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David MANAC'H

Rapperswil-Jona

En résumé

Mon objectif avec Viadeo :
- trouver ou retrouver des contacts des secteurs maintenance, management, QSE, conseil.
- réunir les professionnels de la maintenance en réseau.

Le club maintenance Arbre 35 de Rennes existe depuis plus de 25 années : http://www.themavision.fr/jcms/c_153345/arbre-35-accueil


Nous nous réunissons mensuellement à la Cci de Rennes de 18 à 20h autour de sujets techniques, management ou QSE.

Nous recherchons alors des experts du domaine pour présenter le thème retenu.
Quelques exemples de nos derniers thèmes : recyclage des déchets, variation de vitesse, matériaux de réparation, norme ATEX, la maintenance en temps de crise, quelles prestations sous-traiter, énergies renouvelables, les champs magnétiques, ...

Professionnels de la maintenance, quel que soit votre secteur d'activité, n'hésitez pas à venir partager vos expériences.

Mes compétences :
Maintenance
Sécurité
Environnement
Amélioration continue
GMAO

Entreprises

  • Lafargeholcim - Responsable Maintenance

    Rapperswil-Jona 2020 - maintenant Management équipe maintenance (55 pers).
    Amélioration de la performance de l'outil de production (cimenterie 1,6 M T/an).

  • TIMAC AGRO - Responsable Maintenance puis Production

    2012 - 2020 Pilotage services maintenance environnement puis production.
    Management 30 cadres, techniciens, agents maintenance.
    Usine Quai Intérieur de Saint Malo, feu continu.
    Production engrais, capacité de 300 000 T/an.
    Budget maintenance annuel : 4 Md'€
    Budget investissements 2014 : 7 Md'€

  • Club professionnels maintenance ARBRE35 Cci Rennes - Président

    2010 - 2019

  • Sirec / Sita / GDF SUEZ - Responsable maintenance

    2008 - 2012 Management de 25 cadres, etam et techniciens sur 6 sites.
    * Définition, pilotage des budgets (4 M€/an).
    * Maintenance d’outils industriels type process, de parcs de poids lourds et d’engins Travaux Publics.
    * Animation sécurité des équipes : Evaluation des risques, analyse des AT, Visite Hiérarchique de Sécurité, Causeries pour diminuer le nombre d'accident du travail en améliorant le niveau de sécurité des interventions de maintenance :

    Amélioration continue de l'organisation :
    * Évolution des services : suppression des équipes postées, évolution des compétences internes par la formation et le recrutement, mise en place et suivi de contrats d'externalisation de maintenance.
    * Déploiement de la GMAO sur les sites externes : affectations des coûts aux équipements, utilisation de demandes de travail, création des plans de maintenance préventive, transfert de taches vers les exploitants.

  • Pebeco, fonderie de fontes Gs, Gl - Responsable maintenance, sécurité et environnement

    2002 - 2008 Gestion 12 techniciens (en 3 postes).
    Maintenance HT, BT, automatismes, mécanique, pneumatique, hydraulique, réseaux eau, refroidissement.
    Restructuration du service : définition de l’équipe cible, recrutements (départs en retraite de 50 % de l’équipe en 5 ans).
    Amélioration de la GMAO : définition des équipements stratégiques, développement des gammes préventives, suivi des stocks de pièces.
    Fiabilisation des lignes automatisées de fabrication : ligne principale taux de pannes de 16 % en 2004 à 9.5 % en 2007.
    Travaux neufs : nouvelle ligne, amélioration des chantiers de moulage, énergie HT, bâtiments.
    Suivi des budgets, gestion des fournisseurs, des commandes.
    Budget maintenance 2007 : 1M€.

  • Général Trailers -  Ingénieur de production puis responsable maintenance

    1998 - 2001 Constructeur carrossier poids lourds :
    * Gestion de deux secteurs de fabrication (30 pers en 2*8h)
    * Planification des postes de travail, mise en place des indicateurs
    * Transfert de ligne de production
    * Externalisation complète de la maintenance industrielle.

Formations

Réseau

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