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Jean-Marc REISER

PARIS

En résumé

Mon projet professionnel consiste en un rôle de bras droit Administratif en PME de l'ordre de 100 M€ avec possibilité de prendre la Direction Générale de filiales à redresser, dans un projet entrepreneurial avec association à la clef.

Il peut s'agir de croissance externe ou de retournement.

Je m'appuie sur presque 15 ans de Direction Administrative et Financière au sens large en PME, fonction couvrant notamment les R.H en sus des thèmes financiers classiques.

A équivalence les secteurs que je connais sont la santé/beauté et les Travaux Publics, le reste de mon parcours (1/5 ème) s'est déroulé dans le Service : aéroportuaire et sécurisation de chantiers.

J'ai préparé et réussi un R E S de 20 M€ dans les TP en tant que D A F et redressé des sociétés de 10 M€ en position de DG.
Je suis reconnu pour ma capacité à fiabiliser/organiser/optimiser les charges et processus administratifs au sens large, donc les frais fixes. Une fois cela fait les outils de pilotage CT/LT suivent.
J'ai dirigé des équipes de plus en plus larges et pluridisciplinaires notamment dans le cadre de mes mandats sociaux de D G (max/ 80 p).

Je réside à Paris et suis mobile sur la semaine en province atteignable aisément en TGV, ayant divorcé récemment. J'ai 50 ans et deux enfants dont un majeur.

Mes compétences :
RH
Gestion de projets
Banques
Sage
QHSE
Strategie
anael
Bpcs

Entreprises

  • GEOS - D A F GROUPE

    2011 - maintenant Redressement de 2 filiales déficitaires en position de DG (4M€)
    Diminution de 10 points des frais fixes Groupe
    Diminution de 30 % de l'effectif Administratif Groupe
    Mise en place d’arrêtés trimestriels et du cash management
    Contrôle fiscal sans redressement notable
    Obtention de ISO 9001 avec montée en puissance de la fonction RH
  • EFS/SFS - D A F de filiales

    2008 - 2010 Mise en place d'une politique de rémunération variable pour la relance client
    Diminution du délai d'encaissement client de 20 j
    Enrichissement du reporting sous LBO par plan d'action de réduction de couts
    Baisse de l'effectif comptable de 10 %
  • D G CONSTRUCTION - D A F GROUPE

    2001 - 2008 Préparation et réalisation d'un RES passage de 20 M€ et 170 p à 100 M€ et 500 p en 8 ans/ autofinancement
    Acquisition et redressement d'une société en RJ en position de DG (10 M€ / 80 p)
    Mise en place d'outil de pilotage de la performance Finance RH et Sécurité : cash, budget, plan moyen terme, turnover, absentéisme et accidents du travail
    Négociation des achats non stockés: contrôle des frais fixes
    Fiabilisation des données administratives comptes paie contrats avec arrêtés trimestriels et reporting mensuel
    Négociation des lignes bancaires et des assurances
    Contrôle fiscal et URSSAF avec redressement mineur
    Création d'une Équipe Administrative
    Mise en place d'un système de gestion intégré ANAEL TP
    Obtention ISO 9001 et 14001

  • LABORATOIRES LEO - CONTROLEUR FINANCIER FILIALE

    1994 - 2000 Fiabilisation des données comptables et intégration du Contrôle de Gestion industriel dans la comptabilité
    Choix, mise en place et retour sur investissement d'un système de gestion intégré BPCS
    Optimisation des ressources humaines en finance par formation et polyvalence
    Reconstitution d'une équipe comptable et contrôle de gestion
    Mise en place des outils de pilotage CT et LT en trésorerie et business plan
  • SANOFI BEAUTE - CONTROLEUR DE GESTION INDUSTRIEL

    Paris 1989 - 1993 Choix et mise en place d'un nouveau système de calcul des couts de revient et gestion de production
    Fiabilisation du reporting industriel de la Branche Beauté
    Création d'une équipe de contrôle de gestion industriel
  • ERNST AND YOUNG - CHEF DE MISSION

    Courbevoie 1986 - 1989

Formations

  • INTEC

    Paris 1986 - 1990 DECF

    FORMATION SUPERIEURE CONTINUE
  • H (Lille)

    Lille 1982 - 1986 E D H E C

    AUDIT EXTERNE

Réseau

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