Jean-Michel VICH

En résumé

Entreprises

• HEJM CONSULTING - Dirigeant

  2013 - maintenant Aujourd'hui dans le cadre de ma société, je réalise des missions de conseil en management d'entreprise avec une spécificité dans le système d'information. L'activité est très orientée dans l'organisation, la stratégie du système d'information avec un accompagnement personnalisé de la DSI dans l'ensemble de ses fonctions supports.
  

• APX - Directeur de projet en management de transition

  Saint Cloud 2003 - 2013 Pour le compte de MSD (Merck Sharp Dohme) Laboratoire Pharmaceutique – 3500 personnes – 5 sites de production – CA MSD 1.677 Mds€
  
  Périmètre d’Intervention : Diosynth France – 80 personnes – CA 21 M € dans le secteur de la production de l’insuline porcine et recombinante - Schering Plough – 245 personnes – CA 218 M€ dans le secteur de l’industrie pharmaceutique.
  
  => Missions:
  - Audit des deux entités (Analyse des risques, définir la stratégie du plan d’actions).
  - Management d’équipes techniques (R&D, Production, Support Informatique et Support Applicatif).
  - Comités techniques avec la MOA et MOE Merck US et Europe.
  - Benchmarker les éditeurs externes pour les évolutions de versions logicielles.
  - Planifier, organiser et suivre les projets en cours (NGCC, MPP, GHD, Infrastructure et réseau).
  - S’assurer que les équipes techniques appliquent les bonnes pratiques ITIL ou Lean Six Sigma selon l’activité dont elles dépendent.
  - Mettre en place les niveaux de services (SLA, OLA au niveau IT).
  - Mesurer la qualité de service à la fin du projet (Indicateurs contractuels, impact sur la production, efficience de la gestion documentaire IT).
  - Comités de pilotage et de direction (Présenter l’état d’avancement des projets et définir le nouveau plan d’actions, donner une visibilité sur les coûts et la tenue les délais sur les actions à venir).
  - Suivi financier des divers projets et accompagnement du directeur de site sur les plans d’améliorations.
  
  => Résultats :
  Lors de cette mission, les opérations de migration et de transfert de données, d’infrastructures et de réseau ont été réalisées sans impact sur la production du site, sans perte financière, dans le respect des délais pour chaque projet. En terme d’analyse de résultats au niveau IT, l’activité a été stabilisée, sous contrôle et les indicateurs conformes aux attentes de la DSI Merck.
  
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  Pour le compte de Gemalto, leader mondial de la sécurité numérique – 10 000 personnes dans le monde – 6 sites en France – CA du Groupe 2,015 MM€
  
  Périmètre d’Intervention : 3 sites en France (Meudon, Gémenos, La Vigie) – 1000 Personnes.
  
  => Missions :
  - Rédiger le Cahier des Charges avec le client.
  - Manager les équipes techniques (HP – SMG – APX).
  - Piloter les comités techniques avec la MOA et MOE de GEMALTO.
  - Planifier, organiser, suivre les divers projets techniques.
  - Assurer le suivi financier des divers projets.
  
  => Résultats :
  Lors de cette mission, le projet s’est terminé avec quelques jours d’avance, les coûts initiaux ont été respectés. Mes équipes ont été félicitées par la Direction Générale GEMALTO pour le respect des délais et la bonne réalisation de ce projet.
  
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  Pour le compte de SILCA, GIE Production Informatique du Crédit Agricole – 150 000 personnes dans le monde – 11300 agences dans le monde – CA du Groupe 31 Mds€
  
  Périmètre d’Intervention : SILCA CACF – (6 Sites) + 60 Agences régionales Sofinco et 26 agences BC + 6 magasins Surcouf – 5138 personnes au total.
  
  => Missions :
  - Analyser l’existant et rédiger les rapports de Due Diligence, PQE, PAQS.
  - Recruter et mettre en place les ressources y compris le management local (SDM, CDP).
  - Transmettre les données techniques et les procédures aux équipes et managers.
  - S’assurer que les équipes techniques appliquent les bonnes pratiques ITIL selon l’activité dont elles dépendent.
  - Organiser et animer les comités techniques de transition, mettre en place les tableaux de bord (niveaux de services SLA, OLA).
  - Mettre en place un nouveau processus logistique de traitement des agences en province (Système des PUDO).
  
  => Résultats :
  Réalisation du transfert d’une infogérance en engagements de résultats, les indicateurs contractuels sont conformes aux attentes du client après la phase de passage en RUN. Validation lors du comité de fin de transition et lancement d’autres projets transverses.

Formations

• CNAM

  Paris 2001 - 2001 DESA Management et Organisation des Entreprises

• Ecole De L'Air

  Salon Air 1980 - 1983 Officier pilote
  
  Ecole de l'Air

Réseau

• Anne ROUSSEAU

• Boite EDDY

• Faiçal DERKAOUI

• Frederic BETHENCOURT

• Mce - MÉTALURGIE CARACTÉRISATION EXPERTISE

• Philippe BRION

• Renaud RAMIA

• Rhita FOUSSE