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Jean-Philippe GRULET

Saint-Berthevin

En résumé

Homme de terrain et de dialogue


DOMAINE DE COMPETENCES :
- Management direct et transversal, recrutement d’équipe, GPEC
- Ouverture et Management de plate-forme logistique
- Dimensionnement économique de prestation logistique industriel et de distribution
- Gestion de projet de démarrage d’activité logistique
- Suivi commercial - CRM

- Mise en place de démarche participative, et d’action d’amélioration continue (LEAN, kaizen, SMED, 6 sigma, SDF)
- Définition des processus et implantation des flux (physique et informatique)
- Réorganisation et optimisation des processus- Conduite du changement associée
- Gestion d'incidents et mise en place d'actions correctives
- Conduite d’audit, d’analyse fonctionnelle et d’AMDEC

Mes compétences :
Accompagnement
Accompagnement Commercial
Communication
Encadrement
Formation
Formation d'équipe
Gestion de projet
Logistique
Optimisation
Réorganisation
Suivi commercial
Supply chain
Organisation
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Groupe GRUAU - Responsable Magasin Général Usine

    Saint-Berthevin 2017 - maintenant - Pilotage de l'équipe et de la qualité de service
    - Réimplantation des magasins (18 000 références) et des flux

  • Entremont - Groupe Sodiaal - Chef de Projet Logistique

    Annecy 2015 - 2016 Mission : conception du pilotage de la sous-traitance logistique et transport multi business unit, benchmarking

  • Congés Parental - Père

    2014 - 2014

  • DB Schenker Aeroparts - Responsable Exploitation Logistique Industrielle

    2012 - 2014 chez Spirit Aerosystems (section 15 'A-350XWB) à Saint-Nazaire
    Responsable Logistique in situ multi-site (usine sous douane)

    • Définition des processus et stratégie pour la montée en cadence
    • Pilotage des flux in-situ / ex-situ
    • Collaboration avec les autres services français / étrangers (US – UK)

  • Ebrex France - ex Nexia - Chef de Projet / Responsable Exploitation Logistique

    2006 - 2011 Chef de Projet Logistique QUICK – BONGRAIN – COMPASS GROUP - …
    • Audit d’exploitation et mise en œuvre des résultats par le biais de démarche participative
    • Normalisation des processus, du paramétrage SI et EDI, multi-site
    • Design/Optimisation des flux, outils, et méthodes - LEAN, 5S
    • Dimensionnement économique et accompagnement avant vente
    • Pilotage de Projet et conduite du changement
    • Démarrage et Exploitation de prestation logistique

    Responsable Logistique - QUICK
    Prestation logistique tri-température pour une chaîne de restauration rapide (Beaucouzé – 49)
    Taux de service global > 99,92 %
    Taux de remplissage du dépôt : 115% (flux amonts maitrisés par le donneur d’ordre)
    • Re-Ordonnancement des flux pour réduction des coûts

  • Sociétés de Services - Consultant - Chef de projet

    1999 - 2005 • Duplication d’un banc de test pour une entité tierce, THALES Communication, Laval (53)
    • Amélioration continue du process packing, Mitsubishi, Etrelles (35)
    o Conduite d'audit, analyse fonctionnelle, AMDEC
    o Conduite de l’amélioration continue et mise en place d’une démarche participative
    • Industrialisation d’un système mobile de cartographie pour l’armée
    • Etude de la sûreté de fonctionnement de sous-systèmes automobiles, PSA
    • Audit des capabilités process et mise en place d’un outil de maîtrise statistique des procédés, GlaxoSmithKline

  • CMAT Ingénierie - Cofondateur

    1997 - 1998 Etude et réalisation d’un banc de supervision, et d'un gestionnaire autonome, pour centrale photovoltaïque pour un site de démonstration en grandeur réel

Formations

Réseau

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