2011 - 2015- Management d’une équipe d'ingénieurs approvisionneurs matières premières, pièces, gaz ,produits chimiques
- Garantir la disponibilité des produits pour les clients internes en maîtrisant les niveaux d'inventaire fixés au budget
- Piloter les projets d'amélioration avec les fournisseurs (réduction des délais, qualité, transport et packaging,...)
- Optimiser la performance et l’efficacité des flux (rotation, écoulement, serviceabilité ligne de production, rupture)
- Développement des outils SI de gestion prévisionnelle des besoins usine. Responsable de la gestion des stocks
ALSTOM
- PROJECT CONTROLLER
Saint Ouen2008 - 2011Au sein de l’activité nucléaire (Heat Exchangers), garant que la réalité opérationnelle des projets en portefeuille (230M€) est correctement reflétée dans les états financiers: évaluation des dépenses à terminaison, des risques et opportunités, contrôle des commandes, prévision des flux de trésorerie et de la capacité, mise en conformité aux procédures internes/externes. Leader d’un projet 6 Sigma visant à refondre l’organisation et réduire les coûts d’exécution de 1M€/an. Support à la mise en place de SAP projet (WBS, data migration).
ALTEN
- BUSINESS CONTROLLER
Boulogne-Billancourt2006 - 2008Contrôle de gestion des projets structurés d’Alten Techno (CA Groupe 800M€) notamment du développement d’une procédure de gestion globale du cycle projet (réponse à l’appel d’offre, suivi commercial, analyse de la rentabilité, comptabilité analytique,…). Membre équipe projet finance dans la mise en place de SAP. Parallèlement, contrôle financier d’une filiale du groupe (CA 4M€) : intégralité du compte de résultat jusqu’à l’EBIT, clôture comptable, encours, marges des équipes commerciales, intégration des procédures internes.
TOTAL
- COST CONTROLLER
COURBEVOIE2003 - 2003Assistant à la mise en place des outils de contrôle de gestion du projet d’intégration du système d’information du groupe (400M€): modélisation des contrats entre TOTAL et ses collaborateurs afin de fournir les tableaux de bord nécessaires au pilotage financier. Missions ponctuelles de comptabilité analytique et d’analyse des écarts.
Paris2003 - 2006VALEO Switches & Detection Systems, Mexique Nov 2003-Déc 2004
CONTRÔLEUR DE GESTION INDUSTRIEL
Analyse et publication quotidienne des principaux indicateurs industriels de l’usine d’assemblage (CA 100M€). Accompagnement des opérationnels en vue d’optimiser les résultats et la maîtrise des coûts sur des sujets comme l’obsolescence (provision pour dépréciation), le conditionnement, la logistique, la gestion des stocks (inventaires tournants), la productivité de la main d’oeuvre. Validation de la performance du département achat par la mesure de l’indice des prix. Budget et plan prévisionnel , établissement des prix de revient.
VALEO Engine Cooling, Paris
Jan 2005-Juin 2006
CONTROLEUR DE GESTION PROJET
En charge du contrôle des projets de mise en production industrielle d’échangeurs thermiques (4 usines, CA : 450M€) .Support aux équipes financières, techniques et commerciales dans l’intégralité de la boucle projet: R&D, avant vente, validation des prix de revient, de la rentabilité et de la cohérence stratégique lors des réponses aux appels d’offres. Administration du carnet de commandes et du portefeuille présentés en comité de pilotage. Analyse financière et validation des investissements industriels des sites de production.
GDF
- COST CONTROLLER
COURBEVOIE2002 - 2002Dans le cadre de l’exploitation de son réseau gazier, mission de modélisation financière des contrats commerciaux de GDF Transport. Développement d’outils de pilotage, d’étude analytique et de modèles de simulation en vue d’une restructuration du groupe et d’une optimisation fiscale. Consolidation et reporting.
