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Conseiller indépendant
- Conseil en Management Stratégique
2018 - maintenant
Conseil en Management Stratégique de PME/PMI ; Accompagnement du Dirigeant ; Organisation Administrative, Commerciale et Financière ; Développement ; Restructuration ; Finances, Contrôle de Gestion, Comptabilité et Trésorerie d'entreprise.
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COZZINIPRIMEdge
- Directeur Filiale Française & Chief Financial Officer Europe
2009 - 2018
Responsable de la filiale française du Groupe PRIMEdge Inc., et
Responsable des fonctions administratives, comptables, financières et ressources humaines des filiales européennes du Groupe :
- 1 société industrielle et commerciale en France, 2 succursales en Espagne et au Danemark, 1 société industrielle et commerciale en Espagne et 2 sociétés industrielles et commerciales en Allemagne.
- Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise, et élaboration annuelle des budgets prévisionnels triennaux, avec Reporting mensuel du Tableau de Bord, Contrôle des résultats, mise en œuvre et suivi des plans d'actions correctives
Principales réalisations :
- Au niveau Europe : mise en place de procédures de Reporting vers les États-Unis, mise en place des modèles de Reportings, Acquisition de sociétés. Restructuration d'une société industrielle et Commerciale en Allemagne (négociation avec IG Metal).
- Au niveau France : Restructuration de la Société Française (Dénonciation d’usages et mise en place de deux Plans Sociaux - réduction de 40% de l’effectif), mise en place des Entretiens Individuels structurés, et Évaluation du Personnel, refonte de l’Évaluation des Prix de Revient, analyse et participation à la mise en place d'un ERP "IFS", et des procédures de sauvegardes informatiques. Création de 2 succursales espagnole et danoise. Acquisition et Fusion d'une société française.
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FLERTEX
- Directeur Administratif, Financier et Ressources Humaines
2003 - 2009
Responsable des fonctions administratives, comptables, financières et ressources humaines : Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise, et élaboration annuelle des budgets prévisionnels triennaux, Reporting mensuel du Tableau de Bord, Contrôle des résultats, mise en oeuvre et suivi des plans d'actions correctives
Principales réalisations : Mise en place de VAE collectives pour 40% du personnel de production, Dénonciation, négociation et mise en place d’un nouvel accord RTT, Mise en place des Entretiens Individuels structurés, et Evaluation du Personnel, Organisation de la scission des actifs immobiliers, création d’une SAS afin de recevoir l’activité sous forme d’apport partiel d’actif d’une branche complète d’activité, Révision des procédures de Contrôle Interne, et refonte des C.G.V., Analyse et participation à la mise en place d'un ERP – SILVER CS, et Refonte de l’Évaluation des Prix de Revient.
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MIFLEX puis PLASTOREX
- Directeur Administratif et Financier
1996 - 2002
Responsable des fonctions administratives, comptables, financières, logistiques et de production : Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise et élaboration annuelle des budgets prévisionnels triennaux, Reporting mensuel du Tableau de Bord, Contrôle des résultats, mise en oeuvre et suivi des plans d'actions correctives
Principales réalisations : Organisation de la comptabilité afin de produire un « reporting » mensuel et mise en place des procédures « Groupe », Revue du "Costing", préparation de l'homogénéité du calcul des prix de revient à l'intérieur du groupe
* Négociation et mise en place de la Réduction du Temps de Travail
* Révision des procédures de Contrôle Interne, et refonte des C.G.V. (loi "Galand"),
* Analyse et participation à la mise en place d'un ERP (Sage Intégral 500), procédures de sauvegardes informatiques
* 1998 - Organisation administrative, comptable et juridique de la fusion absorption de trois sociétés.
Reporte au PDG FRANCE et, fonctionnellement, au Directeur Financier du Groupe
* 1999 - Changement de stratégie du Groupe anglais, participation active dans les négociations, évaluations et expertises pour mener à terme le « LMBO », dont je fais partie, avec prise de participation d’un Capital-Risqueur.
Reporte au PDG-Groupe, DAF-Groupe (170 personnes – CA 20 M€) et de Chef d’Etablissement pour les sites de Saint Claude
* 2000 - Participation active aux négociations afin de céder le Groupe MIFLEX au Groupe allemand OKT.
* 2001 - Mise en place d’un « MBO » afin de reprendre PLASTOREX un des deux fonds de commerce de MIFLEX.
Organisation de la scission de ces deux activités, création d’une SAS, et création des structures administratives, logistiques et informatiques.
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BOWMAN DISTRIBUTION FRANCE (BARNES Group)
- Directeur Administratif et Financier
1984 - 1996
Responsable de l'ensemble des fonctions administratives, logistiques, comptables et financières : Participation à la définition de la stratégie de l'entreprise et élaboration annuelle des budgets prévisionnels triennaux, Contrôle des résultats, mise en oeuvre et suivi des plans d'actions correctives, Supervision des services logistiques (achats, gestion de stocks, magasinage, expédition, transport), Revue hebdomadaire des opérations avec les chefs de service, identification des problèmes et détermination des priorités.
Principales réalisations : Réduction des coûts fixes de 9 %, réduction des créances douteuses de 15 %, et du crédit client de 9 jours, Mise en place de procédures comptables permettant de produire les résultats mensuels dans un délai très court, Création physique et logistique d'un magasin pour supporter une activité commerciale additionnelle, Etude et mise en place d'un plan de restructuration sur deux ans, Mise en place de comptes d'exploitation analytiques par représentant, et par région commerciale, Recherche et mise en place d'un nouveau système informatique (Sybel)
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THOMSON SA
- Auditeur Interne
1981 - 1984
* Audit de fin d'exercice des unités et filiales en province et à l'étranger en collaboration avec les commissaires aux comptes
* Missions particulières de révision approfondie ou d'expertise
* Détaché par la direction des comptabilités pour assurer la responsabilité de deux unités comptables comprenant 15 personnes
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FIDUCUAIRE D'ETUDES COMPTABLES
- Assistant de Cabinet
1978 - 1981
Suivi d'un portefeuille de 20 clients.
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JEUCAFRANCE
- Comptable
1977 - 1978
Comptable Unique
