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Bauland & Martinez - Administrateurs Judiciaires
- Département Social
2013 - maintenant
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ARGOS Hygiène
- DRH
Villefontaine
2009 - 2013
Entreprise familiale – multi-sites (7) – 550 personnes - 100 M€ de CA
Redéfinition de la mission de la DRH, dans un contexte de changement de culture profond initié par la Direction générale de la société, afin de faire sortir la fonction d’une mission jusqu’alors essentiellement administrative,
Gestion complexe des relations humaines dans un contexte de fortes résistances internes au changement (poids familial, syndicats, management décentralisé…).
Redéploiement géographique de la DRH, mise en place d’outils de GRH, et reprise du dialogue social.
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PHOTONIS France
- DRH
2007 - 2009
Animation de la politique ressources humaines de la société, localisée à Brive la Gaillarde (19).
Objectifs permanents: recrutement, formation, GPEC, relations avec les IRP, politique salariale, respect de la législation sociale, conseil auprès des opératrionnels, anaimation de la communication interne.
Réalisations sur la période: préparation et conduite d'un PSE, participation active à la réorganisation du site concerné, préparation d'un programme de conduite du changement.
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PHOTONIS Holding
- DRH Groupe
2005 - 2007
DRH du site principal du groupe; en charge de la mise en oeuvre et du pilotage de la politique de gestion des ressources humaines.
Chargé sur la période de participer activement à la constitution du groupe (acquisitions successives de deux sociétés): organigramme groupe, délégations, mise en oeuvre d'une UES, préparation d'un séminaire de rapprochement des équipes, réalisation de la charte de gouvernance et des valeurs,consolidation-suivi des effectifs du groupe.
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PHOTONIS
- DRH
1998 - 2005
Définition et mise en oeuvre une politique RH et ses outils; dans le contexte de la sortie de la société du groupe PHILIPS (externalisation dans le contexte d'un LBO.
Accompagnement de la forte croissance de la société (passage des effectifs de 350 à plus de 700 personnes en 2 ans et gestion d'un effectif intérimaire de 150 personnes en moyenne)
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PHILIPS Photonique - filiale autonome du groupe philips
- RRH
1995 - 1998
Mise en oeuvre sur la filiale, localisée à Brive la Gaillarde, de la politique sociale du groupe PHILIPS.
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PHILIPS Composants et Semiconducteurs - Siège Social
- RRH
1992 - 1995
Application de la politique RH du groupe PHILIPS sur le siège social de la division (Issy les moulineaux, puis Suresnes).
Mise en oeuvre de deux plans sociaux successifs, de la fermeture d'un site (entrepôt parisien) et du déménagement du siège social.
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PHILIPS Eclairage - siège social
- Adjoint Chef du Personnel
1990 - 1992
Poste classique d'adjoint au Chef du Personnel (siège social de la division éclairage, localisé à Boulogne Billancourt).
Plus particulièrement en charge du recrutement du personnel du siège et des équipes commerciales de province.
Mise en oeuvre et suivi d'une école de vente.
Participation aux actions de reclassement interne du personnel engagées dans le cadre d'une restructuration des délégations commerciales.
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MAZDA - PHILIPS Eclairage - Centres logistiques parisiens
- Adjoint Chef du Personnel
1984 - 1990
Chef de projet en charge de la mise en oeuvre et du déploiement des Cercles de Qualité sur les deux centre logistiques parisiens de la division (400 personnes réparties entre les sites du Bourget et de Sucy en Brie),
Membre de l'équipe projet en charge de la création et du lancement du centre logistique européen de la division éclairage, localisé à Villeneuve Saint Georges (300 personnes):
Participation à la gestion des départs (FNE)
Mobilisation des équipes autour du projet de nouveau site
Transformation des Cercles de Qualité en Groupes projets
Définition des nouveaux postes
Réallocation des ressources
Mise oeuvre et animation du plan de formation
Communication interne et externe relative au nouveau site
