consécutives pour augmentation des ventes et de la profitabilité ; expérience particulière développée en transfert de PMEs ;
  • Missions d’intérim en Finances, Risque et Organisation.

Formations

• HEC (Jouy En Josas)

  Jouy En Josas 1987 - 1989

• Université Lyon 3 Jean Moulin

  Lyon 1984 - 1985 Droit

Réseau

• Dominique BRUN

• Laurent BOUSTIHA

• Locateck SERVICES

• Marc DE RIBAINS

• Marc VAILLAUD

• Mohammed NASSIRI

• Romain APPERCEL

• Victor THEATE

• Vincent BONFILS