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Jean-Max ROBERT

REIMS

En résumé

Senior manager technique et industriel, 12 ans d'expérience dans le secteur du matériel médical à usage unique pour le Groupe VYGON et de 17 années consacrées au secteur Automobile pour les principaux fournisseurs de rang 1 (DURA, Johnson-Controls, Visteon, Trèves Group)
Homme de terrain pragmatique et orienté résultats, j'ai su évoluer vers des fonctions de manager industriel, alliant cohésion transversale entre les fonctions, efficacité opérationnelle, pérennité des solutions techniques, rentabilité financière.
Reconnu pour la rigueur, le réalisme de mes actions, proactif, mon adaptabilité et ma capacité à coordonner des équipes pluridisciplinaires et multiculturelles à différents niveaux de l'entreprise, j'ai pu convaincre et installer des solutions industrielles fiables et rentables sur 4 continents pour des entreprises majeures du secteur Automobile.

Mes compétences :
automotive
manufacturing
Engineering
cross functional team management
quality management
plastics
injection molding
quality system
product design
Machine Tools
Continuous Improvement
Program Management
FMEA
APQP
Project Planning
R&D
Automobile
Organisation
Amélioration continue
Planification
Ingénierie
Production
Process
Qualité
Industrialisation
Reverse engineering
Gestion de projet
Management
Coordination
Design
Medical devices
Gestion de la capacité
Operational efficiency
Excutive leadership
Capex
Amélioration de la productivité
Cross cultural management
Asset Allocation
Capex management
Manufacturing Engineering
learnt support
Capital Expenditures
Transition Management
Profit and Loss Accounts
Support Audit
tooling development
Internal Audit
Operations development
Tool Design
optimizing design
Project management of product design and industria
Assembly Lines
Cost Control
Cross-functional team management
Die Casting
Manufacturing Engineering Management
Programme Management
Risk Analysis
Worldwide ind

Entreprises

  • Treves PSI - Group Tooling Equipment & Capex Manager

    2017 - maintenant Automotive Acoustic Products and Systems
    Missions :
    Fonction centrale dédiée la gestion et l’optimisation de la CAPEX industrielle du groupe par l’administration des équipements, de l’optimisation de leurs taux d’utilisation pour l’ensemble des 19 usines.
    Contacts principaux : Directeurs OPS, Directeurs usine, Finance, Contrôleurs de gestion, Industrialisation.
    Objectif : Limiter les dépenses d'investissements tenant compte des nouveaux projets, disponibilité et niveau des équipements, de la stratégie industrielle.

    Responsabilités :
    • Group CAPEX gestion / optimisation.
    • Gestion des équipements (Valeurs, I/O, Transferts, OEE)
    • Gestion des outillages (Valeurs, I/O, Standardisation, lessons learnt support).
    • Support aux équipes RAO sur la disponibilité des équipements.

    Résultats : Economie annuelle par intervention directe 15% / Economie totale ≈30% sur le budget par pilotage d'équipes multidisciplinaires transversales

  • Visteon - Manufacturing Engineering Manager - Plastics Operations

    PARIS LA DEFENSE 2014 - 2017 Automotive Driver instruments

    Missions :
    Responsable de l'activité "plasturgie" pour le Groupe avec la mission principale de mettre en place des procédures et méthodes communes pour l'ensemble de l'activité dans un contexte d'acquisition de Johnson Controls AE par Visteon. En parallèle, assurer les objectifs de croissance et d'expansion en lançant l'intégration verticale de nouvelles unités et introduire l'innovation et les nouvelles technologies.

    Responsabilités :
    • Propositions et lancements d'unités de production de l'activité "plasturgie" pour la division "Electronics".
    • Création et implémentation d'un système de gestion et de validation (Sign-off) dédiée au secteur d'activité.
    • Piloter l'innovation et assurer l'installation des nouvelles lignes de production.
    • Support aux Audits et validation des fournisseurs + support aux équipes "Achats"
    • Support et orientation des plans d'amélioration continue. Plans Lean, P&L.

    Résultats :
    Mise en place et gestion globale de l'activité plasturgie et fusion des procédures et supports documentaires.
    Lancement de 2 unités de production en Slovaquie et en Chine (+8M€ VAN)

  • Johnson Controls Automotive Electronics - Engineering Manager - Plastics and Tooling Expertise

    Colombes 2010 - 2014 Automobile - Instrumentation de bord
    Missions : Gestion globale de l'activité plasturgie et pilotage d'une équipe d'experts pour la division "Automotive Electronics" de Johnson Controls. Amélioration de l'efficience pour les productions internes et en sous-traitance. Missions également inclues : assurer la croissance de l'activité par l'installation de nouvelles unités de production et l'introduction de nouvelles technologies.
    Responsabilités :
    • Organisation et gestion d'une équipe d'experts (8p réparties sur 4 continents) dédiés au développement outillage et process pour production interne ou soutraitées (incluant les productions périphériques (assemblage, décoration, …).
    • Piloter/promouvoir la capitalisation d'expérience, les bonnes pratiques, mettre en place les audits internes et externes et suivre les indicateurs de performance. S'assurer de l'unicité de l'application des règles et procédures.
    • Assister les Operations et la direction Qualité en créant des plans d'actions spécifiques et pilotant les plans Lean.
    • Piloter les équipes de développement sur la résolution de problèmes de performance industrielle ou qualité.
    • Référent sur le la stratégie de développement des pièces plastiques et outillages auprès de la direction et des équipements projet, en respectant le système qualité et les règles de développement du groupe.
    • Création de règles universelles pour mesurer et valider les outils ou équipements de production applicable dans l'ensemble du groupe, quelques soient les pays et les spécificités locales de gestion des affaires.
    Résultats : Gestion et supervision de l'ensemble de l'activité "plasturgie" et validation des projets et stratégie de production pour l'ensemble du groupe.
    Lancement et installation de 2 unités de production (Mexique + Tunisie).

  • Johnson Controls Automotive Electronics - Plastics & Tooling Lead Expert

    Colombes 2006 - 2013 Automobile - Instrumentation de bord
    Missions : Assister les équipes projets au lancement de la production des pièces plastiques (technologies multiples) en conception, industrialisation pour productions internes ou soustraitées.
    Résultats : Création et implémentation de procédures spécifiques de d'industrialisation (état de l'art - plasturgie) et création de supports documentaires (aide à la décision et plans d'actions) dédiée à l'activité achats.
    Assistance et gestion de projets spécifiques en conception et industrialisation.

  • Dura Automotive Systems - Program manager

    Bièvres 2005 - 2006 Automobile – Freins de Parking et commande de boîtes de vitesse.
    Missions : Pilotage d'équipe de développement pour concevoir et industrialiser des éléments de sécurité de véhicules.
    Résultats : Lancement de la 1ère ligne de production de freins de parking pour PSA en Europe de l'est. (V-G9)

  • Sogaplast - Project manager

    2000 - 2005 Automobile (Rang 2) et production de matériel médical.
    Missions : Lancement de projets de la phase RAO à la mise en production. Gestion d'équipes multi-sites. Portefeuille clients : Ioltech, Wabco, TRW, Faurecia…

  • Vygon SA - Responsable optimisation Produits/Process

    1988 - 2000 Matériel médical à usage unique
    Missions : Engagé comme Responsable de Bureau d'Etudes, j'ai assuré la transition vers l'utilisation de la CAO. Pour combler les écarts entre le CDC produits et les résultats en production, j'ai motivé la création du poste de Responsable optimisation produits process. J'ai introduit les outils de calculs de structure et Moldflow, amélioré le process d'industrialisation pour contrôler en interne les outillages et équipements de production et ainsi atteindre des objectifs opérationnels.
    Résultats : Introduction de la CAO mise en place des outils CAE (IDEAS, Moldflow, Structural Dynamics).
    Lancement d'un PLM pour anticiper la mise en place d'un ERP.

Formations

  • Centre D'Etudes Et De Recherches De CDF Chimie (Actuel INERIS) (Verneuil En Halatte)

    Verneuil En Halatte 1985 - 1986 Analyse physico-chimique et comportement mécanique des polymères

Réseau

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