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Jean-Marc GARRIC

Pau

En résumé

J'assure et j'organise, avec une équipe de
8 collaborateurs, le traitement de la facturation et des paies de l'ensemble des intérimaires (multi conventions) pour les 42 agences d'intérim rattachées au pôle de gestion sud ouest.

Ayant une grande expérience du contrôle de gestion je privilégie les critères suivants :maîtrise technique, prise d'initiative, encadrement de collaborateurs et polyvalence.
Mes points forts : relationnel - ouverture d'esprit - force de proposition - stabilité - fiabilité - discrétion - rigueur - autonomie - curiosité

Ma contribution dans l'entreprise : hisser et maintenir les performances des équipes à leur plus haut niveau. La maîtrise des coûts, les leviers de progression, le travail en équipe, la mise en place de plans d'action, l'élaboration de stratégies sont plus des passions qu'une profession.

Mes compétences :
Suivi de projet
Analyse de la valeur
Forecasts
BUDGET CONTROLE DE GESTION
Tableaux de bord
Conseil
Budget
Reporting
Finance
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Startpeople

    Pau (64000) 2013 - maintenant - Gestion et organisation de l'activité du pôle (8 collaborateurs)

    - Traitement de la facturation et des paies de l'ensemble des intérimaires des 42 agences du grand sud ouest (multi conventions, plus de 6600 paies par mois, plus de 1800 clients)

    - Gestion des réclamations clients/intérimaires

    - Analyse des indicateurs du tableau de bord financier
    (taux d'avoir, contrôle des coefficients, marges agences, respects des normes législatives)

    - Participation aux réunions de secteur avec les responsables de secteur et les responsables d'agence

    - Analyse des besoins des clients et adaptation du fonctionnement du pôle

    - Animation de l'équipe du pôle (organisation, recrutement, formation, développement des équipes,
    détermination des objectifs individuels, animation des réunions)

    - Respect des délais de clôture de paie

  • Arysta Lifescience - Controleur de gestion industriel

    NOGUERES 2012 - 2013 Mission de 5 mois
    Elaboration et présentation des budgets annuels Supply-chain
    Suivi et analyse des écarts par rapport aux budgets avec les opérationnels (volumes, coûts)

    Clôtures mensuelles (stocks-marges-coûts-couverture de frais fixes, écarts industriels)
    Chiffrage horaire de la production par ordre de fabrication et suivi de la productivité

    Forecast (volumes, marges, coûts fixes et variables), couverture de frais fixes
    Détermination et analyse des coûts de revient

    Animation des réunions avec les responsables
    Mise en place d’une gestion des projets de réduction de coûts

  • Agroalimentaire - Contrôleur de gestion industriel et commercial

    2001 - 2012 Elaboration et présentation des budgets annuels au groupe (pour 2 sociétés)
    Suivi et analyse des écarts par rapport aux budgets prévisionnels
    Elaboration du reporting hebdomadaire et mensuel

    Détermination des prix de revient et des prix de vente hebdomadaires
    Analyses quotidiennes des prix de vente

    Mise en place et analyse des tableaux de bord spécifiques à chaque activité

    Animation des réunions hebdomadaires avec les responsables
    Développement, formation et assistance des commerciaux sur les outils de pilotage
    Détermination des plans d’action correctifs

    Suivi et optimisation de la productivité de l’usine de découpe (rendements, matière 1ere, produits finis)
    Réalisation d'études de faisabilité des marchés
    Suivi de la traçabilité et des procédures avec le service qualité

    Implantation des systèmes de gestion et d’élaboration des prix dans une autre société (fusion en 2006)

    Elaboration des tableaux de bord généraux de l’entreprise pour reporting

    Achat de consommables : responsabilité d'un budget de 150 K€
    inventaires trimestriels
    Visa de l'ensemble des factures de frais généraux
    signature des règlements (chèques traites) : responsabilité d'un budget de 4.5M€
    Suivi des comptes clients et fournisseurs

  • CARREFOUR - Contrôleur de gestion

    Massy 1995 - 2001 de mai 1999 à nov 2001 MULHOUSE (68 ) (13 000 m²)
    FONCTION CONTROLEUR DE GESTION

    de sept 1997 à mai 1999 ANGOULEME (16) (6 000 m²)
    FONCTION CHEF DE SERVICE

    d' avril 1995 à sept 1997 TOULOUSE-PORTET (31) (25 000 m²)
    FONCTION CHEF DE SERVICE

    MISSIONS :

    Responsable des services frais généraux, achats et personnel
    Elaboration des prévisions annuelles
    Elaboration des tableaux de bords mensuels
    Participation à la mise en place de plans d'action et suivi avec les diffèrents responsables (directeur, chef comptable et chefs de rayon)
    Tenue du suivi individuel de travail des trois services (entretien trimestriel)
    Suivi des stocks (plus de 100 000 références) et organisation des inventaires semestriels
    Suivi des comptes clients et fournisseurs
    Mise en place du pool administratif achat
    Elaboration contrat de travail et des bulletins des paie
    Mise en place des 35 heures (nombre d'embauches et plan de modulation)
    Management d'une équipe de 10 personnes en moyenne

Formations

Réseau

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