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Jean-Marc BUCHET

ST PIERRE D'AMILLY

En résumé

Agé de 41 ans, je suis depuis 5 ans responsable de l'équipe Industrialisation des rames de TGV à deux niveaux chez ALSTOM TRANSPORT, usine d'Aytré.

Je souhaite à présent évoluer dans un nouvel environnement tout en restant dans le domaine de l’encadrement technique et industriel.


Résumé de mon parcours :

De formation ingénieur mécanicien, j’ai tout d’abord travaillé dans l’armement terrestre pendant sept ans (Nexter Systems ex Giat Industries) où j’ai occupé les postes de Responsable de Développement, puis Ingénieur Méthodes avant de prendre la direction d’une unité de production (fraisage et mécano-soudure) de 100 personnes dans le cadre du reengineering industriel (mise en place des équipes autonomes et péploiement des outils d’amélioration continue).

J’ai ensuite rejoint ALSTOM TRANSPORT(usine d’Aytré) où j’ai exercé pendant cinq ans la fonction de Responsable du Service Outillages (Réorganisation d’un service de 30 personnes) avant de prendre en charge les Méthodes Manufacturing des rames de TGV.

Mes compétences :
Industrialisation

Entreprises

  • ALSTOM Transport - Responsable Industrialisation TGV Duplex

    maintenant Garantir la productibilité du produit (Mécanosoudure aluminium et habillage) dans le respect des objectifs QCD et des principes industriels d’Alstom.
    - Assurer le support Méthodes aux Equipes Autonomes de fabrication (Résolution des problèmes, Amélioration des process et de la définition du produit).
    - Participer pour la part Méthodes aux actions d’amélioration continues (Etudes de poste, SWIP, SMED, …)
    - Elaborer et assurer la validation et la mise à jour des process et des dossiers de fabrication pour les amendements.
    - Définir et coordonner la réalisation et la maintenance des moyens nécessaires à la production (Outillages, Investissements, Implantation des postes de travail).
    - Encadrement d’une équipe de 14 personnes
    - Suivi de l’avancement et des dépenses en Work Packages et gestion d’un budget de 2700 K€

  • ALSTOM Transport - Responsable du Service Outillages

    2001 - 2006 Spécifier, concevoir et fabriquer (ou sous-traiter) les outillages répondants au besoin des chaînes de fabrication. Encadrement d’une équipe de 30 personnes composée d’un bureau d’études (6 personnes) et d’une unité de fabrication.

    - Réorganisation du service dans le but d’optimiser le processus de mise à disposition des outillages :
    - Meilleur suivi en terme de Q C D de l’ensemble du cycle Etude, Fabrication / Achats.
    - Clarification des interfaces internes au service et externes (clients internes et fournisseurs).
    - Mise en place et suivi des actions de progrès.

  • GIAT Industries - Responsable de l'Unité de Production Structures (Fraisage)

    Versailles 1999 - 2000 Produire dans les meilleures conditions de qualité, coût et délai des petites et moyennes séries de pièces mécaniques à haute valeur ajoutée pour les industries militaires et civiles.

    - Unité organisée en trois EOP (Equipe Opérationnelle de Production), et disposant des fonctions méthodes, contrôle et ordonnancement. Effectif de 100 personnes, budget de 15 MF.
    - Gestion et réalisation des travaux d'industrialisation.
    - Gestion d'un parc machine de 15 MOCN + 20 machines classiques.
    - Interface avec les fonctions de soutien et le service commercial.
    - Participation au reengineering du site, mise en place et suivi des actions de progrès.

  • GIAT Industries - Responsable du service Outillages

    Versailles 1997 - 1999 Mettre à disposition des unités de fabrication les outils les plus performants permettant de produire au meilleur coût (encadrement d’une équipe de 8 personnes).

    - Organisation et pilotage de la définition et de la réalisation d’outils spéciaux en interne ou par des sous-traitants pour un montant annuel de 5 MF.
    - Suivi de l’évolution technique afin d’optimiser le choix d’approvisionnement des outils coupants (nombreux contacts avec les fournisseurs).
    - Rationalisation du système de gestion d’un parc d’outils coupants d’une valeur de 6 MF.

  • GIAT Industries - Infénieur d'études munitions gros calibre

    Versailles 1995 - 1997 Responsable de l’élaboration de la définition d’un produit en s’assurant du respect des exigences du client français ou étranger en terme de performances, qualité, coût et délais.

    - Encadrement d’une équipe de 3 personnes et gestion d’un budget de 5 MF.
    - Interface technique avec les sous-traitants et suivi de l’avancement du projet.
    - Elaboration des programmes d’essais et suivi de la réalisation des prototypes.
    - Elaboration et gestion des dossiers techniques contractuels et justificatifs.
    - Soutien technique aux centres de production et services commerciaux.

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