Schweitzer-Mauduit International, site de Malaucène
- Directeur Industriel
2007 - 2011Production -Amélioration continue
- Garantir la réalisation des objectifs de production
- Réduire les coûts de revient
- Mettre en place et piloter la démarche Lean d’amélioration continue
- Développer un plan Sécurité. Résultat : 0 accident sur 24 mois
- Piloter le déploiement en France de la démarche Lean 6 Sigmas en 2010
Management d'équipes pluridisciplinaires de 260 personnes
Gestion - Finances: CA de l'entité, 31 M€
- Préparer les budgets d’exploitation et d’investissements
- Suivre le compte d’exploitation avec analyse détaillée des frais fixes
Ressources Humaines
- Présider le CE et le CHSCT
- Préparer et mettre en place le plan de formation à partir de l’analyse des entretiens annuels et des objectifs de renforcement de la poly-compétence
- Restructurations : préparer, négocier avec les IRP et mettre en place un PSE y compris l'arrêt complet du site.
Groupe Imperial Tobacco, Allemagne
- Directeur Usine
2001 - 2007CA 45 M € - Effectif 225 personnes ; rattaché à la Direction Manufacturing Allemagne - Production tubes cigarettes
Production - Management
- Réduction des prix de revient de 5% / an
- Doubler les volumes produits en 3 ans avec 2 ans d’avance sur le Business Plan
- Mettre en place le plan de formation lié à l’augmentation de capacité
- Préparer et mettre en place le plan d’investissement (> 10 Mios € en 4 ans)
- Lancer et obtenir les certifications ISO 9000 et 14000
Gestion / Finances
- Mettre en place un ERP, packs financiers et Production (logiciel MFGPRO)
- Préparer les budgets d’exploitation et d’investissements
Imperial Tobacco Rizla - France
- Directeur Usine - Président Directoire
1996 - 2000CA 80 M Frs - Effectif 70 personnes ; rattaché à la Direction en Belgique - Production papier à rouler
