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Jean-Philippe CARION

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Responsable projets/programme en charge de la mise en œuvre des fondamentaux de la gestion projet de la Business Unit, je participe à l'évaluation de la satisfaction client et joue un rôle d'anticipation et de résolution des facteurs de risques projets.

J'ai la responsabilité du pilotage de l'ensemble des activités à engagement de résultats de la business unit :
- support les Chefs de Projet (coaching et suivi régulier),
- Suivi du "delivery" des projets à engagements en termes de satisfaction client et d'indicateurs financiers,
- contrôle le respect des processus,
- Organisation et animation des Comités Opérationnels Projets,
- "Reporting" des projets de la Business Unit,
- Développement des activités offshore
- Pilotage des activités R&D (projets internes ou intégrée dans un projet client), en collaboration avec le responsable Innovation de la société.
- Animation de la cellule qualité de la Business Unit avec un Responsable Qualité en relai, garantissant l'application du système qualité et de la mise en œuvre des méthodes et outils du système qualité dans la Business Unit y compris sur les engagements (revues, PAQ, …).

Je suis particulièrement intéressé par les nouvelles technologies dans un secteur industriel innovant.

Mes compétences :
Directeur de projet
Project Manager
Program Manager

Entreprises

  • Altran Praxis - Programme Manager

    Vélizy-Villacoublay 2008 - maintenant Pilotage d’un département constitué en moyenne de 8 projets, 50 ingénieurs pour un budget de 6.6 M€
    Contractualisation et Supervision de la gestion des besoins des clients.
    Contrôle du respect des engagements contractuels et réglementaires projets (Exigences, délai, Coût) basé sur les bonnes pratiques définies dans le PMBOK (PMI).
    Responsable des standards de méthodologie du département projets, mise en place des méthodes RUP, V cycle, Agile, Scrum.
    Responsable du niveau de qualité du département qui a été certifié ISO9001 en 2010 et CMMI niveau 3 en 2011.
    Animateur de la coordination des projets avec les équipes vente ainsi qu’avec les partenaires.
    Rapporteur à la direction des indicateurs de performance des projets (Rapport projets, indicateurs financiers, satisfaction utilisateur). A ce jour 90% clients sont satisfaits, 85% projets ont été livrés comme planifiés et le crédit impôts recherche optimisé de 30%.
    Acteur du développement de carrière et de la formation des membres des équipes projets.

  • Continental - Chef de Projet

    Toulouse 2007 - 2008 Responsable d’un projet de 23 ingénieurs pour un budget 3 M€ qui a abouti à la livraison couronné de succès d’un système multimédia innovant pour le constructeur Toyota composé d’un système de navigation GPS, d’une solution de messagerie électronique, d’un lecteur MP3, d’une radio, d’un lecteur CD ainsi que la connectivité IPOD, USB, Bluetooth.
    La gestion de projet était constituée de la gestion des exigences, des coûts, des délais, de la planification, de la qualité ainsi que la gestion des ressources humaines.

  • Siemens - Chef de projet

    Saint-Denis 2007 - 2007 Responsable d’un projet de 25 ingénieurs pour un budget 2 M€ qui a abouti la livraison fructueuse de la plateforme multimédia « NGI-Step1 » pour constructeurs automobiles composé d’un système de navigation GPS, d’une solution de messagerie électronique, d’un lecteur MP3, d’une radio, d’un lecteur CD ainsi que la connectivité carte SD, USB, Bluetooth.

  • Siemens - Chef de projet

    Saint-Denis 2005 - 2006 Responsable d’un projet de 6 ingénieurs pour un budget 1.8 M€ qui s’est concrétisé par le lancement de la première Navigation GPS sur téléphone mobile Siemens. La gestion de projet était constituée de l’analyse des besoins utilisateurs ainsi que la définition du produit, de la conception et la réalisation du produit qui a été acheté pour une première en France par l’opérateur de téléphonie SFR.

  • Siemens - Chef de projet

    Saint-Denis 2002 - 2004 Responsable d’un projet de 10-20 ingénieurs sur plusieurs sites de développement en Europe pour un budget 3.8 M€ qui a abouti la livraison de la navigation GPS de l’ensemble de la gamme des véhicules BMW. La gestion de projet était constituée de la gestion des exigences, des coûts, des délais, de la planification, de la qualité ainsi que la gestion des ressources humaines. Ce produit a été vendu à plus de 3 millions d’exemplaires.

  • Mannesmann VDO - Chef de projet

    2000 - 2002 Responsable d’un projet de 7 ingénieurs pour un budget 1.8 M€, l’activité était constituée de la gestion des exigences, des coûts, des délais, de la planification, de la qualité et la mise en place de la méthodologie RUP.

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