Jean-Marc LE ROY

En résumé

Entreprises

• Groupe Even - Chargé de mission DG

  Ploudaniel 2013 - maintenant

• YKems - Consultant

  2005 - 2013 Diverses missions de conseil :
  •Pour un industriel des fertilisants : projets Supply Chain
  - Développement et mise en place d’outils de planification de la production et des approvisionnements de matières premières
  - Identification et mise en œuvre d’actions d'augmentation d'une capacité portuaire de chargement de navires
  - Mise en place d’outil de planification budgétaire et de suivi de la performance
  
  •Pour un groupe minier international, division charbon (mission en cours):
  - Construction d’un modèle de simulation du marché mondial de charbon.
  - Analyse concurrentielle, élaboration de scénarios d’évolution de l’industrie.
  - Objectif : Utilisation de ces analyses pour les choix d'investissement, de positionnement concurrentiel, de distribution, de couverture de risque.
  
  •Pour un industriel des matériaux de construction (nombreuses missions):
  - Dans le cadre d’acquisitions : estimation de la valeur des actifs ciblés, analyse de l’environnement concurrentiel, définition de la stratégie industrielle et concurrentielle à adopter avec les futurs actifs.
  - Optimisation industrielle (optimisation de l'utilisation d'une nouvelle matière par modélisation de son impact dans le réseau industriel, intégration de la réglementation sur les émissions de gaz à effets de serre, calculs financiers, recommandation pour des choix d'investissement et de désinvestissement).
  - Modélisation de concurrence imparfaite sur des marchés domestiques ou internationaux, choix d'investissements (dimensionnement et localisation de projets d’usines), calculs financiers, création de business plan.
  
  •Pour un industriel de la métallurgie: gestion de production : Prévision de ventes, optimisation des stocks de matières premières et de produits finis.
  
  •Pour une banque: développement d'un modèle d'estimation de coût pour répondre à des questions de régulation concurrentielle.
  
  •Pour un industriel de l'agro-alimentaire:
  - Optimisation logistique, modélisation du bassin de production de matières premières, optimisation de l'exploitation du bassin et du réseau industriel.
  - Evaluation du risque d’entrée d’un concurrent, élaboration d’une stratégie de défense.

Formations

• Institut National Agronomique De Paris Grignon

  Paris 2002 - 2005 Gestion, Innovation et Performance des Entreprises

• Lycée Chateaubriand prépa bio

  Rennes 2000 - 2002 Lycée Chateaubriand

• Lycée Le Likes

  Quimper 1999 - 2000 Scientifique

Réseau

• Adeline MATHIAUD

• Jean-Marc LE PALUD

• Jean-Marie QUÉMÉNER

• Jérémie CADORET

• Matthieu CATUSSE

• Nathalie SALIEZ

• Patrice GOURDON

• Paul-Antoine VALOIS

• Pierre-Olivier SCHNEIDER

• Stéphane RENOUARD