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Jean- Michel PRIOU

Paris

En résumé

• Encadrer et dynamiser des équipes pluridisciplinaires dans le cadre d’un projet ou d’une entité.
• Optimiser la rentabilité d’une entité et gérer des budgets au sein des milieux exigeants.
• Définir et piloter des organisations ou des démarches d’amélioration pour atteindre des objectifs ambitieux.
• Importer, implanter et transmettre mon expérience et mes connaissances dans différents environnements.

Mes compétences :
Gestion de projet
Management
ERP

Entreprises

  • Safran - Responsable de la construction d'un campus

    Paris 2011 - maintenant Mission
    • Construire le centre formation de Safran Coporate University. Investissement : 45M€
    • Implanter une démarche projet pour le pilotage.
    • Orienter le projet afin qu’il soit emprunt de modernisme tout en respectant le site historique
    • Définir l’exploitation globale du campus avec les futurs clients (compte de résultats, cahier des charges des prestations…)
    Résultats
    • Définition des besoins fonctionnels objectivés
    • Construction du Campus respectant l’ensemble des contraintes (exploitation, technique, réglementaire …).

  • Safran - Responsable de la construction et du lancement d’une usine de haute technologie

    Paris 2008 - 2011 Mission
    • Construire un outil industriel de référence mondiale pour la production des centrales inertielles à Gyroscope à Laser et à Résonnance Hémisphérique. Investissement : 100M€.
    • Implanter une démarche projet intégrant les contraintes produits/process.
    • Animer le projet sur tous ses aspects (Formation, Lean Manufacturing, Construction, moyens capacitaire, SSE, Déménagement de ligne de production, Achat, Subventions …). Equipe : 25 personnes.
    Résultats
    • Optimisation du budget pour lancer le projet (gain : 28%)
    • Tenue des objectifs : qualité, délai, financier et industriel.

  • Faurecia - Responsable VA/VE de la division Armature Sud Europe

    2004 - 2008 Mission
    • Dynamiser la démarche productivité produit au sein de la division Armature Sud Europe (France Espagne et Portugal) sur 3 constructeurs et sur 20 véhicules.
    • Mettre en place un réseau de pilotes (8 correspondants usines) et de groupes de productivité (3 chefs de projet).
    • Lancer le logiciel Cost Acceleration Reduction Tool
    Résultats
    • Gain potentiel productivité produit de 15 M€ pour 600 M€ de CA –
    Gain réalisé : 5M€.
    • Logiciel mise en place avec son réseaux associé et déployer sur l’ensemble de la division – gain potentiel suivi : 25M€.

  • Faurecia - Responsable Technique

    2003 - 2004 Mission
    • Piloter la mise au point du siège SAAB 442, en collaboration avec les équipes allemande, slovène et française et manager les équipes de production (3*8), maintenance et méthode (130 personnes)
    • Aider le responsable du site à optimiser l’organisation suivant les standards du groupe.
    • Lancer la démarche productivité sur le véhicule SAAB 442.
    • Préparer l’entreprise au nouveau projet Renault.
    Résultats
    • Suppression des surcoûts – 1,5M€ pour un CA de 11,5M€
    • Diminution des retours clients par 10.
    • Création d’un projet d’entreprise dans un cadre budgétaire et autonomie acquise de la filiale.

  • Faurecia - Responsable d'Unité de Production

    2000 - 2003 Mission
    • Livrer 7000 armatures avants de 206 et de 1000 kits Picasso par jour suivant un niveau qualité exigé dans le cadre budgétaire. CA : 67M€/an. Manager 350 personnes (production 3*8 - SD, qualité, gestion, méthode, maintenance, logistique et plateau de productivité)
    • Diminuer les coûts de production (démarche d’amélioration continue).
    Résultats
    • Diminution des retours clients par 15.
    • Aucune rupture de livraison.
    • Baisse de 22% des coûts de production.

  • Faurecia - Chef de Projet des sièges du véhicule Peugeot 206

    1997 - 2000 Mission
    • Assurer le démarrage du projet sur différents sites.
    • Retrouver la rentabilité du projet via la productivité.
    • Assurer l’augmentation de cadence.
    • Développer des nouveaux produits. CA : 100M€/an investissement : 20M€. Groupe de projet de 15 personnes (étude, industrialisation, production, achat, qualité et commerce)
    Résultats
    • Livraison de 4200 armatures/j en déc. 98 (+16% par rapport au prévu).
    • Gestion de l’augmentation de cadence (+80%).
    • Lancement de 3 nouveaux produits en respectant le planning.
    • Augmentation de la marge sur coûts variables de 15 points.

  • Faurecia - Ingénieur Qualité

    1994 - 1997 Mission
    • Etre le représentant client au sein d’un groupe de projet.
    • Animer la démarche SPC sur le site à travers un groupe de travail.
    • Supporter les différents sites européens dans la démarche ISO.
    • Former le personnel aux outils de la qualité et les appliquer sur des problèmes spécifiques.
    Résultats
    • 100% des jalons passés en respectant le planning final.
    • Suivi de 40 paramètres sous SPC.
    • Certification des 2 sites ayant suivi la démarche préparatoire.
    • 50 personnes ont été formées à la MRP.
    • Suppression des problèmes en clientèle

Formations

  • ESSCA / Université D'Angers

    Angers 1993 - 1993 D.E.S.S

    Sûreté de mission des organisations

  • Université Angers (Angers)

    Angers 1990 - 1992 M.S.T.

    Gestion de la Qualité et Maîtrise de procédés

  • Université Nantes (Nantes)

    Nantes 1988 - 1990 D.U.T.

    Organisation et Gestion de la Production

Réseau

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