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Jean-Paul CAVALIER

VERSAILLES

En résumé

Maîtrise de l’encadrement et de la coordination d’équipes opérationnelles dans un contexte multinational.

Expertise dans le management de projets et la conduite des changements ayant un impact sur l’orientation ou l’organisation de l’entreprise et mobilisant de nombreux acteurs internes ou externes dans plusieurs pays.

Curieux des idées innovantes. Expérimenté dans leurs déclinaisons concrètes au sein d'une entreprise de grande taille avec de multiples parties prenantes.

Mes compétences :
Finance
Performance d'investissement

Entreprises

  • Associations - Développement de sites personnels

    maintenant Associations :
    http://www.epvn.org/
  • AXA Investment Managers - Head of Innovation Management and Strategic Initiatives

    Nanterre 2014 - maintenant Animer un écosystème favorisant l'Innovation au sein du Département des Opérations
    Coordonner la préparation du département à l'implémentation des projets stratégiques d'AXA IM
  • AXA Investment Managers - Head of Investment Performance Services

    Nanterre 2001 - 2014 HEAD OF INVESTMENT PERFORMANCE SERVICES (04/2008 - ...)
    - Encadrer les équipes chargées du calcul et de l'attribution de la performance d'investissement dans trois pays : France, Royaume-Uni, Allemagne.
    - Centraliser et garantir l’expertise fonctionnelle sur la mesure et l’attribution de performance au sein du Groupe AXA IM.
    - Améliorer la cohérence et l’efficacité des processus et des méthodes: mon équipe a gagné par deux fois en 2012 et 2013 les Innovation Awards du Groupe AXA IM pour sa capacité à proposer des solutions innovantes de visualisation et d'analyse de la performance de nos fonds.

    HEAD OF CHANGE MANAGEMENT – SUPPORT FUNCTIONS (02/2005 – 03/2008)
    - Piloter et animer le programme de mise en place du Système d’Information à long terme (LTOM) des fonctions supports : Finance, Opérations, Ressources Humaines, Juridique, Conformité, Audit, Achats, …
    - Garantir la cohérence architecturale fonctionnelle et technique du S.I. cible en lien étroit avec les équipes informatiques exploitant le S.I. existant.
    - Organiser la relation avec les responsables opérationnels : promouvoir le changement (LTOM, méthodologie projet 6-Sigma), préparer la composante S .I. des plans stratégiques de chaque département, maîtriser les budgets projets, proposer les arbitrages en fonction des priorités opérationnelles et stratégiques.
    - Encadrer et/ou coordonner des équipes projets et supports, composées de collaborateurs ou de prestataires externes.
    - Superviser la conception et la réalisation de projets structurants pour le Groupe AXA IM dans une dimension internationale. Quelques exemples :
    - Finance : mise en place d’un suivi analytique par produit et par ligne métier pour l’ensemble du Groupe,
    - Ressources Humaines : mise en place de l’outil de gestion et de suivi des entretiens annuels à disposition de l’ensemble des collaborateurs,
    - Opérations : mise en place d’un workflow sécurisé permettant une gestion et un contrôle de bout en bout du processus de validation des valeurs liquidatives des fonds gérés par l’entreprise,
    * Juridique : mise en place d’un outil de production semi-automatisé des prospectus des OPCVM,
    * Achats : ARIBA, mise en place d’un workflow sécurisé de contrôle des achats,
    * Conformité : coordination d’une mission de rédaction des procédures règlementaires de l’entreprise, implémentation de celles-ci dans le référentiel du Groupe (MEGA), diffusion auprès des collaborateurs


    PROJECT MANAGER – PROGRAM MANAGER (05/2001 – 02/2005)
    Documenter et analyser les processus existants
    Soutenir et conseiller les services opérationnels dans la conception des processus cibles
    Assurer une coordination étroite entre les acteurs impliqués aussi bien internes qu’externes
    Préparer l’impact des changements au sein de l’organisation : documenter, communiquer, former
    Mettre en œuvre
    Effectuer le suivi post-implémentation
    - Outsourcing du Middle-Office
    - Outsourcing du Back-Office OPCVM
    - Outsourcing du Back-Office de l'Epargne Salariale
    - Clarification des mandats de gestion
  • CM-CIC Securities - Responsable Service Client

    1993 - 2001 RESPONSABLE DU SERVICE CLIENT (01/1998 – 04/2001)
    Responsable d’un service assurant le suivi de la relation avec l’ensemble des sociétés de gestion clientes de la société de bourse. Gestion de 52 clients représentant 25.000 portefeuilles et 4 Mds d’euros de conservation.
    - Nouveaux clients : réponse aux RFP, avant-vente, conseil sur l’organisation, installation, formation.
    - Clients installés : hot line informatique et fonctionnelle, suivi de la mise en place de nouveaux services à valeur ajoutée depuis l’expression du besoin des clients jusqu’à la mise en production.

    CHEF DE PROJET (05/1993 – 12/1997)
    - Mise en place de service de « bourse en ligne » sur Minitel puis sur Internet
    - Mise en place du logiciel de gestion de portefeuilles IDEE – DECALOG
    - Migration de la conservation de la société de gestion Michaux (5.000 comptes titres, 40.000 lignes de portefeuilles)
  • SFEIR - Consultant

    NEUILLY SUR SEINE 1991 - 1993 Missions diverses dans une Société de Bourse : Migration de système informatique, Choix de progiciel, Recette de développement, Modernisation du reporting à la clientèle..
  • McDONNELL DOUGLAS - Ingénieur Technico-Commercial

    1988 - 1991 RESPONSABLE SERVICE CLIENT (01/1990 – 04/1991)
    - Responsable d’une équipe assurant l’avant-vente, le conseil, l’installation, le paramétrage, la maintenance et le support logiciel.

    INGENIEUR TECHNICO-COMMERCIAL (01/1988 – 12/1990)
    - Ingénieur support fonctionnel et technique pour un logiciel de valorisation et de gestion comptables des OPCVM.
  • Service National de Coopération - Professeur d'informatique

    1986 - 1987 Professeur d’informatique à l'ESSEC de Douala.
    Formateur à l’AFPA.
    Conception et réalisation de projets DbaseIII pour des sociétés locales : Brasserie du Cameroun, Cameroun Airlines, Mobil Oil.

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