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Jean-Marc BRENOT

Colomiers

En résumé

Mon projet: Après avoir occupé des postes de direction orientés business et management des opérations dans l’industrie et les services, j’ai choisi de spécialiser mon profil professionnel dans le domaine des achats grâce à une formation en alternance de haut niveau reconnue internationalement. Je vise un poste de responsable Achats stratégiques et/ou ICT.

== > Airbus D&S CAx contract Transnational Service Manager
== > Consultant Avant Vente / bid Manager
== > Manager des projets stratégiques à l’international et en assurer le pilotage, la relation client, le contrôle budgétaire et le reporting :
• Accompagner des grands groupes industriels dans leurs projets au forfait d’intégration de solutions de management des informations & processus métier (Knowledge Management)
• Responsable bureau PMO : Coordination des équipes d’ingénieurs basées aux USA, en Chine, Inde, Russie, Israël et à Toulouse (800 personnes) en charge du développement des différents composants logiciels et électroniques des nouvelles générations de téléphones mobiles.
== > Mobiliser des énergies face à un but commun, structurer, organiser, définir les rôles de chacun, mettre en mouvement :
• Manager les hommes et des grands projets. Motiver les équipes. Accompagner le changement. Mise en place de méthodes de travail multi projets industrielles, d’une démarche qualité CMMI.
• Création d’une nouvelle entité juridique (startup puis d’un spin-off d’un groupe), recherche d’un nouveau site, construction d’un nouveau bâtiment, mise en place et organisation d’équipes achats, services généraux, interface finance/juridique, informatique site, support administratif.
• Organiser les services administratifs d’une PME (comptabilité, gestion, paye, achats, RH, fiscal)
== > Entreprendre comme dirigeant de Business Unit, de PME. Management et définition de la stratégie :
• Animation de l'activité marketing et commerciale, interface avec les décideurs des clients "grands comptes". Renouvellement et développement du plan de charge et du chiffre d’affaire. Promotion de la société, de ses services, ses produits, son savoir faire et ses forces vives.
• Assurer la fonction de Directeur Technique: R&D, innovation, évolution / diversification des lignes produits et services, orientations et veille technologiques, intelligence économique.
• Assurer une gestion financière, comptable et sociale rigoureuse visant à dégager des profits et garantir la pérennité de l’entité. Nouer des partenariats stratégiques. Gérer les investissements.
• Interface avec les collectivités locales et territoriales, partenaires institutionnels, politiques locaux et nationaux, financiers, de la recherche, de la formation, industriels.
== > Connaissances des techniques de pointes dans les domaines de l’informatique, l’aéronautique, l’espace, la défense et la téléphonie mobile, des besoins des marchés des nouvelles technologies.
• Intégrer, développer et commercialiser des logiciels sécurisés de portails collaboratifs, de mémoire technique, d’exploitation et d’analyse métiers de données, de simulation, de GED s’appuyant sur les technologies Java, XML, bases de données, les architectures distribuées…
• Coordonner et conduire des projets sur l’application des techniques d’Intelligence Artificielle.i

Mes compétences :
ITILV3
Consultant
PME
Startup
Gestion
Manager
Informatique
Organisation
Entrepreneur
Avant vente
PLM
Transition management
operations
project services
Airbus GPP
Gestion de projets internationaux
Management de la qualité
Gestion de programme
Prévention des risques
Négociation
Appels d'offres
Gestion d'équipe
Contrôle de gestion
Relation fournisseurs
Analyse financière
Sourcing
Achats

Entreprises

  • STELIA Aerospace - Consultant , Responsable Achats stratégiques / ICT

    Colomiers 2016 - maintenant Traiter les demandes d’achat internes, réaliser le sourcing des fournisseurs, lancer et manager les RFPs
  • T-Systems - Service Manager / Bid Management

    ST DENIS 2012 - 2016 ==> Consultant Manager chez AIRBUS Space & Defense à Toulouse : Assistance du client au management de l’intégration de solutions PLM de Dassault Systems sur les projets V6 Introduction et CONNECT. Coaching sur la transformation vers un mode catalogue de services. CAx contract Transnational Service Manager
    ==> Consultant Avant Vente / bid Manager
    En charge des propositions techniques pour plusieurs appels d'offres pour Airbus, EADS Astrium et EADS Eurocopter.
    Désigné responsable du delivery et Bundle Manager global vis à vis du client.
    Production et management de l'élaboration de la proposition technique. Définition des plans de charges et des skill mix pour les catalogues de services, le Business Case et l'offre commerciale. Assistance du responsable commercial dans l'élaboration globale de l'offre et son acceptation auprès des différents boards et comités de pilotages internes à T-Systems International.

    ==> AIRBUS PDM Legacy bid: Bundle Manager global vis à vis du client. En charge de :
    o l'adaptation du delivery model basé sur du nearshoring en Espagne proposé par TS pour répondre aux attentes d'Airbus,
    o la définition des catalogues de services pour les activités projets et ASCOM (Application Services & TMA),
    o l’organisation d’un Front Office en France à Toulouse,
    o la gestion de la relation technique avec le client dans la phase finale d’appel d’offre.

    ==> Adjoint au Bundle manager ECM:
    En charge de la mise en oeuvre du modèle de production international France / Espagne / Allemagne / Inde et de la préparation de la phase de transition.
    ==> En charge de la définition et la mise en oeuvre de l'infrastructure informatique et de communication du bundle:
    Conception et chiffrage d'une infrastructure basée sur des technologies multiples (Sharepoint, Oracle WCI, Filenet, ...) . Déploiement d'un outil de Knowledge Management basé sur SharePoint 2010 et d’un serveur EPM basé sur Microsoft Project Server 2010.AIRBUS PDM Legacy bid: Bundle Manager global vis à vis du client. En charge de :
    o l'adaptation du delivery model basé sur du nearshoring en Espagne proposé par TS pour répondre aux attentes d'Airbus,
    o la définition des catalogues de services pour les activités projets et ASCOM (Application Services & TMA),
    o l’organisation d’un Front Office en France à Toulouse,
    o la gestion de la relation technique avec le client dans la phase finale d’appel d’offre.

    ==> Adjoint au Bundle manager ECM:
    En charge de la mise en oeuvre du modèle de production international France / Espagne / Allemagne / Inde et de la préparation de la phase de transition.
    ==> En charge de la définition et la mise en oeuvre de l'infrastructure informatique et de communication du bundle:
    Conception et chiffrage d'une infrastructure basée sur des technologies multiples (Sharepoint, Oracle WCI, Filenet, ...) . Déploiement d'un outil de Knowledge Management basé sur SharePoint 2010 et d’un serveur EPM basé sur Microsoft Project Server 2010.AIRBUS PDM Legacy bid: Bundle Manager global vis à vis du client. En charge de :
    o l'adaptation du delivery model basé sur du nearshoring en Espagne proposé par TS pour répondre aux attentes d'Airbus,
    o la définition des catalogues de services pour les activités projets et ASCOM (Application Services & TMA),
    o l’organisation d’un Front Office en France à Toulouse,
    o la gestion de la relation technique avec le client dans la phase finale d’appel d’offre.

    ==> Adjoint au Bundle manager ECM:
    En charge de la mise en oeuvre du modèle de production international France / Espagne / Allemagne / Inde et de la préparation de la phase de transition.
    ==> En charge de la définition et la mise en oeuvre de l'infrastructure informatique et de communication du bundle:
    Conception et chiffrage d'une infrastructure basée sur des technologies multiples (Sharepoint, Oracle WCI, Filenet, ...) . Déploiement d'un outil de Knowledge Management basé sur SharePoint 2010 et d’un serveur EPM basé sur Microsoft Project Server 2010.
  • Infotel - Directeur de Projets

    Neuilly-sur-Seine 2011 - 2012 En charge de l'industrialisation des centres de services / bundles pour des clients grands comptes (i-BP, Airbus, Air France). Mise en place des catalogues de services, de l’organisation de delivery, des processus de commande / suivi des prestations, des KPI et du reporting.
    Etude et déploiement d'une solution EPM Microsoft Project Server et Sharepoint 2010.
    Développement- d'une activitée de services pour l'industrie spatiale.
  • INTESPACE - Directeur BU DynaWorks

    Toulouse cedex 4 2008 - 2010 ==> Management activité éditeur de logiciel DynaWorks pour l’analyse de données d’essai / simulation. Animation équipe de 30 personnes, développement de 25% du CA (2,5 M€),
    ==> Responsable des opérations (développement produit et applications clients spécifiques), commercial (France + export), marketing, partenariats et R&D. Projet certification CMMI
  • JMB Services - Gérant, Conseil

    2005 - 2008 Conseil et services aux PME, Médias, Organismes sportifs:
    Conception de solutions vidéo innovantes : calcul temps réel de statistiques avec incrustation à l’antenne, prestations sur RWC2007, TOP14, HCup pour Canal Plus, France 2, l’Equipe.
  • MOTOROLA Téléphones Mobiles - Directeur de Programmes et des Opérations Sites

    2003 - 2005 2004 - 2005 Directeur de Programme des plateformes Téléphone GSM au niveau groupe
    ==> Reportant au siège à Chicago, responsable des programmes de développement des plateformes de téléphones mobiles GSM/GPRS/EDGE (40% du CA du groupe en 2004).
    ==> Management de l’équipe assurance et amélioration de la qualité produit (certifiée SEI niveau 5).

    2003 - 2004 Responsable des Opérations Site et Directeur de Programmes GSM Toulouse
    ==> En charge du spin-off lors de la vente de Motorola Semi Conducteurs (Freescale).
    ==> Management de ces équipes en relation avec les responsables de Motorola au niveau groupe (UK, USA, Paris). Représentant de la Direction lors des réunions avec les délégués du personnel (450 salariés à Toulouse).
  • SSII : Applied Innovative Solutions - Dirigeant / Fondateur

    1996 - 2003 Éditeur et Prestataire de services, spécialisée dans les Nouvelles Technologies et les architectures distribuées sécurisées (ExtraNet et IntraNet) pour les grands comptes de l’industrie et du tertiaire.
    ==> Intégration et réalisation de portails intranet collaboratifs pour COLT, PSA et le CNES.
    ==> Réalisation d’un logiciel « système expert » d’analyse de données et sa commercialisation dans le spatial, la sidérurgie, l’automobile, l’industrie pétrolifère.
    ==> Réalisation d’un logiciel d’analyse vidéo et statistique pour le sport (rugby, basket ball, …). Utilisé par les équipes de France de Basket et Rugby, la plupart des clubs du top 14.
  • MATRA MARCONI SPACE – Toulouse (EADS ASTRIUM) - Responsable du département Systèmes d’Ingénierie de l’Information

    1988 - 1996 1994 - 1996 Responsable du département Systèmes d’Ingénierie de l’Information
    ==> Assurer la responsabilité du développement d’outils informatiques et de services à forte valeur ajoutée pour l’ingénierie de l’information du spatial (14 ingénieurs)
    ==> Entreprendre et développer des activités de diversification: projet pour USINOR.
    ==> Mettre en place des collaborations avec la NASA (nombreuses missions aux USA) et des laboratoires de recherche (CNRS, INRIA, LAAS).
    1990 – 1994 Responsable Adjoint du département Innovation et Applications
    ==> Mener la création de la gamme d’outils d’aide aux opérations des véhicules spatiaux “ OPSWARE ”, en assurer le marketing international.
    ==> Répondre à des appels d’offres de l’ESA, du CNES, d’Intelsat, d’Eutelsat, de la CEE,...
    1988 - 1990 Chef de Projets en Intelligence Artificielle
    ==> Conduire des projets pour ARIANESPACE, le CNES (systèmes experts TELECOM2, ArianExpert, de suivi en orbite des satellites, segments sol…)
  • MATRA DEFENSE, Vélizy - Ingénieur Système Informatique grands systèmes

    1986 - 1988

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