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Jean-Paul FABRE

REIMS

En résumé

Mon domaine d'expertise: l'organisation patrimoniale.
Mon domaine d'intervention: Family Office
Protection de la famille (ensemble des droits qui gravitent autour des personnes et des biens, prévoyance vis à vis des risque de la vie, préparation de revenus complémentaires pour la retraite) et
Développement du patrimoine (leviers financiers et immobiliers).
Ma méthode:
-1-Conseil global et transversal,
-2- Intermédiation interprofessionnelle,
-3-Suivi pluriannuel
Conseil en Gestion de Patrimoine, diplômé de l'AUREP (Clermont-Ferrand),
Membre de la Chambre des Indépendants du Patrimoine agréée par l'AMF,
Incrit à l'ORIAS pour les activités de:
Conseil en Investissements Financiers,
Courtage en assurance,
Intermédiaire en Opération de Banque et Service de Paiement,
Détenteur de la carte de Transaction sur immeubles et fonds de commerce.


Mes compétences :
Supply Chain
Microsoft Office
Import/Export
Direction commerciale
Direction de centre de profits
Direction générale
Management
Gestion de patrimoine
Trésorerie
Fiscalité patrimoniale
Finance
Placement
Retraite
Conseil
Immobilier
Assurance Vie
Défiscalisation

Entreprises

  • Conseil en Gestion de Patrimoine Indépendant - CGPI Family Office

    2004 - maintenant Créateur d'entreprise - HORUS-Finances - Cabinet de Conseil en Gestion de Patrimoine
    (10 ans) Chef d'entreprise créateur d'un cabinet indépendant dans le domaine de l'organisation patrimoniale : RCS Reims 444 786 632, nom commercial HORUS Finances
    * Création, gestion et développement du cabinet en entreprise individuelle ;
    * Audit patrimonial et préconisations principalement dans le secteur de l'investissement immobilier ;
    * Formalisme en respect des obligations légales et de la Chambre des Indépendants du Patrimoine

    Résultats : Capacités d'entrepreneur, de gestionnaire et de commercial démontrées par la création d'un cabinet de conseil. Capacité à se perfectionner et à acquérir des connaissances de haut niveau validée par l'obtention du Diplôme Universitaire en Gestion de Patrimoine de l'Université de Clermont Ferrand, avec mention.
  • HORUS Finances - Expertise en organisation Patrimoniale

    2004 - maintenant
  • HONORA PATRIMOINE - ADJOINT DE DIRECTION du cabinet

    2002 - 2004 (2,5 ans) ADJOINT DE DIRECTION du cabinet, création de l'extension de * Création de l'agence de Lille, développement de la stratégie d'implantation, recrutement
    * Travail sur le terrain au quotidien, coaching commercial et animation d'une équipe de 8 consultants

    Résultats : Capacité managériale, capacité à imaginer la stratégie et à la conduire démontrées par le succès global de la stratégie d'extension territoriale, de la conquête de nouveaux clients, de la constitution et du management d'une nouvelle équipe. Le siège du Cabinet a été transféré à Lille 16 mois seulement après le démarrage de l'agence que j'ai créée. Capacité à créer de la valeur prouvée par le chiffre de vente réalisé sur 2 ans seulement : 13 M EUR et l'atteinte des objectifs avec 1 an d'avance. Capacité d'adaptation à un nouvel environnement et d'apprentissage d'un nouveau métier.
  • COHESIS - DIRECTEUR de Centre de Profit (SA)

    1999 - 2002 (3 ans) DIRECTEUR de la filiale Viti-vinicole de COHESIS, groupe coopératif agricole en Champagne
    * 80 salariés, CA : 30 M EUR , une SA et 3 filiales de prestation (prestations viticoles, protection des cultures par hélicoptère, marketing et packaging des bouteilles de Champagne) et de distribution (jardineries grand-public)
    Résultats : Vision de stratégie commerciale illustrée par la segmentation de l'offre/gamme-produits/marchés , capacité à innover prouvée par l'obtention du « Prix de l'Innovation au Viteff 2001 » pour des progrès IT sur la démarche de traçabilité du Champagne « Terre & Vin », aptitude à négocier avec les grands comptes et avec les administrations interprofessionnelles, capacité à gérer une entreprise démontrée par la stabilisation des charges, la diminution du turn-over, la mise en place des 35 heures et un retour à la rentabilité sous 3 ans.
  • CAPL - DIRECTEUR GENERAL

    1997 - 1999 (2 ans) DIRECTEUR GENERAL de la CAPL coopérative d'agro-fourniture à Avignon
    * 235 salariés, CA : 58 M EUR , 60 points de vente professionnels + 13 jardineries grand public + 1 service de développement des procédés agronomiques dont 1 ingénieur et 2 techniciens agronomes.

    Résultats : Capacité d'adaptation au milieu agricole et à la direction générale en structure coopérative, force de proposition en matière stratégique démontrée par la conception et la réalisation de l'union de coopératives UNIMED, capacité entrepreneuriale prouvée par l'initiation et la mise en œuvre d'une vraie politique de sécurité, négociation réussie avec mise en place des 35 heures, succès dans la réorganisation commerciale avec la création et la rénovation de succursales et une redéfinition des gammes, dont une offre pour les grands comptes. Résultat : une hausse du CA de 2% dans un marché à -7% et un résultat de 1,1million d'Euros.
  • ELF - DIRECTEUR GENERAL filiale ELF

    1996 - 1997 (1 an) DIRECTEUR GENERAL de EGEDIS, filiale commerciale du groupe pétrolier ELF
    * 22 salariés, CA : 1,4Md EUR , 5 agences commerciales sur la France, siège à Grenoble

    Résultats : Capacité à imaginer et à formuler une proposition stratégique sur la base d'une anticipation de l'évolution économique et la faire valider au niveau d'un groupe international. Capacité à mettre la stratégie en œuvre sur le terrain et à intégrer des croissances externes. Succès dans la négociation de contrats avec les grands acteurs de la distribution démontré par un résultat net de 3,4 millions d' EUR et 2 millions de m3 de carburants vendus dès la première année. Exercice réussi de la pratique de la direction générale décentralisée (siège du groupe à Paris). Reporting à la maison-mère.
  • ELF - DIRECTEUR filiale ELF (SPRA)

    1993 - 1995 (3 ans) DIRECTEUR de SPRA, filiale de négoce de produits pétroliers du
    * 33 salariés, CA : 300 M EUR , 6 agences, siège à Grenoble

    Résultats : En parallèle avec ce premier poste de direction, réussite au Master en management stratégique de l'IFG. Capacité à animer les commerciaux et à mettre en place une politique de développement des ventes notamment avec les grands comptes, saluée par une augmentation de 7% des volumes d'hydrocarbures livrés, négociation de contrats d'achat, d'accords logistiques (terre, mer, pipe-line, stockage, chargement) conduisant à un résultat net de 0,7 million d' EUR c'est-à-dire une augmentation de 47% permettant de surclasser les objectifs élevés de rentabilité.
  • ELF - Responsable Trading et Négoce

    1991 - 1993 (2 ans) Responsable « IMPORT-EXPORT des produits raffinés » chez ELF, basé à la TOUR ELF - La Défense - Paris
    5 salariés, approvisionnement pour le groupe via trading sur le marché international (Londres, Rotterdam, New York)

    Résultats : Capacité d'adaptation aux métiers de la Supply Chain et succès dans la fonction car aucune rupture d'approvisionnement des réseaux de distribution n'a eu lieu. Capacité à maitriser les techniques du trading international (marché physique, marché à terme, couverture de risques, arbitrages) et à produire des gains financiers très importants, capacité à créer de la richesse en valorisant à l'export les excédents d'essence des raffineries du groupe. Capacité de négociation des contrats d'approvisionnement, de logistique et de stockage. Pratique du travail en équipe et en anglais.
  • ELF - Ingénieur Technique

    1986 - 1991 (5 ans) Ingénieur au CENTRE DE RECHERCHE ELF
    * 6 salariés, responsable laboratoire physico-chimique au CRES en région lyonnaise
    * Appui aux secteurs: Raffinage, Distribution, Lubrifiants, Formule 1, Environnement

    Résultats : Capacité d'innovation en milieu de compétition saluée par le prix de l'innovation 1992 et le titre de champion du monde de Formule1 avec Williams-Renault-Elf. Compétences pluridisciplinaires en physico-chimie des matériaux et facilité dans la communication induisant un leadership naturel en milieu technologique de pointe, capacité à créer de la valeur par l'anticipation et par l'innovation.

Formations

  • Université Clermont 1 Auvergne AUREP

    Clermont Ferrand 2012 - 2012 DU de GESTION DE PATRIMOINE

    MENTION B
  • MERCURI International

    La Defence 2000 - 2000 formation non diplômante

    * "Direction Commerciale et animation des ventes", cycle Mercuri International,
  • Institut Français De Gestion I. F. G

    Limonest 1993 - 1995 Master en Gestion et Administration d'Entreprise

    * Master «Management Supérieur et Stratégie d'Entreprise»,
  • CNRS

    Montpellier 1983 - 1986 DOCTORAT ès Chimie des Matériaux

    "Élaboration de membranes de membranes d'ultrafiltration en ZrO2 et en TiO2 par les procédés Sol-Gel" - mention TB et Félicitations du Jury - Plusieurs publications et 2 plis solos déposés en vue de brevets.
  • Ecole Nationale Supérieure De Chimie De Montpellier

    Montpellier 1980 - 1983 INGENIEUR

    * INGENIEUR "ENSI CHIMIE" de Montpellier, major de l'option,

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