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Jean-Paul RAYNAUD

COUST

En résumé

Plus de 35 années de postes de direction m’ont permis d’appréhender totalement le fonctionnement opérationnel d’une activité industrielle. J’ai pu ainsi capitaliser un grand nombre de compétences aussi bien managériales, organisationnelles que techniques.
Ce que mes équipes successives ont pu réussir, elles le doivent à une envie retrouvée, une remise en question, la compréhension de la contribution de chacun à l’atteinte des objectifs globaux et l’acquisition des outils et méthodes adaptés, sans jamais faire l’impasse sur les basics et fondamentaux, indispensables fondations à l’attitude Lean.
Si le doute s’est installé au sein de vos collaborateurs, si vous pensez que votre stratégie, votre projet se doit de passer par une remobilisation des ressources, alors je pense que nous devons ensemble identifier la valeur ajoutée que je peux y apporter, qu’elle soit durable ou temporaire.

Mes compétences :
GESTION DE PROJET
LEAN MANUFACTURING et outils associés
Dévellopeur de middle managers
AUTOMOBILE
GPEC
PRODUCTION

Entreprises

  • Management de Transition - Direction de sites / Direction des Opérations

    2006 - maintenant DEKO Coffrage Site de Saint-Symphorien-sous-Chomérac (01)
    Conception et fabrication de coffrage béton
    6 mois Direction Industrielle
    Contexte de redressement d'activité

    PLASTIBELL Site d'Izernore (01) Groupe PSB
    Plasturgie Pharma & Automobile
    6 mois (Direction de site)
    Contexte de transformation du site

    ERCE Medical Site d'Oyonnax (01) Groupe ERCE Plasturgie
    Concepteur et fabricant de dispositifs Pharma
    7 mois (Directeur des Opérations)
    Contexte : retour à l'équilibre financier

    KISCO International Site de Saint-Priest ( 69) Groupe OTSUKA
    Conception et Commercialisation d'implants pour le rachis
    12mois (Direction des Opérations)
    Contexte : Traiter un déficit de sortie de nouveaux produits dans un environnement tourmenté

    Mise en place d'un fonctionnement matriciel Projets
    Intérim Direction Qualité 4 mois: développement d'une culture industrielle et des réflexes ad'hoc ( traitements des NC, pilotage des processus...)
    Mise en place des fondamentaux de gestion de projets et approche pragmatique de la gestion de projets de R&D
    Développements individuels des collaborateurs

    AGC VIM Usine de Moutier ( CH) Groupe AGC Glass Europe
    Mise en œuvre de vitrages techniques pour le bâtiment et le rail
    11 mois (Direction des Opérations)
    Contexte : Reprise en main d'une équipe de production "abandonnée"

    Remise en place de comportements et réflexes industriels
    Renforcement cohésion de l'équipe de production
    Apports et utilisation des outils managériaux basics et déploiement management visuel
    Identification dans la structure,, mise en place et accompagnement du futur responsable de production


    SANTE ACTIONS INNOVATION 3 sites de Production Vienne (34), Puiseux (93) et Tunisie
    Fabrication d'implants chirurgicaux
    8 mois (Direction Industrielle et de site)
    Contexte : Sauver une activité

    Restructuration du périmètre pour améliorer efficacité et efficience dans un contexte de compression des ressources
    Mise en place organisation industrielle
    Mise en place bases GPAO
    Mise en place rudiments gestion de projets
    Accélération sortie nouveau produit


    PBL Saint Pierre d'Exideuil (86)
    Outils de coupe motoculture et agriculture
    7 mois
    Contexte : Mise en place Direction Industrielle

    Rendre robuste l'organisation de Production par l'assise des missions et l'aide à l'acquisition des compétences des titulaires des postes clés
    Apporter l'aide et les outils nécessaires auprès des équipes pour le traitement (palliatif curatif et préventif) des problématiques rencontrées au quotidien
    Mise en place Évolution organisation de Production pour accompagner la croissance
    Réactivation GPAO


    FCI Vierzon (18) Groupe GLOBALCAST Fonderie d'acier
    10 mois
    Contexte : Évolution des activités vers des produits plus techniques ( nucléaire)

    Mise en place planification des fabrications
    Déploiement de la résolution de problèmes
    Refonte management des processus et apprentissage pilotes
    Révélation du management visuel
    Mise en place d'un reporting usine harmonisé
    Réactivation GPAO


    CLESSE Industries (63) Groupe COMAP Détendeurs et Inverseurs Gaz
    6 mois
    Contexte : retards de livraisons durables

    Réactivation de la motivation des équipes(clarté dans les missions)
    Réduction des retards de livraison
    Transfert des compétences conduite de ligne automatisées
    Mise en place management des processus ad'hoc (contribution verticale et horizontale)
    Intégration Directeur industriel recruté


    AUXITROL (18) Groupe ESTERLINE Capteurs de pression et température Aéro
    18 mois
    Contexte: retards de livraisons durables

    Redéploiement production
    -Identification des acteurs
    -Retour aux fondamentaux (planification, gestion des ressources)
    -Mise en place pilotage processus innovant
    -Formation de l'encadrement
    Déploiement lean Manufacturing
    Introduction culture gestionnaire
  • AFD - Consultant

    2004 - 2006 Chef de projet organisation industrielle et management
    Conseil
    Formation (Lean et outils associés-Supply chain-Gestion de projet)
    Associé au capital
  • CAVERS - Directeur des opérations

    2003 - 2004 En charge de 2 sites
    Création fonctions méthode, logistique et maintenance
    Redéploiement activité sur les 2 sites
    Pilotage projet ERP domaine industriel
  • JPM - Directeur industriel

    1997 - 2003 Chef d'établissement
    + responsabilité centre de profit anti-paniques

    Refonte flux physiques
    Conception et dévellopement de nouveaux produits
    Redéploiement GPEC (innovation)
    Mise en place plan d'intéressement
    Création ligne produits et équipes autonomes
  • CFEC - Responsable production

    1987 - 1997 Modernisation outil de production
    Mise en place amélioration continue
    Création maintenance prédictive
  • ROCKWOOL Isolation - Responsable travaux neufs et qualité

    1984 - 1987
  • POTAIN - Responsable magasins

    1982 - 1984

Formations

  • ENI (Saint Etienne)

    Saint Etienne 1977 - 1981 Ingénieur fabrication mécanique

    Fabrication mécanique
  • LTNM (Yzeure)

    Yzeure 1975 - 1977 Section E

    Maths et Technique

Réseau

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