CSC
- Senior Consultant
MONTAUBAN
2005 - 2010
CSC (Computer Sciences Corporation), 10/05 – 10/10
EIFFAGE : 10/09 – 10/10 : Projet OPERIS - Reporting de gestion
Equipe :
Projet OPERIS : 150 consultants, Domaine Reporting de gestion : 1 manager, 15 consultants (MOA et MOE).
Poste occupé :
Chef de projet fonctionnel de la solution Reporting de gestion.
Projet :
Reporting de gestion (dans le cadre du projet OPERIS) : mise en place de restitutions dédiées aux contrôleurs de gestion des directions d’EIFFAGE, définition des processus métiers, des indicateurs et des règles de chargements associées.
Niveaux d’intervention :
AMOA Reporting de gestion (Conception générale, conception détaillée, animation des ateliers, supervision de la recette)
Environnements Techniques :
PeopleSoft, Ti@mp, Business Objects XI V3.0, Oracle, SQL, PL/SQL.
Environnements Fonctionnels :
Contrôle de gestion, BTP.
SOCIETE GENERALE : 06/06 – 09/09 : Projet SyRis (Synthèse des Risques de crédit)
Equipe :
AMOA : 5 internes et 10 consultants, MOE : 6 internes et 10 consultants
Projet :
SyRis : portail unique d’analyse et de restitution des risques de crédit de la filière Risque du groupe Société Générale sur cinq vecteurs :
• Tiers : analyse par tiers
• Alertes
• Portefeuilles : analyse d’un ensemble de tiers
• Requêtes libres : module QueRis via Business Objects
• Transfert de données d’application à application
Postes occupés et niveaux d’intervention :
11/08-09/09 : Pilotage TRA (Tierce Recette Applicative).
• Responsable et encadrement de la recette fonctionnelle et bancaire (7 personnes)
• Elaboration des plannings, plan de charges et gestion des ressources CSC
• Pilotage de la maitrise d’œuvre
• Préparation et animation des comités projet
02/08-11/08 : Mise en place de tableaux de bord pour le suivi des risques de crédit de la banque de détail France.
• Conception des tableaux de bord : co-rédaction du cahier des charges bancaire pour la définition des indicateurs et des tableaux, co-rédaction des spécifications fonctionnelles détaillées.
• Développement des tableaux de bord sous BO XI R2
• Préparation et animation des comités utilisateurs et pilotage
06/06-09/09 : Mise en place d’une solution pour l’analyse et le suivi « à la demande » des risques de crédit.
• Retour d’expérience sur la mise en place de BO XI R2
• Conception de la solution : rédaction du cahier des charges bancaire et des spécifications fonctionnelles détaillées.
• Pilotage des phases de conception et de réalisation du datamart et des univers Business Objects (gestion d’un forfait), animation des comités projet.
• Rédaction des spécifications fonctionnelles liées aux évolutions apportées au module depuis la mise en production fin 2007 (une dizaine de documents de spécifications).
Environnements Techniques :
Oracle, Business Objects XI R2, XML, J2EE
Environnements Fonctionnels :
Risques de crédit (tiers, engagements, autorisations, dépassements), Bâle II.
CETIM (Centre Technique des Industries Mécaniques) : 09/05 – 05/06 : Projet Sésame Reporting
Equipe :
Projet Sésame : 30 consultants, Sésame Reporting : 1 manager, 5 consultants (MOE).
Poste occupé :
Consultant technique modélisation et développement.
Projet :
Sésame Reporting : mise en place de restitutions dédiées aux différents acteurs du CETIM (CRM, achats, contrôleurs de gestions, comptables,…) à partir de données issues de PeopleSoft.
Niveaux d’intervention :
MOE (Spécification technique des restitutions, modélisation du DWH et des DTM, développement des univers et restitutions, développement des scripts d’alimentation, Recette projet et assistance recette utilisateurs)
Environnements Techniques :
PeopleSoft, Business Objects XI R2, Oracle, SQL, PL/SQL.
Environnements Fonctionnels :
Industrie, Achats, Contrôle de gestion, Suivi budgétaire, comptabilité.
