Jean-Michel MAILLAND

En résumé

Entreprises

• Groupe Plastivaloire - Chef de Projet AUTOMOBILE Plasturgie

  Langeais 2017 - maintenant

• Sagitherm - Chargé d'Affaires

  2014 - 2016 Chiffrage, négo commerciale, conduite des projets, et suivi facturation dans le domaine de la tuyauterie industrielle: air comprimé, réseaux eau chaude / eau froide, chaudière, ...

• Consulting Industriel en Management de Production et Chargé d'Affaires - Consultant

  2012 - 2017 Missions principales:
  
  Mission de 6 mois chez RAVOYARD SA, en tant que Directeur de Production en charpente métallique
  
  Mission de 9 mois chez SAGITHERM, comme chargé d'Affaires tuyauterie
  
  Mission de 7 mois chez EXO International (appareils de levage et manutention pour secteur OFFSHORE) comme Chargé d’Affaires pour le projet PRELUDE, sur des équipements ATEX.
  Client : SHELL, EPCI : TECHNIP France + Inde
  
  Mission de 6 mois chez Siemens Energy: étude du Business Plan concernant le déploiement d’une activité de packaging de turbines vapeur.
  
  Mission de 5 mois chez MEJ: suite à un incendie, support au service production.
  

• CLAPOT charpentes métalliques - Directeur Industriel et Production

  2008 - 2011 CLAPOT charpentes métalliques, du groupe BG2L
  30 personnes, 6 M€, à St Maurice les Chateauneuf (71)
  + 25 personnes, 7 M€ à Voiron (38)
  Débit, montage et soudure de pièces de charpente
  (fabrication à l’affaire)
  
  * Gérer les 2 usines en organisant les moyens techniques et humains. Piloter le plan de charge, adapter l’outil de prod à la charge dans le respect des budgets affaires
  * Lean Manufacturing : identifier les axes de progrès, suivre l’Amélioration Continue
  * Mettre en place les évaluations annuelles et individualiser les augmentations
  * Développer les compétences : polyvalence, lecture de plan pour les soudeurs, …
  * Suivi opérationnel de chantiers : péage pour Bouygues TP, charpente du Pôle de Loisirs de Lyon Confluence, 3 outillages AREVA NP, clinker pour le Sénégal….
  
  

• RENAULT TRUCKS POWERTRAIN - Consultant Industriel au coeur de la Supply Chain

  2005 - 2007 RENAULT Trucks / VOLVO Powertrain
  5.000 personnes dans la Business Unit Powertain,
  dont 1.500 personnes à St-Priest (69)
  3 sites d’assemblage moteurs (France / Suède / USA)
  
  * Sécuriser les appros en négociant avec les fournisseurs critiques les plans d’action
  * Auditer les 40 fournisseurs présentant des risques et mener les actions correctives
  * Utiliser les outils du Lean Manufacturing : VSM (flux valeurs) et TRS (rendement)
  * Représenter le Service Achats et son VP auprès de la Direction des usines Volvo
  
  Résultats : Dans le cadre de la fusion Renault / Volvo, et le démarrage de la nouvelle gamme moteur, zéro incident majeur de livraison sur un panel de 200 fournisseurs

• LEGRAND construction métallique - Responsable de Production

  2002 - 2004 LEGRAND charpentes métalliques: 2002 – 2004 (3 ans)
  25 personnes, 3 M€, basé à Quincieux (69)
  Débit, montage et soudure en petites séries de charpentes métalliques et équipt ferroviaire
  
  * Structurer le planning de fabrication, pour mieux gérer délais et recours à l’intérim
  * Créer un affichage graphique de suivi du respect des temps alloués

• PINGUELY HAULOTTE - Responsable de Production

  1997 - 2001 HAULOTTE Group:
  650 personnes, 200 M€, 4 sites de production en Rhône-Alpes, basé à L’Horme (42)
  Assemblage et peinture de nacelles (mécanique, hydraulique, électricité)
  
  * Doubler en 2 ans la capacité de production en créant 5 lignes d’assemblage à l’avancement avec stockage dynamique en bords de ligne : cf secteur automobile
  * Passer les effectifs de 120 à 200 personnes, composés de monteurs et de peintres
  * Développer le management des Chefs d’Equipes et élargir leurs compétences
  * Créer les indicateurs de suivi KPI : affichage des volumes journaliers + cumulés
  * Mener un projet d’investissement de 1 M€ pour une chaîne de peinture (polyuréthane liquide), de 70 m de long
  
  Dans un contexte « tout à construire », mes actions ont permis de passer de 600 à 3.000 machines/an à l’Horme, et de 1.200 à 10.000 au total de tous les sites
  

Formations

• 1983 - 1986 productique

Réseau

• Axel GUEZET

• Christophe BRUNEL

• Claire LAURY

• Daniel FAURE

• Denis FICHOT

• Dimitri BARRANGER

• Franck BERTHIER

• Michel BERDELOU

• Philippe APPENZELLER

• Renaud LEDIEU