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Jean MILLET

LYON

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Manager de Projets Senior - "Comprendre, organiser, fédérer, mettre en œuvre".

J'ai rejoint d²X Expertise en mars 2018, cabinet spécialisé dans le pilotage d'engagements IT autour du management de projets, de service et de contrats.
Ce changement d'échelle voulu, après 16 ans chez Capgemini, me permet d'aborder de nouveaux défis au sein d'une structure dynamique et à taille humaine... dans la continuité de mon métier de consultant SI.

Porter un engagement dans le cadre d'un projet ou d'un service, en cherchant à optimiser la valeur métier, me motive particulièrement.

De mon expérience professionnelle, je retire particulièrement :
> une large compétence projet : forfaits, centre de service, coordination, AMOE, AMOA... ;
> une expérience confirmée en pilotage au sein d'équipes de 10 à 70 personnes, y compris dans des situations complexes sur les axes projet "coût / qualité / délai" nécessitant agilité, rigueur et ténacité ;
> une grande adaptabilité et une forte culture orientée client dans des secteurs variés : banque, assurance, industrie, transport... ;
> une expertise dans le domaine du test ;
> une expérience de 2 ans en contexte international, chez Perrier Vittel.

J'ai habité 3 ans à Londres (GB) et 2 ans à La Haye (NL)

J'ai une double formation d'ingénieur (ENSIIE 1993) et de gestionnaire (MBA d'administration des entreprises de l'IAE de Paris).

Mes compétences :
Sharepoint
Assurance
Scrum
Coordination
Multi canal
International
Chef de projet
Testing
Management
CMMI

Entreprises

  • d²X Expertise - Manager de Projet Senior

    LYON 2018 - maintenant J'ai rejoint d²X Expertise en mars 2018, cabinet spécialisé dans le pilotage d'engagements IT autour du management de projets, de service et de contrats.
    Ce changement d'échelle voulu, après 16 ans chez Capgemini, me permet d'aborder de nouveaux défis au sein d'une structure dynamique et à taille humaine... dans la continuité de mon métier de consultant SI.

  • Capgemini - Manager de projet senior

    SURESNES 2001 - 2018 J'ai terminé mon parcours chez Capgemini par une courte mission de PMO de domaine à la CNAM TS.

    De février 2015 à décembre 2017, j'ai été en mission auprès de la SNCF auprès du responsable informatique du Domaine "Information voyageur e Gare Transilien" ; à ce titre je l'assiste dans le pilotage de son portefeuille de projets et dans la conduite du programme de refonte du SI du domaine (400 gares ; 8000 afficheurs en cible ; 9 M€ / an).

    Mon expérience recouvre quatre types de missions :

    - Pilotage transverse
    o SNCF : j'accompagne mon client dans le pilotage de son portefeuille de projets
    -> Elaboration et suivi du budget annuel (~9M€)
    -> Comités de pilotage avec le métier
    -> Suivi du pilotage des projets, en lien avec les centres de services

    o MMA (programme de refonte Nacre orienté services) : accompagnement de l'élaboration et du déploiement des nouveaux processus, outils et méthodes de fabrication logiciel.

    - Direction de projet :
    o MMA : je porte l’engagement de la maitrise d’œuvre d’un projet à enjeu métier stratégique (Épargne Patrimoniale)  5 chantiers lancés, 20 équipes MMA engagées autour du plan projet partagé.
    o S2E (GIE Société Générale - BNP - Axa - HSBC) : je pilote l’engagement financier d’un projet complexe au forfait (refonte du site web) ; marge maitrisée et objectifs atteints sur le forfait.
    o Budgets > 2000 j/h. Equipes de 20 personnes. Méthodologie agile Scrum.

    - Direction de Centre de Service (Adjoint) :
    o SNCF : j’assiste le directeur d’un Centre de Service (35 puis 70 personnes) dédié aux applications de vente de billets (4000 postes ; 2000 automates ; disponibilité 24x24).
    -> Responsable filière Intégration / Homologation / Qualité
    -> PMO ; amélioration continue ; pilotage de crise ; coordination d’activités SNCF.

    - Gestion de projet :
    o i-BP (Informatique des Banques Populaires) : je suis responsable intégration client puis responsable du forfait Capgemini (12 personnes) sur le programme de refonte des sites internet des 17 Banques Populaires -> back-office intégré et mis en production dans les délais ; pilotage de 8 campagnes de recette.
    o MAIF : je pilote la qualification fonctionnelle et technique de 3 versions de système d’information
    o La Poste : je suis chef de projet d’une application de gestion opérationnelle RH des centres ; élaboration, pilotage, recette, intégration et mise en production de 4 versions sur 2000 postes
    o InterEpargne (Groupe Banque Populaire) : je suis responsable de la validation fonctionnelle au sein d’un forfait Capgemini.

    - Activités internes : réponses à appels d’offres majeurs ; formations ; travaux de contrôle de gestion, de gestion qualité…

  • Société Servantès (Viroflay) - Responsable de centre de profit

    1998 - 2001 - Management de 10 personnes ; gestion du budget du centre, des fournisseurs, de la facturation, de la relation client. Secteurs : Administration & Services ; Banque / Finance ; Industrie.

    - Chef de projet de divers forfaits, comme la réalisation d’un 'datamart' marketing pour Matra Nortel

    - Assistance maitrise d’ouvrage chez Perrier Vittel : déploiement en contexte international.

  • Société Axiem (Paris) - Analyste - Développeur

    1993 - 1997 - Missions d’analyse et développement chez Paribas (Salle des Marchés), BNP (Back Office Titres), Crédit Lyonnais (Finance ; contexte international), Gemey (L’Oréal), SNCF (Fret).

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