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Jean-Marc MONTHEAN

SAINT-LÔ

En résumé

Ingénieur de formation, j'ai essentiellement travaillé sur des sites de production chez des équipementiers automobiles. Le groupe GKN m'a permis de me former en gestion de projet, méthodes, management de production, maintenance. J'y ai aussi acquis une expérience internationale aux USA. J'ai ensuite pris la responsabilité d'une usine dans le groupe Textron en 2001, puis rejoint le groupe SOGEFI en 2005 où, après avoir dirigé pendant 4 ans une usine en Haute Marne, j'ai pris la direction du principal site de la Business Unit Filtration (370 personnes), en Basse-Normandie. Enfin, j'ai rejoint le groupe Donaldson en août 2017 où j'assure le management du site de Domjean dans la Manche et de son atelier de peinture localisé dans le Calvados.

Mes principales compétences sont le management d'équipes et l'amélioration continue (lean management).

Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Lean
Qualité
Industrialisation

Entreprises

  • Donaldson Europe - Directeur du site de Domjean

    2017 - maintenant Management du site de Domjean et de son atelier de peinture à Condé sur Noireau.
    Fabrication de de systèmes d'échappement avec ou sans dépollution pour engins agricoles et engins de chantier.

  • SOGEFI FILTRATION SA (groupe SOGEFI) - Directeur du site de Vire

    2009 - 2017 Gestion et animation d'une usine de plus de 370 personnes en CDI.

    Sogefi Filtration France est un équipementier automobile spécialisé dans la filtration. L'usine de Vire fabrique plus de 30 millions de système de filtration pour l'huile ou le gazole, générant un chiffre d'affaire de l'ordre de 90 millions d'Euros.
    De 2014 à fin 2016, les principales réalisations auront concerné la mise en place d'un nouveau mode de management axé sur le QRQC, et l'outil de résolution de problème PDCA, l'intégration sur le site d'un atelier d'injection plastique de 25 presses, l'amélioration de la productivité MOD, la réduction des coûts et l'amélioration de la qualité perçue par nos clients (5 ppm). Adepte du lean manufacturing, je mets en pratique avec mon équipe les différents outils afin de concrétiser les gains. Au total 250 actions de progrès auront été validées de 2014 à 2016.
    Les principaux process mis en oeuvre sont l'injection plastique, majoritairement en PA6-6, le plissage de média filtrant et l'assemblage de composants variés (pièces platiques ou aluminium, joints...). Tous le produits finis sont testés à 100% avec traçabilité afin de garantir le niveau de qualité.

  • Allevard-Rejna (Groupe SOGEFI) - Directeur Usine de Fronville

    2005 - 2009 Management complet d'une usine de 160 personnes, de la production à la qualité, en passant par les relations sociales. Cette usine fabrique des barres stabilisatrices est des ressorts hélicoïdaux d'amortisseur pour l'industrie automobile. Les principaux process mis en oeuvre sont le forgeage à chaud, le formage à chaud ou à froid de l'acier, le grenaillage de précontrainte, la peinture et l'assemblage de sous-ensemble.

  • Textron Fastening Systems - Directeur d'usine

    2001 - 2005 Responsabilité de l'usine de Fourmies de cet équipementier automobile.
    250 personnes, 40 million d'Euros de chiffre d'affaires, fabrication de 3 millions de fixations par jour.
    Managements de l'ensemble des fonctions sauf les Achats et les relations commerciales centralisés au siège.

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