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Jean-Marc LEON

PAUILLAC

En résumé

I worked with clients from a wide range of industries in diverse geographic and cultural settings. I have worked with clients in France, Belgium, Luxemburg, Switzerland, Germany, United Kingdom, Russia, Finland, India, Qatar, Egypt, Turkey, Morocco and Saudi Arabia from the aviation, automotive, chemicals, construction, agro-food, food industry and beverages, metals, nuclear utilities, pharma and petroleum industries.

I am doing leadership coaching with more than 250 supervisors, managers and leaders, administering individual 360-degree Leadership Diagnostic Instruments to measure leaders’ leadership practices and styles, helping leaders interpret their leadership assessment results and creating personal safety leadership development plans, and providing coaching to help leaders excel in their focus areas including improving their departmental safety performance.

I am helping organisation’s reshape their organisational cultures and safety climates.The implementations of BBS (DEKRA's BAPP® technology) and the team work development done with leaders have been credited by hourly workers and leaders alike with helping organisations reduce injuries. When there is difficult relationships between workers, supervision and management, the main benefits and outcomes is to make significant improvement into the dialogue, feedback ability and communication between workers and leadership, particularly around safety.

My notable success is about achieving several implementations first full incident-free years and developing sites’ leaders forward their own safety performance’s role.

What I like better in my job is to hear such kind of feedback from sites’s leaders: “Since I have started giving positive feedback to my team members I have observed clear changes in their behaviours and motivation”.

Mes compétences :
Leadership
Audit
project management
industrial maintenance
Management of team members and supervisors
Leadership Development
ISO 14001 Standard
Conseil
Sécurité
Gestion de projet
Conduite du changement

Entreprises

  • DEKRA Organisational Reliability - Senior Consultant

    2006 - maintenant Safety Senior Consultant – DEKRA Organisational Reliability, in France, Switzerland, Belgium, Finland, Russia, Egypt & Qatar : since January 2006 - https://www.dekra-uk.co.uk

    Some of the following solutions have been implemented in those sites:
    - Organizational & Safety Culture Survey - OCDI (Organizational Culture Diagnostic Instrument),
    - Behavioural Based System (BBS) Assessment,
    - Assessment of the Safety Enabling & Organizational Sustaining Systems,
    - Implementation of Behavioural Accident Prevention Process BAPP®: observation & feedback,
    - Leadership Development including Coaching of the Supervision & Management,
    - Coaching based on Safety 360 degrees called “Leadership Diagnostic Instrument” (LDI®),
    - Leadership Feed Back Monitoring called Feed Back Engine®.

    - ARKEMA – consulting interventions in 18 sites of Arkema and subsidiaries.
    - AKZONOBEL, sites of Ghlin, Dourdan, Ambès, Montataire in Belgium & France and Oulu in Finland and Orekhovo-Zuevo & Koryazhma in Russia.
    - AREVA-Cezus, sites of Jarrie, Ugine, Rugles, Paimpoeuf & Montreuil in France
    - AREVA, BG Mines – sites of Bessines and HQ at Paris-La Defense : project management for the mines/projects in Niger, Mongolia & Kazakhstan.
    - CARGILL sites of Haubourdin, Redon & Baupte.
    - CRISTAL Group, sites of Le Havre & Thann.
    - DSM Composite Resins, site of Compiègne, France.
    - ELECTRABEL-SUEZ, Nuclear Plant of Tihange in Belgium.
    - Faurecia Automotice Exteriors, site of Marines, France.
    - FIRMENICH, sites of Meyrin & La Plaine in Switzerland.
    - GIVAUDAN, sites of Vernier in Switzerland.
    - FLORIDIENNE & SNAM, sites of Ath, Viviez & Lyon in Belgium & France.
    - GOODYEAR-DUNLOP, site of Montluçon, France.
    - LAFARGE, Cements, site of Le Havre.
    - LAFARGE, Cements, Aggregates & Prefabrication – at La Réunion.
    - LAFARGE DEC Engineering, sites in France, in Egypt and in Russia,
    - SOLVAY, sites of Jemeppe, Brussels, Dombasle in Belgium & France.
    - SAGREX Benelux - Heiderberg Cement Group, Belgium.
    - SYNGENTA Crop – site of Monthey in Switzerland.
    - TECHNIP Flexi-France, site of Le Trait en France.
    - TETRA PAK, site of Dijon, Longvic.
    - QP- Qatar Petroleum, Doha, Qatar.
  • TOTAL Project DHC - INGENIEUR HSE

    2005 - 2005 ·Ingénieur HSE – Raffinerie de Normandie – TOTAL – Projet DHC : sept.2005

    -Remplacement d'un ingénieur HSE pour le Projet DHC de la raffinerie de Normandie TOTAL: management de projet en terme de réunions d'avancement, de briefings avec l'équipe projet, de rapports de déviations, de suivis des plans de Prévention, d'inspections des chantiers, d'audits de conformité des permis de travail, des modes opératoires, des règles de sécurité et instructions d'évacuations ou du plan d'urgence pour les employés et préventeurs des entreprises extérieures et de leurs sous-traitants.
  • Diligence & Precaution International Inc. - Coordinateur de projets HSE

    2002 - 2005 · http://www.dp2im.com/ : 2002-2005

    -Accompagnement du Projet HSE d’ARKEMA en France, Allemagne, Grande Bretagne et Inde: audits & formations basés sur les exigences du Manuel HSE Corporate et intégrant les critères d’audit d’ISRS® (International Safety Rating System), plans d’action adaptés à chacun des sites. Exemple : pratique des inspections, remise à plat des standards de sécurité des conditions matérielles des installations et équipements, revue des permis de travail et audit des entreprises extérieures,

    -Animation de formations HSE: Outils d’analyses des causes, Règles, Audits et Formation au poste de travail pour l’encadrement du site du Mans de VALEO.

    -Coaching d’audits pour le groupe RHODIA en Grande Bretagne & Allemagne : accompagnement d’auditeurs internes à la demande du niveau Corporate du groupe pour la réalisation d’audits de 5 jours afin de suivre au mieux les exigences d’audit du système d’évaluation de la sécurité SIMSER+®.

    -Formations des Préventeurs, Responsables de départements et Auditeurs Internes Sécurité d’ARGEDIS - Filiale de distribution en France de TOTAL et de TOTAL Marketing France à la mise en place du référentiel de sécurité interne ISSSRS® adapté aux dépôts de stockage d’hydrocarbures.

    -Participation aux groupes de travail de TOTALGAZ pour la mise en place d’une procédure de réalisation d’une étude de danger, avec évaluation des risques et mesures préventives, commune à l’ensemble des sites de dépôts de gaz en France pour la mise en place du référentiel de sécurité interne ISSSRS® .
  • Diligence & Précaution International - DP2I -  Safety Consultant

    2002 - 2005 Participation to the HSE Project carried out by ARKEMA in France, Germany,
    Great-Britain and India: in each of the 18 industrial sites, performing Safety Audits,
    conducting Training sessions & action plans based on ISSR® norm.

    - HSE training sessions at supervisors' & managers' levels of a VALEO plant.

    - Coaching of audits for the RHODIA group in Great-Britain and Germany:
    assistance to in-house auditors to carry out 2 audits of 5 days in order to best
    comply with the audit requirements of SIMSER+®, safety measurement system.

    - Training of Departmental Prevention Managers and in-house Safety Auditors of
    ARGEDIS (French subsidiary of TOTAL and TOTAL Marketing France), for the
    implementation of ISSSRS® (International Small Site Safety Rating System).
  • SNARX - HSE Project Manager & Production Manager

    2000 - 2002 Management of team members and supervisors for Editions Législatives.
  • SNARX - · Chef de Projet HSE– Directeur de Production

    2000 - 2002 ·Chef de Projet HSE– Directeur de Production - SNARX : 2000-2002

    -Management d’une équipe et superviseurs – Hot Line Technique pour les Ouvrages « Sécurité et Conditions de Travail » et « Environnement et Nuisances » des Editions Législatives .
  • IMPAC & IFAE - Consultant en Management, organisation & HSE

    1992 - 2000 ·Consultant en Management, organisation & HSE- IMPAC & IFAE : 1992-2000

    IFAE: Institut Français des Auditeurs de l'Environnement

    -Audit Système HSE, analyse des risques (type AMDEC) et mesures de prévention aux postes de travail intégrant l’Analyse des Tâches Critiques et l‘exposition et la manipulation de produits auprès de 3 sites de SAINT GOBAIN.

    -Audits HSE pour HUTCHINSON & formations environnement & ISO 14000.

    -Formation à la Qualité pour la direction, l’encadrement et la maîtrise ; audits blancs de certification ISO 9001 et du Système de Management de 4 filiales du Groupe de Génie Climatique IDEX.

    IMPAC Inc. : http://www.impac-systems.com/About/

    -Missions d’organisation intégrant un Volet Sécurité & Environnement :

    -Analyse détaillé des processus de fabrication & identification des problèmes non résolus sur le support d’un “ Papier Brun ” par ligne de Production : plan d’action réalisé en groupe de travail intégrant tous les échelons hiérarchiques du site.

    -Rédaction de l’ensemble des procédures, modes opératoires et fiches sécurité aux postes de travail en Production & en Maintenance

    -Missions internalisées sur les sites dans les domaines de la Chimie, Sidérurgie, Agroalimentaire, Automobile, Papier & Energie: CIBA, FORCAST, HARRY’S, S.A.M., KIMBERLEY CLARK & EDF/GDF.
  • IMPAC & IFAE - HSE Consultant

    1992 - 2000 IFAE: Institut Français des Auditeurs de l'Environnement

    - Audit HSE system & Critical Task Analysis on as exposure & industrial hygiene for
    3 industrial sites of SAINT GOBAIN.

    - Consultancy mission for 100 sites of industrial maintenance of RATP. ;
    - HSE audits for HUTCHINSON & training sessions on environment & ISO 14000.
  • AFL - Consultant

    1990 - 1992 Recruitment of experts in the field of golf courses and company merging.
  • A.F.L. & CONNECT - Consultant Recrutement et Rapprochement d'entreprise

    1990 - 1992 ·Consultant Recrutement et Rapprochement d'entreprise - A.F.L. & CONNECT: 1990-1992

    -Recrutement d’experts dans le domaine du golf (Greenkeepers et Directeurs) et rapprochement d'entreprises dans le domaine du service.
  • Société Générale de Loisirs - SOGEL - Project Manager

    1988 - 1990 - Project Manager in 1986-1987 for a company managing golf courses projects.
    - Subcontractor & realisation of studies in 1988-1990: Launching of a Golf course.
  • Société Générale de Loisirs - SOGEL - Responsable des études et travaux

    1986 - 1990 ·Société Générale de Loisirs - SOGEL : 1986-1990

    -Salarié en 1986-1987 : Responsable des études et travaux d’un constructeur et gestionnaire de golfs, suivi des coûts, suivi réglementaire des projets de golfs, suivi technique des études et suivi des chantiers des golfs en cours de construction.

    -Sous-traitance & études en 1988-1990 : Promotion du Golf de Servannes (13) et études techniques en partenariat avec Géotherma, Socotec, Végétauroute et l’I.G.N. - Réalisation d’études de faisabilité et études d’impact relatives à des projets de construction de golfs.

Formations

  • Cergy-Pontoise University

    Cergy Pontoise 1993 - 1994 DESS Environnement – University of Cergy Pontoise (95), France

    http://www.u-cergy.fr/fr/ufr-sciences-et-techniques/departement-geosciences-et-environnement.html
  • University Of Berkeley Extension (San Fransisco, California, Usa)

    San Fransisco, California, Usa 1984 - 1985 Landscape Architecture Master - University of Berkeley Extension, Ca, US

    http://extension.berkeley.edu/publicViewHome.do?method=load
  • Broward Community College - BCC (Fort Lauderdale, Florida Usa)

    Fort Lauderdale, Florida Usa 1983 - 1984 Landscape Architecture Degree

    http://www.broward.edu/Pages/home.aspx

Réseau

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