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Jean-Marie BRIEND

Paris

Electionseuropéennes 2024

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Entreprises

  • DCNS Lorient - Responsable Maintenance

    Paris 2010 - maintenant

  • HEMA - Groupe SIDEL / TETRA LAVAL - Responsable pôle production

    2007 - 2009 Principales missions :
    - Encadrement des équipes magasin, fabrication, et mise en route (20 personnes) et pilotage des sous-traitants ; établissement du PDP;
    - Gestion et suivi des délais et budgets des affaires ;
    - Gestion des approvisionnement, stock, et commandes avec outils ERP ;
    - Résolution de problèmes techniques liés à la mise en route ou en retour client ;
    - Participation au déploiement d'outils de contrôle et d'amélioration de la qualité fournisseur ;
    - Création et gestion du plan de formation de l'atelier fabrication.

    Principales réalisations :
    - Déploiement du processus réglementaire de traçabilité des pièces en contact avec les produits alimentaires ;
    - Création d'un plan de capitalisation du savoir-faire des techniciens et déploiement d'une démarche de formation.

  • HOWMET Power & Propulsion - Groupe ALCOA - Ingénieur Travaux neufs / industrialisation et développement usine

    2005 - 2007 Principales missions :
    - Responsable des projets de robotisation et d'automatisation du site, de la définition du besoin à la coordination en production;
    - Réalisation de projets de réorganisation d'ateliers de production, selon les principes du lean manufacturing : Réaménagement géographique, déploiement des méthodologies 5S, SMED, TPM...
    - Responsable de la conformité machine du site (160 équipements) : élaboration du plan de mise en conformité, plusieurs réalisations importantes;
    - Réalisation de projets d'amélioration et de fiabilisation des équipements de production;
    - Réalisation de projets de mise en conformité et de maintenance des équipements et des infrastructures.

    Principales réalisations :
    - Industrialisation d'une cellule robotisée de parachèvement d'aubes aéronautique (300k?) : définition du besoin, réalisation des CDC, management d'une équipe projet, coordination en production;
    - Réorganisation de l'atelier parachèvement aubes (95 salariés) - gain 30% de productivité : déploiement des principes TPM, 5S SMED, réimplantation géographique de l'atelier, amélioration de productivité et des équipements de production.

  • LINPAC Plastics - Ingénieur maintenance / Travaux neufs

    2001 - 2004 Principale mission :
    - Contrat d'ingénieur par apprentissage

    Principales réalisation :
    - Etude d'une ligne automatisée de fabrication et de conditionnement d'étuis de film plastique;
    - Implantation d'une cellule robotisée de manutention;
    - Participation à la mise en place des démarches TPM et AMDEC

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