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Altran France
- Senior Business Manager
Vélizy-Villacoublay
2014 - maintenant
Activités commerciales
- Accompagnement des clients dans le domaine de l'énergie et de l'industrie dans leurs projets visant leurs installations industrielles, les infrastructures (Rails, Barrages, Routes) et leur bâtiments
- Gestion d’un P&L
- Gestion de contrats, de la relation client, de la facturation.
- Prospection commerciale
- Réponses à appels d’offres et consultations : rédaction de propositions technique et financière
Management d’équipe
- Management de consultants dans les métiers de l’ingénierie de procédés, de l’électrotechnique, de l’automatisme, de la construction.
- Management de la carrière des consultants : recrutement, entretiens annuels, formations.
- Gestion de projets au forfait ou en assistance technique (assistance à maîtrise d’ouvrage).
Recrutement
- Je recherche des ingénieurs motivés dans les domaines de la Construction, Énergie, Génie Civil, Électrotechnique, gestion de projet, planification etc. pour rejoindre nos équipes Toulousaines
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Altran North America
- Project Manager
2011 - 2013
Projets pour PSE&G (Public Service Electric and Gas Company) :
• Remplacement d’équipements pour postes de transformation haute tension (substations): transformateurs, disjoncteurs, sectionneurs, relais de protection.
• Création de nouveaux postes de transformation.
• Trois disciplines à coordonner pour l’ingénierie: génie civil et structures métalliques, protection et contrôle, agencement (layout).
• Projets «clef en main»: ingénierie, design, planning, achats, construction (EPC : Engineering, Procurement, Construction).
Management de projets:
• Définition du scope du projet en consultation avec le client.
• Esprit d’analyse et force de proposition : recherche de la solution optimale prenant en compte les contraintes techniques, budgétaires, et de planning.
• Planification, assignation des équipes (l’équipe projet est constituée en moyenne de 10-12 personnes) et définition des objectifs et livrables.
• Coordination et pilotage du projet, interface client et communication avec les différents intervenants, animation des réunions de suivis hebdomadaires.
• Suivi de budget : comparaison au budget de référence, détermination d’actions correctives.
• Vérification de la cohérence du design, de la qualité des livrables.
• Analyse des risques et élaboration du plan de prévention.
• Management des sous-traitants durant la construction, interface entre le terrain et les équipes d’ingénierie.
• Gestion du contrat, des requêtes client. Management du changement. Facturation.
• Tout au long du projet, anticipation et gestion des imprévus, prise de décisions, leadership.
• Hiérarchisation des projets et intégration dans le planning global de l’entreprise.
• Budget global moyen d’un projet y compris construction : >1M$
• Projets à très fortes contraintes temporelles: coupures électriques très couteuses et souvent planifiées plusieurs mois à l’avance. Rigueur indispensable.
Quelques projets:
• Marlton (New Jersey): remplacement du transformateur T1 (230kV/13kV): génie civil, agrandissement du bâtiment de contrôle, nouveaux relais de protection. >1M$
• TLC (Transmission Life Cycle) : contrat de 3 ans (2010-2013) : remplacement de divers équipements dans plusieurs postes électriques du New Jersey : nécessite une coordination importante tant pour l’ingénierie design que pour la construction. >1.5M$/an
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Colas
- Conducteur de Travaux
Boulogne-Billancourt
2006 - 2011
Pilotage de chantiers et management d’équipes:
• Planification: enchaînement des tâches et des intervenants, plans de phasage et de circulation.
• Elaboration du budget de chantier : calcul du prix de revient, recherche d'optimisations.
• Sélection et gestion des fournisseurs et sous-traitants.
• Evaluation et réduction des risques pour la sécurité du personnel et des riverains.
• Mise à disposition du chef de chantier des moyens humains et matériels nécessaires à la réalisation des travaux.
• Suivi administratif, juridique, technique et financier de la réalisation des travaux.
• Gestion de la co-activité avec les autres corps d'états (Chantiers de bâtiment).
• Interface client: compte rendus d’avancement, intégration des changements, facturation.
• Travail d'encadrement: dynamiser et responsabiliser les compagnons, déléguer, gérer des conflits.
• Relation avec tous les services de l'entreprise: administratif, juridique, qualité-sécurité-environnement (QSE), bureau d'étude, services techniques, industries.
Commercial :
• Suivi de clients publics (conseil général, communes, communautés de communes) et privés (PME, industriels, particuliers). Anticipation de l’activité à court et moyen terme. CA annuel 4 M€.
Quelques réalisations :
• Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Grenoble (2010-2011) : réfection de la voirie, réseaux et cheminements piétonniers, 1,2 M€.
• Déviation de Morestel (2008): client: Conseil Général, 800 k€, terrassement, assainissement, voirie
