Jean-Paul MINJOLLE

En résumé

Entreprises

• Pierre et Vacances - Manager ERP

  Paris Cedex 19 2011 - maintenant >> Activités <<
  
  ¤ Chef de Projet MOE pour la mise en place d'une Solution Groupe autour du progiciel SAP :
  - Construction et déploiement du périmètre Tourisme et Holdings en 14 mois,
  - Construction et déploiement du périmètre Immobilier en et Holdings en 7 mois.
  
  ¤ Responsable des périmètres Finance et Reporting dans la structure de support interne :
  - Gestion en direct de 4 collaborateurs et d'une équipe externe de TMA sur BW (1ETP),
  - Responsable de l'upgrade de l'outil de consolidation BFC,
  - Pilotage d'une opération de restructuration juridique avec l'équipe SLO de SAP.
  
  
  >> Périmètre et Solution <<
  
  ¤ Périmètres Exploitation de Sites Touristiques, Promotion Immobilière, Holdings
  - 350 sites en France, 17 sites en Hollande, Belgique et Allemagne, 40 résidences en Espagne.
  - 1 200 utilisateurs sur sites (SRM), 400 dans les Shared Services centers.
  
  ¤ Composants de la solution SAP :
  - ECC 6.0 (FI/CO/PS,MM,SD),
  - SRM + MDM Catalog + Portail,
  - BW et open-hubs vers les systèmes de reporting BPC et TM1,
  - Dématérialisation de factures : Kofax + Basware,
  - Solution Manager,
  - ETL : BODS,
  - Environ 20 interfaces avec les systèmes de front-office et de paie.

• Capgemini - Chef de Projet

  SURESNES 1998 - 2011 Gestion de projet ERP :
  - Mise en place de SAP ECC (Gestion de projet et intégration fonctionnelle) : Aéroports de Toulouse / Blagnac et Marseille.
  - Mise en place de SAP BW (Gestion de projet) : CNES.
  - Mise en place de JDE (Gestion de projet) : Talcs de Luzenac (déploiement du Système français en Belgique, Espagne, Italie, Autriche), Chocolats Lindt (mise en place de la chaîne logistique de l'usine de fabrication française).
  - Mise en place de PeopleSoft (Gestion de projet) : Assystem / Brimes (Bureau d’Etudes) :
  
  Consulting ERP :
  - Maquettage du Calcul Coût de Revient (Société Mérial, JDEdwards).
  - Identification des spécificités légales françaises pour le compte de Capgemini Espagne (Société La Couronne – Production d’enveloppes, SAP).
  - AMOA pour la recette et la migration des données (CNES, SAP).
  - AMOA pour la Mise en place d’un système de back-office (Gestion Commerciale et Finance) pour la vente en ligne sur Internet (Société Cdiscount, Generix).
  
  Expérience Internationale :
  - Pilotage d’un Déploiement Européen (4 pays) (Talcs de Luzenac, JDE)
  - Membre de l’équipe Front-Office, pilotant le chargement de données de base par un Back Office en Inde (Schneider Electric, SAP).
  - Architecte Fonctionnel et porteur de bonnes pratiques Airlines (Ethiopian Airlines, SAP).
  
  Développement commercial :
  - Participations à de nombreuses avant-ventes : Technal, CNES, Sogerma, Agence Spatiale Européenne, CNES, CCI de Paris, Aéroports de Marseille, Bordeaux et Nice.
  

• SESJM (Société d'Edition Scientifique Juridique et Médicale) - Contrôleur de Gestion

  1996 - 1998 Filiale de Vivendi éditant les marques Masson, Dunod, Armand Colin, Dalloz
  
  Contrôleur de Gestion Edition et Central :
  
  Contrôle de Gestion :
  - Mise en place du reporting,
  - Réalisation des comptes d’exploitation lors du processus budgétaire et de la planification à moyen terme.
  
  Comptabilité Industrielle :
  - Suivi des coûts de revient de la production éditoriale,
  - Calcul et validation des prix standards,
  - Validation des impacts lors du passage du coût standard au coût réel,
  - Cadrage du stock lors des arrêtés mensuels.
  
  Mise en place de SAP :
  - Synthèse des besoins des utilisateurs du Contrôle de Gestion,
  - Paramétrage des cycles de répartitions, des écrans de consultation dans FI-SL (report painter avec drill-down),
  - Formation des utilisateurs.
  

• Liaisons Sociales - Contrôleur de Gestion

  1990 - 1996 Presse Professionnelle / Organisation de Salons :
  Liaisons Sociales, Moniteur des Pharmacies, Officiel des Transports, Points de Vente...
  
  Contrôleur Chargé du suivi de 2 sites géographiques :
  - Réalisation des tâches courantes du contrôle de gestion : reporting, budget, études procédures.
  - Réalisations de Business Plans lors de la création d’un journal et d’un centre de formation,
  - Conception et mise en place d’une comptabilité analytique sur AS 400 (ANAEL) :
  - Suivi du planning, estimation des solutions, conception du plan analytique, réalisation de tableaux de bord,
  - Création d’outils Micros (suivi des pigistes pour la paie, chargement du budget Excel dans ANAEL, de simulation budgétaire),
  - Mission d’Audit des ressources humaines (après formation par Hay consultants).
  
  
  
  

• CMA CGM - Contrôleur de gestion

  Marseille 1988 - 1990 Transport Maritime de Marchandises
  
  Contrôleur Central, puis chargé de la principale ligne maritime :
  - Réalisation des tâches courantes du contrôle de gestion : reporting, budget, études,
  - Représentant du contrôle de gestion lors de la définition du référentiel commun aux différentes applications informatiques (facturation, logistique, comptabilité),
  - Pilote pour la création de requêtes dans l’Infocentre (construction de requêtes combinant requêtes SQL et des macros Lotus 123).
  

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce

  Pau 1981 - 1986 Option Gestion

Réseau

• Arnaud GOULLEY

• Badis AZZAZ

• Christophe CHAUVINC

• Clotilde DUPUY

• Grégoire PAUZE

• Jean-Pierre COSSAT

• Nicolas DELESTRADE

• Olivier BOURROUILH

• Stéphane ARROUVEL