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Jean-Michel FACHAUX

CHINDRIEUX

En résumé

Au cours des 20 dernières années passées au sein de différents groupes pharmaceutiques internationaux, j’ai occupé des positions managériales essentiellement tournées vers l’international, et ceci dans de multiples domaines :

* Direction Site
* Logistique et Achats sous-traitance : PIC, PDP, PCT, analyse financière make or buy, réduction des prix d’achats (formes sèches, stériles, medical devices dont SAV, savons,…), contrats, analyse écarts d’achats, reportings financiers & logistiques,…
* Production lots cliniques et commerciaux : démarrage d’unités pilotes ou industrielles, avec de très hauts standards QSHE et Qualité BPF/cGMP dont une au Canada pour fournir les produits pharmaceutiques/cosmétiques pour les US et le Canada, gestion de la maintenance des équipements, souci permanent de l’amélioration continue des méthodes et processus pour une meilleure productivité (5S, SMED, KAIZEN…), une réduction des pertes, des coûts, des délais pour au final, un meilleur PRI, un meilleur service clients, ...
* Gestion de projets de lancements produits et investissements équipements en tant que directeur ou chef de projet.
* Développement/optimisation/transfert de procédés,
* Qualité/Contrôle : audits de site,

Toutes ces expériences m’ont permis d’acquérir des compétences solides, un savoir-faire reconnu, une vision globale des opérations et des contraintes associées, que je mets actuellement au service de Biogen Idec depuis Mars 2013.

Mon esprit d’analyse et de synthèse, ma force de proposition, ma rigueur de gestion, ma résistance au stress, ma persévérance et mon dynamisme sont des atouts pour la réussite de chacune des missions qui me sont confiées.

Ma capacité de négociation est également devenue un de mes atouts majeurs pour conclure et boucler des affaires avec des résultats probants.

Mes qualités relationnelles reconnues, mon ouverture, mes sens de l’écoute et de l'organisation, mon esprit d’équipe, ma capacité à gérer le changement, m’ont permis le recrutement de postes clés, l'encadrement, la montée en compétence et en performance de l'ensemble du personnel.

Mes compétences :
Lean manufacturing
Cosmétique
Gestion de projet
Bonnes Pratiques de Fabrication
Supply Chain

Entreprises

  • Minafin - Managing Director Pharma Integrated Services

    2017 - maintenant Développer des partenariats pharmaceutiques pour la fabrication d'injectables, formes séches,...en utilisant des principes actifs ou hautement actifs (HPAPI) du portefeuille existant, diversifier le portefeuille de produits que ce soit en chimie qu'au niveau produits finis, acquérir un site pour une intégration verticale et proposer à nos clients un One Stop Shop.
  • Biogen Idec, International Headquarters Zug, SUISSE, 7 billion USD turnover - Associate Director External Manufacturing Small and large Molecules

    2013 - 2017 Management of : vendors relationships, launches, projects, Supply Chain (RCCP, MRP,...), data, Technology Transfers.
    Negotiations, costs reduction/process optimizations...
    Multisites project management as e.g. review of overall processes to speed up product development, be first to market, prepare supply chain of strategic products (Tecfidera MS blockbuster, and Aducanumab hopefully future blockbuster against Alzheimer's disease)
  • Propharmal, Chéraga, Alger (groupe CFAO Eurapharma) 10000 personnes, 3,5 milliards d'euros CA, Paris - Directeur site

    2011 - 2013 Gestion d'une usine de production pharmaceutique à Chéraga Alger, Algérie, 180 personnes, en façonnage et en licences de production/distribution, avec des groupes locaux et internationaux, avec en cours de réalisation, de grands projets d'extension de l'usine existante et la construction d'une nouvelle usine
    Management of a Pharmaceutical production site, 180 people with manufacturing/licenses agreement with National and International pharmaceutical companies with large extension capacity plans in the forthcoming years (extension of the current site, construction of a new plant)
  • Galderma, laboratoire pharmaceutique, leader en dermatologie, Alby Sur Chéran (74150) - Responsable gestion sous-traitance Europe & nouveaux produits

    2006 - 2011 Gestion de 19 sous-traitants (formes sèches, injectables, savons, liquides, semi-solides, medical devices,...) sur le continent européen, pour un approvisionnement à l'échelle mondiale
    Négociation avec ces sous-traitants pour une meilleure performance en coûts, délais, qualité, et sécurité
    Gestion globale de la supply chain lancements et sous-traitance de ces 18 sous-traitants et de l'usine Galderma d'Aby sur Chéran
  • Galderma Production Canada - Directeur Production, Galderma Canada

    2003 - 2006 Equipe de 100 personnes : démarrage de la production de l’usine afin de porter en trois ans, le volume de production de 9 à 42 millions d’unités par an

    Réalisations :

    1. Responsable du programme d’amélioration continue (Lean manufacturing dont Kaizen, 5S, SMED, réduction des pertes) aboutissant à une réduction des PRI de 5% à 10% par an.
    2. Gestion du changement : spécialisation des équipes fabrication & conditionnement
    3. Tableaux de bord : formation, TRS, performance journalière, fabrication, pertes, etc.
    4. Préparation et participation aux audits d’homologation du site pour les certifications FDA et Health Canada, aux audits SHE groupe.
    5. Gestion de la maintenance et mise en place d’une GMAO, d’un magasin de pièces détachées et des flux associés (achat, financier, etc.)
  • Galderma, Alby (74) - Responsable Production et transferts de technologie au sein du Développement Industriel (DI)

    2001 - 2003 Equipe de 20 personnes (DI, unité de 60 personnes) : démarrage de la nouvelle entité

    Réalisations :

    1. Assurer la mise à disposition de produits pour études pré cliniques et cliniques (phases II et III), dans le respect des référentiels qualité DI (cGMP’s, BPF).
    2. Développer les procédés (plans d’expérience, AMDEC, génie des procédés,…)
    3. Assurer le transfert des produits issus de la R&D, ou acquis à la concurrence vers les usines Galderma, et assurer le support technique (amélioration des procédés existants, CAPA, etc)
    4. Assurer la veille technologique,
  • Galderma, Alby (74) - Responsable des transferts de technologie, AQ Corporate MTO,

    1999 - 2001 Réalisations :
    1. Audits qualité des usines Galderma et des sous-traitants (Afrique du Sud, Brésil, Canada, Maroc, etc.)
    2. Internalisation/externalisation de produits
  • Boerhinger Ingelheim - Responsable développements des procédés

    1995 - 1999 Réalisations : dans le cadre de la restructuration du groupe, au sein de l'unité de Reims (51, France)

    1. En tant que chef de projet utilisateur : investissement de 4 millions d’euros en équipements et construction d’une unité pilote (10 millions €)
    2. Transfert de 48 produits existants (dragées, comprimés pelliculés, granulés buvables, sirops, aérosols), en modernisant les procédés depuis sites européens et de nouveaux produits depuis la R&D (phase III US & Europe, préparation NDA, CTD)
    3. Gestion du trouble shooting
  • Boots Pharmaceuticals - Responsable de fabrication

    1993 - 1995 Equipe de 20 personnes (dragées, crèmes, solutions buvables (extraits de plantes), suppositoires, gélules)
  • Boots Pharmaceuticals - Responsable du laboratoire de développement analytique et galénique

    1992 - 1992 Mise au point CPG, HPLC sur les spécialités Strepsils, et Esberiven
    Rédaction dossiers AMM (partie II)

Formations

  • HEC Montréal (Montréal (Québec))

    Montréal (Québec) 2004 - 2006 Finances
  • Université Lille 2 Droit Et Sante

    Lille 1982 - 1992 Doctorat Pharmacie et Doctorat université galénique industrielle

    ATER en 1991-1992

    Thèse d'exercice avec Société Vygon et Pharmacie centrale des Armées sur le vieillissement de dispositifs médicaux 1990-1991

    Doctorat université en pharmacotechnie industrielle, génie pharmaceutique et biopharmacie soutenue en septembre 1995

Réseau