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Jean Marie BEER

Castelnau-le-Lez

En résumé

Directeur Logistique et Flux : Groupe Orchestra (10/2005 à aujourd’hui)

Membre du comité de Direction de 2 sociétés du groupe, je conçois, organise ou participe à la définition des stratégies les plus rationnelles pour assurer le cheminement d'un produit depuis sa production jusqu'à sa distribution avec un souci constant d'optimisation en termes de qualité/service/coût.

1) Garantir au client la mise à disposition des produits dans les délais en :

- Animant les équipes logistique et flux (imports, logistique interne et externe, flux interne, le service après vente, transport, l’informatique logistique, prestataire douane) et en coordonnant leur actions.
- Planifiant l’activité et en allouant les ressources nécessaires.
- Assurant l interface avec le service achat et Adv du groupe.

2) Etre force de proposition :

- Proposant des axes de progrès à partir d analyses de performances.
- Recherchant l’amélioration permanente des flux physiques et informatiques.
- En animant des réflexions transversales entre achat, gestion des stocks, informatique et Adv afin d optimiser les flux.

3) Anticiper, gérer en :

- Définissant les budgets.
- Effectuant une veille technologique pour mettre en place les outils adaptés.
- Pilotant et mesurant les performances du flux.
- En contrôlant et organisant la logistique de la société en fonction des évolutions à moyen et long terme.

Sociètè MR Logistique : Société Sergent Major (09/2000 à 10/2005)

Directeur Logistique (01/2002 à 10/2005)

- Définir et mettre en œuvre les moyens humains et techniques afin d ‘expédier aux 200 magasins Sergent Major le bon article, au bon endroit, au moindre coût.
- Etablir le budget et être garant de l ‘optimisation du compte d’exploitation.
- Fiabiliser les flux entrepôt, les stocks et les méthodes.
- Imaginer et faire développer l’outil informatique logistique adéquat.
- Manager l’équipe d’encadrement et les équipes opérationnelles dans le respect de la législation et pour que chacun
- puisse grandir dans son métier.
- Négocier et suivre les contrats des prestataires externes. (Transport, Prestataire en douane)
- Etre l’interlocuteur pour les services de l’entreprise et les partenaires externes

Directeur de site Logistique (09/2000 à 01/2002)

- En charge de tous les aspects opérationnels de la gestion de l’activité du site :

o Réception
o Stock
o Préparation
o Expédition

Société KIABI Logistique : (08/1988 à 08/2000)

Responsable de l’organisation humaine et technique : (1996 à 2000)


- Permettre à l’encadrement et aux employés de mieux faire leurs métiers sur le plan opérationnel par, la
formation, l’apport d’indicateurs et de leurs analyses, d’aide en terme d‘organisation sur les aspects communs
du site et par des réflexions sur des démarches innovantes dans tous les métiers.
- Faciliter les approches transversales en interne site, avec les partenaires internes
(Magasins/Achats/Informatique/Autres services) et avec les partenaires externes. (Agences Intérimaires/Prestataires de services/Fournisseurs)

Responsable secteur logistique réception et expédition : (1992 à 1996)

- En charge de la gestion des réceptions, des expéditions.

Responsable préparation de commande : (1988 à 1992)

- En charge de la gestion des stocks, de la préparation de commandes.

Armée de terre : (militaire de carrière)

Comptable du régiment :
Gérer l’équipe administrative du régiment (paie, déplacement, matériel)

Mes compétences :
Management

Entreprises

  • Orchestra - Directeur Logistique et Flux

    Castelnau-le-Lez 2005 - maintenant
  • Sergent Major - Directeur Logistique

    Montreuil 2002 - 2005
  • Sergent Major - Directeur de Site

    Montreuil 2001 - 2002
  • Kiabi - Responsable organisation humaine et technique

    HEM 1996 - 2001
  • Kiabi - Responsable préparation de commande

    HEM 1992 - 1996
  • Kiabi - Resposable Reception Expédition

    HEM 1988 - 1992

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau