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Jean-Philippe RIEHL

Cergy

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En résumé

Jean-Philippe Riehl, 49 ans, est diplômé de l’ESCP Europe. Titulaire d’une maîtrise de droit des affaires et d’un D.E.S.S de droit européen des affaires, il est également ancien auditeur de l’I.H.E.D.N.

Ancien Secrétaire général de l'Amrae, il est Délégué adjoint du groupe « Intelligence Economique et Stratégie » de l’ESCP Europe alumni.

Depuis début 2015, il a rejoint SPIE en qualité de Directeur du contrôle des risques et de l'audit interne du Groupe.

Après avoir commencé sa carrière comme chargé d’enseignement en droit (Paris II), il devient responsable juridique de Dekra (92-95), puis Secrétaire général (95-97) et DG adjoint de Dekra-Veritas Automobile, en charge des activités de diversification (formation, visites mystères, conseil en certification).
En 98, il devient Directeur de la stratégie et des contrats grands comptes de Dalkia FM.
En 99, il est promu DG adjoint de Dalkia pour le U-K et l’Irlande, à Londres.
En 2001, il créé et dirige Viven’Up, le fonds corporate d’investissement en capital risque et l’incubateur d'entreprises de Veolia. En 2003, il devient Directeur de l’audit interne en charge de la division Transport. De 2004 à 2007, il prend également la responsabilité du programme Sarbanes-Oxley. En 2005, la création de la direction des risques du groupe lui est confiée. Il l'a promue notamment auprès des parties prenantes et de la société civile, puis développée avec succès au sein de Veolia. Il a été membre du groupe de travail de l'AMF sur l'adaptation de son cadre de référence au contrôle interne et à la gestion des risques (2009-2010). En 2013, il rejoint le cabinet de conseil KYU Associés, en qualité de Directeur associé, pour y développer la pratice de risk management.

Mes compétences :
Anticipation
e reputation
Gestion de crise
Gestion des Risques
Intelligence économique
ISR
Market intelligence
Optimisation
Optimisation de la performance
Performance
RSE

Entreprises

  • SPIE - Directeur du contrôle des risques et de l'audit interne

    Cergy 2015 - maintenant

  • Kyu Associés - Directeur associé

    Paris 2013 - 2015 En charge de la practice gestion des risques

  • DBM - Directeur de la gestion des risques

    2012 - 2013 Transition professionnelle

  • CARM - Intervenant en gestion des risques et intelligence économique

    2012 - 2013

  • Veolia Environnement - Directeur délégué au sein du Secrétariat général

    Paris 2011 - 2012

  • VEOLIA Environnement - Directeur de la gestion des risques Groupe

    Paris 2005 - 2011 Création de la fonction : conception et déploiement du processus de gestion globale des risques ; réalisation des cartographies des risques majeurs du groupe, des divisions et des filiales (identification, acceptation, hiérarchisation, mise sous contrôle et suivi des risques).

    Constitution et animation du comité des risques du groupe, dupliqué en divisions.

    Gestion de la gouvernance des risques du groupe (comité exécutif, comité des comptes et de l’audit, commissaires aux comptes, analystes financiers et extra-financiers).

    Traitement des risques sensibles, transverses et/ou complexes (fraude, pays, réputation, terrorisme, chimique / REACH, RPS, Secteurs d’Activité d’Importance Vitale, etc.) ; anticipation de leur possible changement d’intensité.

    Création et développement de l’atlas des risques et opportunités développement durable.

    Structuration et déploiement de la fonction « gestion des risques et des crises » au niveau organisationnel approprié ; exercices de simulation (internes et gouvernementaux) ; retours d’expérience ; identification et partage des meilleures pratiques.

    Constitution et direction de l’équipe des 6 permanents ; animation du réseau de 300 correspondants.

    Structuration d’un système d’information de gestion des risques.

    Membre du groupe de travail de l'Autorité des Marchés Financiers sur les Comités d'audit et l'adaptation du cadre de référence de l'AMF. Ce Groupe de travail a été présidé par Monsieur Olivier Poupart-Lafarge,Membre du Collège de l’AMF, entre 2009 et 2010.

    Secrétaire général, membre du Comex et administrateur de AMRAE (Association pour le Management des Risques et des Assurances de l'Entreprise), juin 2008 - juin 2011.

    Membre du Comité de rédaction de la revue professionnelle Risk Management (Groupe Infopro) en 2010 et 2011.

    Intervenant en Master 2 « Gestion Globale des Risques et des Crises »,
    Université Paris I – Panthéon-Sorbonne.

    Intervenant en « Gestion Risques et des Crises » au sein des cycles de formation de l'IHEDN.

  • VEOLIA Environnement - Directeur de l'audit interne de la division Transport et Directeur de la conformité Sarbanes-Oxley

    Paris 2003 - 2005 Audits de maîtrise du développement : :
    - Post-acquisitions : revue des protocoles d’achats, analyse et mise à jour du business plan ;
    - Analyse financière : marge, flux de trésorerie, rentabilité ;
    - Audits opérationnels : revue des obligations contractuelles et des risques.

    Audits de contrôle interne :
    - Revue des processus : fiabilité des flux, exactitude et exhaustivité des données ;
    - Missions liées à la section 404 du Sarbanes Oxley Act : suivi de la mise en place des actions correctrices et revue du respect de la méthodologie des tests.

    Évaluation du niveau de contrôle interne financier du groupe au titre du Sarbanes Oxley Act du fait de la cotation du groupe Veolia au NYSE : 13 processus financiers, 550 filiales concernées – 75% du périmètre de consolidation du groupe – 1 000 collaborateurs impliqués dans le monde. (2004 - 2007).

  • VIVENDI Environnement - Directeur Viven'Up

    2001 - 2003 Viven' Up était le fonds corporate d’investissement en capital risque et l'incubateur d'entreprises des divisions du groupe Veolia Environnement – budget d’investissement : 5 M € par an.

    - Création de VIVEN’UP :
    prospection et sélection des projets ; négociation des valorisations, pactes d’actionnaires et garanties.

    - Animation du comité d’engagement.

    - Mise en place et administration des structures de développement des projets financés.

  • DALKIA plc - U K - (Filiale Vivedi Environnement) - Directeur Général adjoint

    1999 - 2001 Filiale pays du groupe Dalkia, holding de vingt-cinq sociétés actives au Royaume - Uni et en Irlande – CA : 400 M £ GB – 1 800 salariés (chiffres consolidés UK)

    - Restructuration opérationnelle et juridique du groupe : cessions, fusions et acquisitions d’entreprises.

    - Réorganisation des services support du groupe, gestion des relations corporate France – UK.

    - Renégociation des engagements immobiliers ; pilote pour la division Dalkia de la mise en œuvre du système d’informations (ERP Oracle).

    - Mise en place de la politique de risk management et d’une cellule de crise.

    - Company Secretary des sociétés du groupe ; membre du comité exécutif et administrateur de filiales.

  • DALKIA Facilties Management (Groupe Dalkia) - Directeur de la stratégie et des contrats

    1998 - 1999 Leader français dans le domaine de l’externalisation des services supports des entreprises – Filiale de Dalkia – CA : 1 Md F – 1 000 salariés.

    - Structuration de l’activité de « Facilities Management » pour le groupe.

    - Élaboration de l’ingénierie contractuelle « FM grands comptes ».

    - Structuration et accompagnement des spin–off constitués par transfert de branche nouvelle d’activité.

  • Dekra-Veritas Automobile - Directeur Général adjoint

    1996 - 1998 Filiale commune de Bureau Veritas, Dekra, Compagnie Générale de Chauffe, Gan, GMF - Réseaux de contrôle technique automobile : 720 enseignes franchisées et 570 installations directes - CA : 750 MF – 1 500 personnes

    - Conduite de la fusion des sociétés et réseaux Dekra et Veritas Auto :
    organisation du changement d’actionnaires ; définition des politiques de marques et de prix des réseaux ; élaboration et présentation devant la DGCCRF du dossier de notification de l’opération de concentration ; soutenance du projet devant le Conseil de la Concurrence ; représentation auprès des autorités de tutelle (DSCR, DRIRE, préfectures).

    - Création et commercialisation des activités de diversification : opérations de visites mystères des réseaux de distribution pour les constructeurs automobiles ; contrôle qualité ; conseil en certification ; formation.

    - Mise en œuvre d’une stratégie d’essaimage immobilier et de transferts d’actifs.

  • Dekra, puis Dekra Veritas Automobile - Secrétaire Général

    1994 - 1996 - Direction de la logistique, de l’administration, du juridique, de la formation et du personnel ;

    - Gestion des relations avec les ministères, la presse, les actionnaires (dont mise en place d’un reporting) ;

    - Elaboration financière et juridique de la fusion de Dekra avec son concurrent Veritas Auto ;

    - Coordination des directions et services de moyens généraux ;

    - Définition d’une politique de management du risque ;

    - Gestion sociale des sociétés du groupe ;

    - Représentation auprès des autorités de tutelles : D.S.C.R., D.G.C.C.R.F., préfectures.

  • Dekra - Responsable juridique

    Trappes 1992 - 1995 - Gestion des contentieux, du service consommateurs, agréments et assurances ;
    - Négociation et rédaction du contrat de franchise ;
    - Renégociation et cantonnement des engagements immobiliers de la société ;
    - Elaboration et mise en œuvre d’un plan social.

  • Centre de Formation des Personnels de Sécurité. - Conférencier en droit

    1991 - 1992

  • Université de Droit de Paris II Assas. - Chargé d'enseignement en D.E.S.S. de droit communautaire.

    1990 - 1992

Formations

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