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Jean-Marie LEMAIRE

Paris

En résumé

Responsable de domaine SIRH au ministère des affaires étrangères depuis 2013, mes fonctions sont variées :
- Garantir la stabilité du SIRH existant, assurer l'interface entre la TMA et les acteurs RH.
- Garantir la qualité, la démarche et la méthodologie des projets par la mise en place d’outils, en urbanisant le SI
- Animer et accompagner les MOA métier.

J'ai conduit mes missions essentiellement dans le domaine ressources humaines, autour d' HR Access, sur la GPEC, la formation, le recrutement, la paie, la gestion administrative et la GTA...

J'ai également conduit des projets dans le domaine santé et prévoyance, et en assurances IARD.

Je suis passionné par mon métier, mais aussi par le roller, la randonnée à pied, la musique et le cinéma.J'ai besoin du groupe, mais aussi de mes moments à moi, source de ma disponibilité.

Ma fille a hérité de quelques une de mes passions : le relais est assuré !

Mes compétences :
Access management
AMOA
Assurances
Assurances IARD
Chef de projet
Consultant senior
HR Access
IARD
Management
Organisation
PMO
Secteur public
SIRH
Project Management Office

Entreprises

  • Ministère des affaires étrangères - Responsable de domaine SIRH

    Paris 2013 - maintenant Mission

    Étendre les fonctionnalités du SIRH pour couvrir les besoins du métier :
    Mettre en place les évolutions réglementaires, animer des ateliers pour identifier et modéliser les procédures et les processus, planifier les différents chantiers sous MS-Project, fournir des tableaux de bord à la direction.

    Piloter un audit paie effectué par un cabinet pour étude d’évolution du SIRH.

    Gérer le marché et le budget de la TMA (1 M€), encadrer une équipe de six personnes.

    Conduire le projet de documentation et de constitution d’un livre blanc de paie.

    Garantir la qualité, la démarche et la méthodologie des projets par la mise en place d’outils.

  • RFF - CHEF de PROJET SIRH

    LA PLAINE SAINT DENIS 2011 - 2012 Conduite du projet GPEC (Gestion des Postes Emplois et Compétences) /Recrutement/Formation et gestion de l’organigramme.

    Périmètre fonctionnel: Passeport professionnel-Entretien Annuel d’Evaluation et de Développement- Entretien professionnel- Gestion des talents- analyse des besoins de formation- Campagne de formation- organisation des Sessions-Recrutement interne/externe- Multi Posting.

    Gestion d’un budget d’un million et demie d’euros des contrats et des avenants liés à la sous-traitance, et de 10 personnes en transverse.

  • Générale de Santé - Chef de projet PMO

    Paris 2010 - 2010 Chef de projet-PMO

    · Mission : déployer dans les cliniques du groupe, le logiciel HM (Hopital Manager), permettant de satisfaire aux obligations légales du CBUM(Circuit du bon Usage du médicament), du dossier médical, dossier de soins, et dossier du patient.

    Réalisations :
    Audit des processus métiers et définition de la trajectoire organisationnelle avec les responsables de clinique, chefs de projet fonctionnel et responsables de bloc opératoire.
    Définition des keys users, des habilitations et paramétrage associé, étude et mise en place des processus

  • GFI/pôle emploi - Responsable MOE Intégration des évolutions sur une plate-forme décisionnelle ' SIAD'

    2007 - 2009 mission :intégration des évolutions des systèmes opérants et fiabilisation des Systèmes opérants, point d’entrée stratégique dans l’architecture décisionnelle du SIAD.
    ·
    Mise en place d’une organisation cible, modélisation du processus métier (BPR), pilotage de la recette.
    · AMOE : Etudes d’impacts transverses, rédaction des spécifications techniques pour la TMA, création de plans de test et spécification du processus associé, coordination des acteurs, modélisation des données sous MS Access. Formation au produit SAS chez l’éditeur.

    · AMOA : Elaboration de contrats de service, assistance à la rédaction des spécifications fonctionnelles, animation régulière de réunions et d’ateliers de travail. Réalisation d’un mémoire sur le décisionnel.
    Cartographie des applicatifs et des référentiels sous Mega Process.

  • DGA - CHEF de Projet SIRH

    2005 - 2007 · mission : Pilotage d’une TMA (Tierce maintenance Applicative) au Forfait HR-ACCESS V3e dans le cadre du projet chorus
    réalisations : Animation des comités de suivi et de pilotage, gestion de tableaux de bord et d’indicateurs de qualité, pilotage du module formation. Coordination technique des livraisons mensuelles.
    Mise en place d’une démarche sécurisée de tests de non régression et d’une base de capitalisation, analyses d’impact sur les processus, aide à l’appropriation des plans de test issus de Test Director.
    · Environnement : HR ACCESS V3 e, oracle 8/UNIX, outil de reqûetes Toad , Pack office pro.

  • Conseil - Chef de projet/ consultant SIRH

    Angers 1994 - 2004 Consultant SIRH paie MOE/AMOA dans un environnement Sigagip/hr access v2/v3, pour des missions de deux ans environ:
    AGF(Allianz), AXA, Vivendi(Veolia environnement), BNP Paribas, France Telecom.

  • Vivarte(groupe André) - Chef de projet junior SIRH

    1990 - 1993 · Mission : Mise en place d’un progiciel de gestion de la paie et de RH
    Réalisations : Choix du progiciel SIGAGIP par bench marking et conduite de l'analyse détaillée avec les Keys user, modélisation sous Mega, Paramétrage de la réglementation et encadrement de deux réalisateurs pour les états d’après paie. Formalisation des principales procédures outillés: embauche, GA, adhésion collective: présentation & validation, développement dans Sigagip, recette et mise en production.
    Environnement & outils: ERP & Plate-forme SIGAGIP, MVS TSO, Atelier Mega.

  • GMF/la Sauvegarde - Analyste

    1984 - 1990 · Objectif : Développement de la branche IARD personnes morales à la Sauvegarde
    Réalisations : Création de transactions sur la relation client/contrat/risque.
    Refonte de la gestion des sinistres: négociation du cahier des charges, automatisation des opérations d'ouverture, d’évaluation de règlement et des mesures conservatoires, encadrement d’une personne.
    Responsable de l‘éditique: carte verte, état du parc, conditions particulières, fiche de mission..
    Environnement & outils: mini Wang VS1, développements en cobol, méthode Warnier et LCP

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