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Jean-Paul ROUSSELET

Montelimar

En résumé

Je suis diplômé des Arts et Métiers centre de Cluny / Paris et j'ai 25 ans d'expérience du monde industriel.

Mon parcours professionnel s’est déroulé au sein d’équipementiers automobile dans les domaines :
-de l’industrialisation de produits et de l’ingénierie simultanée
-de la conception et la mise en service de moyens industriels de production (y compris sites en juste à temps) en Europe
-de la conception de produits à coût objectif
-de la gestion de projets (animation, réseaux, organisation,objectifs)
-du management opérationnel (+ 300 personnes)
-de la direction de centres de profits multi sites
-des restructurations suite à des fusions-acquisitions
-de l'élaboration et de la mise en oeuvre de politique industrielle

Mes secteurs d’activité ont été l’enseignement et l’industrie dans les domaines des échappements, des colonnes de direction, des sièges pour l’automobile, de la semi remorque et véhicules spéciaux.

Mon expérience des contextes exigeants en évolution permanente me permet d’apporter mes compétences dans 4 domaines principaux :

1-Le développement des produits et process associés( ingénierie simultanée...)
2-Le management d'équipes pluridisciplinaires
3-La conduite du changement en terme d'organisation
4- La direction de sites industriels

Mes compétences :
Centres de profits
Conception
Conception produits
Direction de centres de profits
Gestion projets
Industrialisation
Ingénierie
Lean
lean manufacturing
Management
Management opérationnel
manufacturing
Multi sites
Organisation
Restructurations
Transferts industriels

Entreprises

  • TRAILOR ACTM INTERNATIONAL - Directeur de sites

    Montelimar 2009 - 2014 En charge d'unité de production , des études et industrialisation des produits
    Réduction des frais généraux du Groupe.

  • OPERA - Consultant en organisation industrielle

    Beaucouzé 2008 - 2009 Industrialisation de produit citerne chez TRAILOR pour réduire les coûts de production.

    Mise en oeuvre d'une démarche Lean Manufacturing chez LEGRAND pour garantir les délais de livraison aux Clients.

  • FAURECIA - Directeur du centre de Développement Produits

    2005 - 2007 Faurecia: équipementier automobile( échappements,intérieur véhicule,face avant,sièges)
    Mission: Standardisation du développement des structures de sièges pour l'ensemble des Clients dans une optique de réduction des coûts

    Périmètre couvert: 150 personnes, 2 sites, 20 M€

    Réalisations:
    - mise en place d'une organisation par ligne de produit
    - création de standards de définition produit
    - utilisation de ressources dans les pays à faible coût de main d'oeuvre(Pologne,Inde)
    - mobilisation des équipes et renforcement des compétences dans un contexte économique et social difficile
    - mise en place d'équipes dédiées et de démarche d'analyse de la valeur

    -> réduction des coûts de développement des produits( 20%),réduction des coûts de revient produit(10%)
    -> fermeture d'un site de développement et réduction des effectifs de 30 personnes

  • FAURECIA - Directeur du Centre de Développement Client

    2000 - 2004 Périmètre couvert: 300 personnes, 3 sites, 35 M€

    Amélioration de la performance du développement produit pour satisfaire le Client PSA à la suite de la création des Divisions Clients.

    • Mise en place d’une nouvelle organisation centrée sur le client.
    • Rencontres régulières avec le client PSA et développement de partenariats.
    • Suivi des actions sur le terrain en production.
    • Management de la sous- traitance.
    • Elaboration des processus communs aux différents centres de développement du groupe.
    • Organisation et mise en œuvre de l’arrêt des activités de développement d’un site (45 personnes).

    -> Amélioration de la performance prototypes en termes de qualité (0 défaut), de délai de livraison (0 retard), de réduction de coût (- 20%)

  • FAURECIA - Directeur Technique et Ingénierie industrielle

    1997 - 1999 Périmètre couvert: 180 personnes, 6 usines,30 M€

    Optimisation du couple produit/process et renforcement de l’ingénierie simultanée par la fusion des équipes études et méthodes générales.

    • Encadrement et mobilisation des équipes essentiellement techniques, pluri-métiers (essais, prototypes, calculs, études, moyens de production ...)
    • Harmonisation des méthodes de travail.
    • Mise en place d’une démarche de conception à coût objectif
    • Définition et gestion des budgets de fonctionnement de l’entité (21 M Euros) et du plan d’investissements de la Division (15 M Euros).
    • Négociations avec les fournisseurs, achats de prestations, de moyens, de composants.
    • Implantation et mise au point des moyens industriels dans les différentes usines jusqu’à l’atteinte des objectifs de performance (coûts, qualité et capabilités)

    -> Fonctionnement en mode plateau multi métiers, réduction du nombre de modifications produit de 30%, réduction du prix de revient du produit de 20%

  • CESA - Responsable du Département Méthodes Générales

    PARIS 1991 - 1996 CESA: Compagnie Européenne de Sièges pour l'Automobile, filiale du groupe ECIA

    Périmètre couvert: 90 personnes , 3 usines en France, 1 usine en Angleterre,1 usine en Espagne, 1 usine en Slovénie

    Suite à la fusion de 2 entités, création du département visant à renforcer les compétences, rationnaliser les coûts de production et accompagner les développements.

    • Préparation et mise en œuvre du nouveau schéma industriel.
    • Présentation à la direction générale et aux partenaires sociaux.
    • Pilotage des projets d’implantation dans les 6 usines.
    • Déploiement de formations techniques et comportementales.

    -> Réduction du montant des investissements de 10% par an sur 3 ans

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