Menu

Jean PERNIN

BÂGÉ LE CHÂTEL

En résumé

Une expérience de direction d'équipes et de projets au sein des secteurs public puis privé avec une dimension à la fois internationale et locale.

Mes compétences :
Marketing
Finance
Management
Stratégie
Médiations
Formation, GPEC
Logistique
Gestion de projet
Gestion des opérations

Entreprises

  • Soprano SAS - Directeur

    2013 - 2015 Gérer un transfert de technologie au Brésil.
    Conduire les opérations de la société .
    Obtenir 5 M€ d'avance de trésorerie de la part de nos grands comptes par la médiation inter entreprise.

  • Indépendant - Gérant / Développeur patrimonial

    2010 - 2013 - Promotion immobilière,
    - Expert Numismatique,
    - Accompagnement projets innovants (pile à combustible)

  • CAPEB 30 et UPA 30 - Secrétaire Général / Directeur des services

    2009 - 2010 Gestion administrative et organisationelle d'un syndicat patronal d'artisans du batiment.

  • SOREFI (Groupe Rouy) - Secrétaire Général

    2008 - 2008 Structurer les filiales.
    Préparer la succession du fondateur.

  • Société immobilière du robinier - Gérant

    2003 - 2007 Conduite de projets de promotions immobilères.
    Développement d'un portefeuille immobilier locatif.
    Gestion locative.

  • SOPRANO INDUSTRY - Directeur Financier de transition

    2002 - 2002 Organiser la restructuration de la société en vue de sa cession par les actionnaires canadiens.
    - Audit de la structure (état et diagnostic des problèmes en cours),
    - Elaboration de la stratégie,
    - Passage d'un mode de gestion projet à une gestion produit.
    - Mise en place d'un plan social (avec PRP ASFNE)
    - Developpement du segment militaire,
    - Règlement de l'ensemble des contentieux en cours (dont la sur évaluation du prix d'achat de 1998 : remboursement d' 1M€ aux actionnaires et déblocage de $ 1 M nantis)

  • Climavent SAS, Infiltro (Espagne) et Luwa filtri (Italie) - Directeur des Opérations pour l'Europe du Sud

    2001 - 2002 Précision sur le secteur : Fabrication / négoce : dispositifs de filtration de l’air de dépoussiérage.
    Filiales latines du groupe McLeod Russel LTD, 150M€, 1200 salariés, coté à Londres, racheté par SPX en 2004.
    Titre du poste : South Europe Planning Director (mission 12 mois) : France, Espagne et Italie.

    Organiser la fusion des 5 filiales d’Europe du Sud. Optimiser coûts et délais (production, livraison) Objectif final : accroître valorisation groupe McLeod en vue d’une cession à moyen échéance.
    - Création et direction d’un Service centralisant marketing, logistique et informatique ;
    - Marketing : rationalisation gamme de produits et création codification exhaustive ;
    - Achats : rationalisation fournisseurs, centralisation et externalisation des services ;
    - Système informatique : mise en place système intégrant les activités des 5 filiales ;
    - Production et Logistique : optimisation des flux de 4 usines (KAISEN et Juste à temps) ;
    - Organiser le déménagement du centre d’assemblage basé à Vitry sur l’unité d’Ozouer
    - Ouverture de trois agences commerciales (Aix en Provence, Le Havre et Nantes).

  • Ministère de la Défense - Officier saint cyrien d'artillerie

    Paris 1990 - 2000 Ministère de la défense.

    1999 Officier manœuvre (Etat Major interallié) – (12ème Régiment d’Artillerie, 67, Alsace) :
    - Organisation des opérations du régiment (200 véhicules).
    - Officier de liaison en Etat Major inter allies (OTAN, Euro corps, Régiments jumelés) ;
    - Chargé de la gestion des objectifs tactiques.

    1998 Chef d’établissement – Canjuers, (Régiment de Camp, 83, PACA).
    - Management et notation de 20 cadres et 150 militaires du rang;
    - Organiser le travail quotidien de l’unité ainsi que la formation individuelle et collective.
    - Gestion d’un parc de 8 blindés; 30 poids lourds type TRM 10 000 ; VTL ; GBC8kt ;
    - Missions de service public : Vigipirate, décontamination de zones polluées.

    1997 Officier logistique – Haguenau (12ème Régiment d’Artillerie, 67, Alsace)
    - Elaborer avec le chef des services techniques la nouvelle procédure logistique autour du système d’information et d’une nouvelle codification (carburants, vivres, munitions). 1000 références gérées. Flux gérés : 150 poids lourds, 60 Super lourds, 8 citernes tactiques (5 tonnes) et 24 porte chars.
    - Organiser la formation individuelle et collective pour répondre aux différents besoins opérationnels du Ministère de la Défense; lieux : Bosnie (unité logistique de 30 personnes et 20 véhicules), Nouvelle Calédonie (unité de 120 hommes)

    94- 96 Chef de section artillerie L.R.M. et ONU – Territoire de Belfort, Bosnie et Liban.
    - Gestion 40 personnes; 4 véhicules S.P.L.; 10 PL; 6 VL ; 4 blindés ; 1 porte char ;
    - Mission : artillerie, topographie, logistique et formation (conducteurs, opérateurs) ;
    - ONU Liban (1996) : gérer la sécurité du Quartier général de la FINUL avec 30 hommes ;
    - Bosnie (1995) : mener des missions de reconnaissances d’itinéraires et de liaison ;
    - Accompagner le changement de système d’arme : du nucléaire au système LRM.

    1991 : Chef de section à l’Instruction – Hyères (54ème Régiment d’Artillerie, 83, PACA).
    - Responsable de la formation initiale (les « classes ») de 30 à 50 appelés ;
    - Organisation de la préparation physique et technique du personnel ;
    - Participation à des opérations Vigipirate (guerre du Golfe).

Formations

  • EM LYON

    Ecully 1999 - 2000 M.B.A.

    OPERATION MANAGEMENT. FINANCE. MARKETING. DROIT DES AFFAIRES. GESTION RESSOURCES HUMAINES;

  • ESM DE SAINT CYR

    Guer-Coëtquidan 1990 - 1993 Culture générale. Gestion des crises. Commandement. Langues - renseignement. Relations internationales.

Réseau

Annuaire des membres :