Mes compétences :
Métallurgie
Process
Production
QSE
Qualité
Sécurité
Entreprises
ERAMET SA
- Coordinateur Maitrise de l'énergie
Paris Cedex 2012 - maintenantAnime et developpe une démarche d'efficacité enregétique aupres de l'ensemble des usines du groupe ERAMET (27 sites répartis sur plusieurs continents).
Assure et diffuse une veille technologique et reglementaire sur l'ensemble de problématiques de l'énergie dans le cadre industriel.
Pilote en direct plusieurs projets liés aux économies d'énergie.
responsable d'audits énergie suivant la norme ISO16247
auditeur ISO50001 certifié ICA
membre du comité stratégique "utilisation rationelle de l'énergie" à l'AFNOR
Eramet Research
- Chargé de mission aupres du directeur
Trappes2009 - 2012pilotage d'un projet d'investissement de plusieurs millions d'euros sur le centre de recherche consistant à mettre en place un ensemble de stations d'essais de pyro-métallurgie extractive (fours de fusion réduction de minerai, fours de métallurgie secondaire, four à induction, etc...). L’originalité consiste à créer des stations modulaires capables de recevoir différents dispositifs expérimentaux pour des études de Recherche et Développement sur des procédés d'extractions de métaux à partir de minerais de différentes natures.
Le projet comporte de nombreuses innovations technologiques
Eramet Research
- Adjoint chef de département
Trappes2006 - 2009adjoint au chef de département métallurgie physique et mécanique
sur plusieurs sites français et suédois, chargé du développement de process de production poudres métalliques.
Participation active à un projet de R&D pour l'introduction de la métallurgie des poudres dans le nucléaire.
encadrement d’ingénieurs de R&D
Paris 2002 - 2006Développement d’une unité industrielle type « PME » comprenant le pilotage budgétaire, industriel et logistique.
Dans un contexte d’une volonté stratégique de développement, je suis responsable de la constitution du schéma directeur et de son application (investissements, gestion des compétences humaines, implantations, etc…)
En 4 ans, plusieurs investissements significatifs ont été menés (jusqu’à 500K€) avec une rentabilité démontrée.
Aubert & Duval
- Chef de service production
Paris 1995 - 2002Participation active à une analyse stratégique du secteur et proposition d’un plan de développement sur 5 à 10ans.
Doublement en volume des 2 principales activités du service.
Mise en place d’un management participatif par objectif
Responsable d’un budget de l’ordre de 20 M€/an
Pilotage d’une démarche d’amélioration de la sécurité sur le secteur et en mission transverse sur l’ensemble du site de 1500 personnes. Une diminution notable des faits accidentels a été observée.
Développement de la sous traitance, et du benchmarking technique avec des sociétés américaines.
Mise en place d’une GPAO s’appuyant sur un MRP.
Développement d’une démarche compétence. Un ensemble de modules de formation a été établi, permettant une capitalisation et une conservation du savoir-faire
Participation active à des congrès internationaux (présentations en anglais)
Aubert & Duval
- Ingénieur de production
Paris 1991 - 1995En charge sous couvert du chef de service du pilotage de 2 secteurs regroupant 90 personnes
Conduite des démarches « qualité totale » et « management participatif » dans un contexte de récession (1993) puis de développement rapide (20%/an)
A contribué activement à l’obtention des agréments ISO9001, BS9000 sur le site.
Aubert & Duval
- Ingenieur procédés
Paris 1988 - 1991Développement de la refusion sous laitier de superalliages pour applications aéronautiques.
Développement de la refusion de superalliages de grande dimension pour turbines terrestres
