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AFPI-Formation
- Chargé d'Ingénierie
2019 - maintenant
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L'artisan de votre [système] qualité
- Consultant-formateur en management de la qualité
2018 - 2018
Attention, ce profil n'est plus mis à jour. Vous pouvez me retrouver sur l'autre réseau professionnel....
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Fizzy Distribution
- Responsable de la maintenance
Sars-et-Rosières
2017 - 2017
Animation de l'équipe de maintenance, mise en place d'indicateurs de performance, amélioration du taux de service.
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Fizzy Distribution
- Responsable production et amélioration continue
Sars-et-Rosières
2017 - 2017
En mission de management de transition avec CADRAN, j'étais responsable de la production, des approvisionnements jusqu'à la livraison, y compris la maintenance. J'ai assuré d'autres missions transversales : l'amélioration continue des produits et des process, l'assistance à la mise en place de la certification IFS et au choix d'un nouvel l'ERP.
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L'ARTISAN DE VOTRE [SYSTEME] QUALITE
- Consultant-formateur
2014 - 2017
Je mets à disposition des entreprises mes expertises métier et systèmes qualité pour améliorer et simplifier leurs processus, et former leurs collaborateurs. Mon expérience opérationnelle leur assure la prise en compte de tous les aspects (techniques, économiques, commerciaux) des problématiques qu'elles me soumettent, ce qui leur garantit la solution la mieux adaptée à leurs besoins et contraintes.
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RICHARD-MOBILIER
- Responsable de production
2013 - 2014
Dans cette PME concevant et fabriquant du mobilier pour collectivités, j'assurais les fonctions suivantes :
- Commercial : contrôle des commandes avant mise en fabrication
- Bureau d'études : conception des produits en réponse aux spécifications des clients, prototypage, préséries
- Approvisionnements : calcul des besoins et commandes
- Production : pilotage de la production dans le respect des objectifs de CA et des exigences de qualité,
- Maintenance
- Pilotage des projets : déploiement du Lean Management,
- Amélioration continue des produits, des processus et du SMQ, mise en place des standards
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TECHNI-TEXT Ingénierie
- Chargé d'affaires, responsable qualité & système d'information
2009 - 2013
J'ai intégré en juin 2009 cette PME spécialisée dans la réalisation de documentation technique, la conception et la fabrication de machines spéciales et l'ingénierie industrielle.
Ma première mission fut le déploiement de l'ERP "Genesys" et le démarrage du système de management de la qualité.
Acteur polyvalent, je mis ensuite à disposition de l'entreprise ma double expérience commerciale et en organisation :
- chargé d'affaires, j'assurais la totalité du processus client, depuis le recueil des besoins et attentes du prospect, jusqu'au suivi de facturation, en passant par la conception de l'offre de service, le chiffrage, la négociation, le suivi de la réalisation dans le cadre de la nouvelle politique commerciale que j'avais contribué à initier ;
- parallèlement, j'étais responsable de l'amélioration permanente et du SMQ
- à partir d'avril 2011, dans le cadre de notre développement, je pris en charge la recherche de profils pour nos recrutements, ainsi que la mise en place de notre système de partage de l'information, tout en continuant à exercer mes fonctions commerciales.
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Consultant free-lance
- Consultant en organisation et management de la qualité
2009 - 2009
Mise en place de systèmes de management de la qualité conformes à ISO9001 v2008,
Amélioration et optimisation de systèmes existants
Toutes études d'amélioration de l'organisation et des processus
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PRIOS
- Ingénieur technico-commercial
2007 - 2008
Prospection des professionnels de la mode et de l’équipement de protection :
- Présentation du logiciel PDM ESTELLE WEB COLLECTION®, qualification des besoins, élaboration et suivi des offres commerciales,
- Présentations des concepts de l’ERP ESTELLE®,
- Etudes préalables à l’implantation de ces progiciels en PME.
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LENER-CORDIER
- Directeur qualité et Bureau d'Etudes
2004 - 2007
Mise en place du système qualité et animation de l’équipe qualité :
- Organisation du contrôle qualité : conception et implantation du laboratoire qualité, mise en place des procédures : diminution des délais de réalisation des contrôles,
- Management de l’équipe de contrôleurs (6 à 12 personnes suivant les saisons) : planification du travail animation, formation : réduction du coût moyen des contrôles de l’ordre de 30%,
- Rédaction des cahiers des charges produits et système qualité, suivi et audit des fournisseurs : amélioration de la conformité des produits finis et des coloris des matières, réduction des coûts de non-qualité de 25 %,
- Amélioration de l’organisation générale et mise en place de diverses procédures.
Déploiement de l'ERP ESTELLE ® de PRIOS : analyse fonctionnelle, définition des fonctions, gestion des référencements, écriture des procédures opérationnelles.
Responsable du bureau d’études :
- Déploiement du PDM GALLERY® de LECTRA : analyse des interfaces avec les autres services, définition des fonctions, identification des besoins en formation, participation à l’élaboration des plans de formation : amélioration des délais d’obtention des prototypes et réduction des non-conformités de 60%.
- Formation des utilisateurs
- Animation d’une équipe de 20 personnes en CAO,
Responsable maintenance (3 personnes) : planification des travaux et des projets, gestion des priorités, avec une amélioration significative de l’efficacité de l’équipe et réduction des délais de réalisation.
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INSTITUT FRANCAIS TEXTILE HABILLEMENT (IFTH)
- Ingénieur Transfert
2001 - 2004
Prospection du portefeuille habillement de l'Institut, identification des besoins des entreprises puis conception, négociation, suivi de réalisation des offres et plans de formation. Croissance du CA de 50% la première année, puis poursuite du développement CA et du portefeuille clients.
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CENTRE D'ETUDES TECHNIQUES DES INDUSTRIES DE L'HABILLEMENT
- Consultant-formateur en qualité, management de la qualité et organisation
1987 - 2000
Accompagnement des entreprises dans tous les domaines de la qualité, de l’organisation et de la certification ISO 9000.
Organisation :
- Diagnostics et audits d’organisation, évaluation des coûts d’obtention de la qualité, mise en place des actions d’amélioration. (Par exemple, amélioration du taux de livraison à date de 48 à 82% en un an),
- Mise en place de systèmes de management de la qualité conformes à ISO 9003, 9002 puis 9001 : pré-audit, déploiement du système, préparation à l'audit de certification et formation de tous les acteurs (100% de réussite à l'audit initial).
Audits :
- Conduite d'une soixantaine d’audits pour l'AFAQ dans des entreprises de 4 à plus de 600 personnes, dans différentes activités : services, production, logistique (auditeur accrédité marquage CE des EPI).
Qualité produit et maîtrise des achats :
- Elaboration de dossiers techniques produits, rédaction de cahiers des charges matières premières,
- Mise en place de systèmes d’évaluation des fournisseurs.
- Conception du logiciel de maîtrise de la qualité Vêtiqual® Sous-traitance et écriture de l’ouvrage Maîtriser la qualité aux achats et en sous-traitance (Editions du CETIH).
Formation :
- Conception de formations diverses pour tous publics, de l’opérateur au dirigeant : définition des objectifs pédagogiques, élaboration des scénarios et des supports pédagogiques.
- Animation et contrôle des acquis.
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TVT/TCT
- Responsable unité de production
1985 - 1986
Implantation, démarrage puis gestion d’une unité de production de cadres de vélos en carbone :
- Conception et implantation de l’unité de production, y compris le choix des équipements et des sous-traitants, dans les objectifs de délais et de coût qui m'étaient assignés.
- Management de l’équipe de 9 personnes et le suivi de production afin de respecter les exigences de qualité et de délais.
Responsable du bureau d'études : conception et réalisation des outillages et des machines d’essais.
