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Qualipac Aluminium
- Responsable controle de gestion
2017 - maintenant
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Qualicosmetics
- Responsable contrôle de gestion industriel
CLICHY
2014 - maintenant
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Saint André Plastiques
- Manager de transition
2014 - 2014
Mise en place du contrôle de gestion et d'outils de décision stratégique auprès des dirigeants (rentabilités par clients et par familles de produits).
Définition des plans d'actions correctives.
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Managers en Mission - Management de transition
- Manager de transition
2013 - maintenant
Membre de managers en mission depuis Octobre 2013.
Offreur de service dans le domaine de la finance d'entreprise et du contrôle de gestion
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CERMEX
- Manager de transition
Corcelles-les-Cîteaux
2012 - 2013
Support à la production et aux services R&D sur la réduction des coûts de revient nouvelle gamme de machines : -20% en 6 mois.
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SAMSIC
- Responsable Contrôle de Gestion
CESSON SEVIGNE
2011 - 2011
Réduction des délais de production des résultats mensuels de 10 jours : forte implication avec les services financiers et la direction des systèmes d’information,
Responsabilité projet pour le déploiement d’outils métiers : bilan par affaires par chantiers.
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WAVIN France
- Responsable contrôle de gestion
Varennes-sur-Allier
2007 - 2011
BPO Finance sur projet SAP,
Reporting à j+3 : P&L, Balance Sheet, Forecasts, Dashboard, KPI,
Harmonisation des reportings internes sur l’ensemble des établissements (5 sites industriels),
Centralisation de la comptabilité sur le siège : gains de 3 personnes sur structures comptabilité et contrôle de gestion,
Participation au projet de dématérialisation des factures fournisseurs et du circuit de validation des litiges,
Langue de travail : Anglais
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GEVELOT Extrusion
- Directeur comptabilité / contrôle de gestion
1998 - 2007
Création de la fonction contrôle de gestion :
- Calculs des coûts de revient et plans d'actions : productivité, hausses de prix de vente et accompagnements des commerciaux chez les clients, abandons de production,
- Mise en place du tableau de bord commercial : activité et rentabilité par client, par commercial, par produit,
- Reporting à J+5 (vs J+25/30 précédemment), analyses par centres de coûts et par centres de profit,
- Mise en place d’une procédure budgétaire et assistance aux opérationnels dans la tenue de leurs résultats.
Capitalisation des outils déployés :
- Membre du comité de direction : implication soutenue dans les prises de décision groupe, participation active aux réflexions stratégiques, présentation des résultats et des dossiers d’investissements aux actionnaires,
- Mise en place du contrôle de gestion usines (4 sites industriels dont 1 en Allemagne),
- Suivi des plans de productivité et des actions correctives, recommandations,
- Transfert des services comptables de région parisienne sur Laval (recrutement de 4 collaborateurs)
- Management du service informatique : mise en place du plan directeur informatique
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AUTOBAR Plastiques
- Responsable Contrôle de Gestion
1996 - 1998
Création du reporting commercial : rentabilité par familles de produits, par clients, par commerciaux. Outils d’aide à la décision pour les dirigeants.
Mise en place d’un suivi strict des stocks et des flux matières premières : analyse des écarts par rapport aux standards (rebuts, surépaisseurs, substitutions de matières).
Responsabilité du déploiement de l’ERP (BPCS) sur les modules finances et contrôle de gestion,
Reporting UK,
Langue de travail : anglais.
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GFD
- Contrôleur de gestion industriel
1990 - 1996
1990-1992 : Responsabilité administrative du site de Monistrol sur Loire.
- Mise en place d’outils de suivi budgétaire et d’engagements de dépenses auprès des opérationnels de terrain (production, maintenance, outillages) => Accompagnement et recommandations.
- Atteinte des résultats attendus en regard du budget
1992-1996 : Contrôleur de gestion industriel groupe (3 sites industriels, 1 plateforme logistique)
- Assistance terrain aux managers et aux opérationnels dans leurs suivis budgétaires,
- Actions de réduction des coûts de revient en environnement concurrentiel (-5 à -10% par an),
- Tranversalisation des « best practices » et synergies intersites.
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ZENITH AVIATION
- Contrôleur de gestion
1980 - 1990
Automatisation des calculs de prix de revient : réactivité dans la réponse aux propositions commerciales, aide à la décision auprès des dirigeants
Développements informatiques : accroissement de la productivité de la fonction finance-contrôle de gestion (-2 personnes), fiabilisation des valorisations de stocks et d’en cours (20.000 articles) et des dépréciations.
