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Jean-Michel COPPÉRÉ

POUILLY LES NONAINS

En résumé

Je pilote mon magasin comme un chef d’orchestre, j’y assure le management de l’ensemble de l’équipe, l’optimisation des ventes et différentes tâches de gestion. Je mets tout en œuvre pour que chaque client soit satisfait de sa visite et de ses achats

Mes compétences :
budgets
Microsoft Word
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Merchandising

Entreprises

  • ITM Équipement de la maison - Responsable pôle performance commerce

    2017 - maintenant

  • SAS EQUIPEMENT DE LA MAISON - ITM - Animateur Régional portages

    Paris 2016 - maintenant

  • BRICO CASH - Directeur

    2015 - 2015

  • Les Mousquetaires - ITM EM 'Bricomarché' - Directeur

    BONDOUFLE 2011 - 2015 Management
    * Recruter et intégrer son équipe, former, animer et motiver l'équipe
    Commerce
    * Mettre en œuvre et contrôler l'application de la politique commerciale définie par la direction générale, application de la politique de communication, le merchandising (implantation, étiquetage, tenue des rayons, ...).
    Gestion
    * Participer à l'élaboration du budget, gérer les coûts et le budget, contrôler la comptabilité du magasin.
    Ressources humaines et relations sociales
    * Mettre en œuvre et contrôler l'application de la politique RH définie par la direction générale, la réglementation en vigueur applicable aux relations du travail, gérer la relation avec les partenaires sociaux. Formation CHSCCT
    Sécurité
    * Mettre en œuvre et contrôler l'application des normes et des consignes de sécurité et des directives préconisées par la direction générale.

  • Bricomarché - Directeur

    peronne 2011 - maintenant

  • Arthur Bonnet - Directeur de magasin

    SAINT PHILBERT DE BOUAINE 2007 - 2011 Diriger 2 magasins, CA 700 à 900 mille €/an,
    Fidéliser les clients et dynamiser les ventes
    Négocier auprès d’interlocuteurs de haut niveau et établir des partenariats
    Animer et fédérer les équipes opérationnelles autour de projets innovants
    Gérer financièrement un centre de profits et optimiser la rentabilité
    Définir et décliner la stratégie en objectifs opérationnels et planifier les plans d’action.

  • BUT - Directeur

    Émerainville 1995 - 2010 Je pilote mon magasin comme un chef d’orchestre, j’y assure le management de l’ensemble de l’équipe, l’optimisation des ventes et différentes tâches de gestion. Je mets tout en œuvre pour que chaque client soit satisfait de sa visite et de ses achats

  • BUT - Directeur

    Émerainville 1990 - 2005 Chiffre d’affaires : + 5 à 10 % par an :
    Nouvelle dynamique auprès des vendeurs dans un marché très concurrentiel
    Développement de prestations annexes : Facilité Management
    Définition et mise en place de nouvelle référence et concepts achat grouper pour 17 magasins
    Rentabilité + 1 à 3 % par an
    Optimisation de la productivité et diminution des coûts d’exploitation
    Définition et mise en place d’une gestion anticipative et des outils de gestion
    Valorisation des compétences des collaborateurs : recrutement, évaluation, plan de formation
    • Fédération des équipes commerciales autour de projets innovants et qualité
    • Fidélisation des clients grâce à un suivi permanent de la satisfaction, meilleur secteur Rhône Alpes en 2005
    • Certifications de services : optimisation continue de la qualité, de l’hygiène et de la sécurité.

  • RECORD - Vendeur Electroménager

    1982 - 1987

Formations

  • Albert Thomas (Roanne)

    Roanne 1978 - 1980 BTS Force de vente

Réseau

Annuaire des membres :