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Jean-Paul FAYDI

MARSEILLE

En résumé

Mon parcours professionnel passe par différentes étapes en région Pays de la Loire puis en région PACA :
- depuis juin 2013, management du prorgrès sur le site ArcelorMitttal de Fos sur Mer
- de 2011 à 2013, responsable Santé & Sécurité sur le site ArcelorMittal de Fos sur Mer ( 4000 personnes avec les sous-traitants)
- de 1988 à 2011, différents postes en maintenance, travaux neufs, énergie sur le site ArcelorMittal de Basse-Indre (600 personnes) près de Nantes.
- De 1980 à 1983, technicien dans les chantiers navals Dubigeon-Normandie à Nantes.

Mes compétences :
- Piloter des projets de progrès.
- Manager des équipes pluridisciplinaires.
- Elaborer puis gérer des budgets de fonctionnement, de maintenance et de Travaux Neufs.
- Résoudre des problèmes techniques. Pérenniser les outils de production.
- Négocier puis animer des contrats de prestations de service (maintenance, énergie, multiservice).
- Participer aux décisions stratégiques au niveau d’un site de production en tant que membre du Comité de Direction.


Mes compétences :
Sécurité
Santé
Manutention
Energie
Maintenance
Travaux neufs
Gestion du changement

Entreprises

  • ArcelorMittal - Management du Progrès

    2013 - maintenant

  • ARCELORMITTAL - Responsable du département Santé & Sécurité

    2011 - 2013 Missions:
    - Développement des démarches de prévention en Santé et Sécurité.
    - Relation avec les services de l'état.
    - Représentant du site au niveau européen pour les sujets de Santé & Sécurité.
    - Président du CHSCT de coordination, membre du Comité de Direction.

    Principaux résultats:
    - Division de l’accidentologie par deux.
    - Atteinte du niveau d’excellence sur certains standards sécurité du groupe.
    - Refonte complète des organisations Santé & Sécurité.
    - Evolution de la culture sécurité à tous niveaux.

  • ArcelorMittal - Responsable du département Maintenance / Travaux Neufs / Energie

    2002 - 2011 Principales missions:
    - Dépannage et maintenance de certaines installations du site. Développement de la GMAO et des outils de maintenance préventive.
    - Mise à disposition et gestion des énergies et des fluides.
    - Pilotage des Travaux Neufs.

    Principaux résultats:
    - Pilotage du projet Efficacité Energétique du site de Basse-Indre (-35% sur la vapeur d'eau, -10% sur l'électricité)
    - Réorganisation du périmètre des Utilités.
    - Externalisation de la production de vapeur d’eau.
    - Flexibilisation de la maintenance et des contrats face à la crise.
    - Participation active aux démarches de retour à la rentabilité du Packaging.
    - Réorganisation de la maintenance pour arriver à une structure d’Unité de Production.

  • ArcelorMittal - Chef de projets Travaux Neufs puis Responsable du service

    1988 - 2002 Conduite de projets d'amélioration de l'outil de production.
    Management du service.

Formations

Réseau

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