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Jean-Noël BARNERON

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Veille technologique
Gestion de projets innovants
Gestion de la relation client
Technologies sans contact
Management
Méthode agile
Product owner
Innovation
Scrum
NTIC
Services mobiles
Applications mobiles
RFID

Entreprises

  • *Connecthings - Directeur des Produits (CPO)

    2015 - maintenant Début 2015, l'arrivée d'un Directeur des opérations (COO) a permis de réorganiser l'équipe *Connecthings et j'ai eu l'opportunité de prendre le poste de Directeur des Produits.

    Mon rôle est donc désormais :

    - D'établir la Roadmap Produit, puis de la valider avec le comité de direction.

    - De m'assurer que cette roadmap produit est en concordance avec les Roadmaps de développement Front End et Back End en termes de planning et d’avancement.

    - D’être un véritable acteur de la stratégie produit et innovation de *Connecthings grâce au développement d’expérimentations, de prototypes et au lancement de programmes de R&D.

    - D'assurer le management, le suivi et l'animation de l’équipe des responsables produit (Product Owners).

    - De rédiger en amont du développement, les spécifications fonctionnelles des évolutions produit et de travailler en étroite collaboration avec les équipes de développement.

    - D'assurer grâce à un travail continu d’analyse de la valeur une optimisation des coûts en veillant à utiliser et à coordonner de manière optimum les ressources internes.

    - D'organiser avec les équipes Qualité les phases de recettes applicatives et de valider que les livrables soient bien conformes aux éléments spécifiés.

    - De travailler en relation avec le Directeur Marketing dans le cadre de l’élaboration des offres commerciales.


  • *Connecthings - Directeur des Projets

    2010 - 2015 Dès lors que les premiers services mobiles sont déployés sur le terrain, *Connecthings bénéficie alors d'une vitrine permettant d’accélérer son développement.

    De nouveaux partenaires et clients arrivent alors et l'équipe *Connecthings doit s'étoffer rapidement :

    ‐ Il faut créer, former et organiser une équipe projet efficace capable de mener à bien l'ensemble des projets pour lesquels *Connecthings remporte les Appels d'Offre ou est sélectionnée.

    ‐ Il faut également construire de toute pièce une équipe d'intégration et de design mobile qui sera sous la responsabilité du Directeur des projets pour répondre au besoin de produire des services mobiles de qualité.

    ‐ Enfin, sous la responsabilité du Directeur Technique l'équipe technique augmente de manière importante pour répondre aux besoins d'évolutions permanente de la plateforme AdTag.

    Cette croissance importante permet de très rapidement faire passer l'équipe *Connecthings de 5 à 11 salariés.

    Il est alors très important de s'assurer que cette croissance ne sait pas au détriment de l'efficacité à rendre dans les temps et avec un excellent niveau de qualité des projets complexes - développement logiciel, développement de services mobile et problématiques terrain à gérer en simultané - et très innovants - technologie sans contact , part des smartphones de plus en plus importante, début de l’explosion de l'internet mobile.

    En avril 2012, *Connecthings effectue sa première levée de fond avec pour objectif de se se développer à l'international.

    Rapidement *Connecthings devient le leader européen dans les systèmes de gestion de balises et tags NFC en fournissant des services dans 19 villes réparties dans 5 pays (France, Italie, Allemagne, Espagne, Brésil).

    En 2015, l'équipe *Connecthings a encore doublé et ce sont désormais 25 personnes qui apportent leurs compétences aux clients.

    Quelques villes utilisant les solutions *Connecthings : Lyon, Bordeaux, Madrid, Barcelone, Rio de Janeiro, Marseille, Caen, Nice, ...

  • Connecthings - Chef de projet

    2008 - 2010 Deuxième salarié de la start-up *Connecthings créée en juillet 2007, j'ai rejoint la fondatrice Laetitia Gazel-Anthoine et le Directeur Technique fin 2008.

    La première version de la plateforme AdTag est alors disponible et l'objectif est de prendre en main l'ensemble des projets innovants qui commencent alors à arriver.

  • CEIS - Responsable Projet du Pôle Innovation, Veille et Transferts de technologie

    PARIS 2005 - 2008 Missions :

    - Veille technologique & stratégique
    - Marketing technologique
    - Recherche de partenaires R&D, valorisation & transferts de technologie
    - Créativité et ”business development”
    - Organiser, rédiger et défendre les réponses aux appels d’offre orientés NTIC


    Domaines de compétences :

    - Technologie, Média & Télécommunication
    - Interfaces Homme-Machine (IHM)
    - Packagings innovants
    - Transport & Energie

  • Innovation 128 - Chef de projet, Responsable du Pôle TMT (Technologie, Média & Télécommunication)

    2002 - 2005

  • Innovation 128 - Ingénieur consultant

    1999 - 2002

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