Menu

Jean-Pierre AVELLANEDA

LYON

En résumé

J'accompagne mes clients et partenaires depuis plus de 17 ans dans leurs projets de maîtrise et d'amélioration de leurs performances. J'interviens et pilote des diagnostics et des projets de mise en oeuvre (accompagnement, formation...).

Mon parcours m'a permis de développer une connaissance approfondie des entreprises et tout particulièrement des industries. J'interviens auprès des comités de direction jusqu'aux opérationnels.

Mes domaines d'intervention en tant que consultant en performance des organisations :
- Diagnostic de la performance technico-économique
- Pilotage de projets et accompagnement du changement; déploiement de stratégies,
- Management opérationnel et outils d'amélioration continue,
- Pilotage et performance des organisations, management par les processus,
- Démarches, outils & méthodes d'amélioration de la performance industrielle (coûts/qualité/délai); lean-management, TPM, etc..
- Excellence opérationnelle des processus métiers : maintenance, production/exploitation, R&D, logistique, qualité

J'ai la responsabilité d'une équipe de consultants et d'un portefeuille de clients et grands comptes ; la gestion d'un centre de profit ~1,5M€
J'assure au niveau national le développement de la gamme de produits conseil en performance et organisation:
- Marketing opérationnel, plan d'action commercial
- Référent méthodologique (capitalisation, modélisation, animation et formation interne)
- Supervision métier conseil et formation

Des points clés de mon approche
- Dire "quoi faire" mais également aider sur "comment faire" : diagnostic et accompagnement concret
- L'humain est au cœur et clef du du changement : au centre des démarches
- Maîtrise des risques et performance ne s'opposent pas : les mettre en synergie
- Une vision globale et des actions terrain : pragmatisme et pertinence
- Il n'y a pas de problèmes, que des opportunités


Mes compétences :
Lean management
Organisation du travail
TPM
Ingénierie de la formation
Amélioration continue
GMAO
Maintenance
Diagnostic d'entreprise
Pilotage de projets
Métiers du conseil
Base de données
Systèmes d'information
Management opérationnel et hiérarchique
Bureautique
Organisation
TRS
Management de projet
AMDEC
Performance
Lean
Manager
Consultant
Logistique
Qualité
Production
processus
Conseil
Gestion de projet

Entreprises

  • AFIM - Président Région Rhône-Alpes

    2014 - maintenant (Association Française des Ingénieurs de Maintenance)
  • APAVE - Responsable de l'activité conseil et formation en Performance, Organisation & Qualité

    Paris 2012 - maintenant J'ai la responsabilité d'une équipe de consultants et d'un portefeuille de clients et grands comptes ; la gestion d'un centre de profit ~1,5M€
    J'assure au niveau national le développement de la gamme de produits conseil en performance et organisation:
    - Marketing opérationnel, plan d'action commercial
    - Référent méthodologique (capitalisation, modélisation, animation et formation interne)
    - Supervision métier conseil et formation
  • AFIM (Association Française des Ingénieurs en Maintenance) - Formateur

    2010 - maintenant Formateur national en management et organisation de la maintenance, indicateurs de maintenance, GMAO, Fiabilisation, AMDEC...
  • APAVE SUDEUROPE - Manager Consultant en Management, Performance & Organisation

    Paris 2007 - 2012 - Diagnostic de la performance technico-économique
    - Pilotage de projets et accompagnement du changement; déploiement de stratégies,
    - Management opérationnel et outils d'amélioration continue,
    - Pilotage et performance des organisations, management par les processus,
    - Démarches, outils & méthodes d'amélioration de la performance industrielle (coûts/qualité/délai); lean-management, TPM, etc..
    - Excellence opérationnelle des processus métiers : maintenance, production/exploitation, R&D, logistique, qualité
  • JAM (portage salarial) - Consultant indépendant

    2007 - 2007 Missions conseil en Performance, Organisation & Management
  • Quaternaire - Directeur de Projet / Responsable Client

    PARIS 2000 - 2007 Responsable du développement commercial et des missions pour un portefeuille de clients
    Missions en Organisation, Performance et Management menées auprès de plus d’une trentaine de sites industriels (groupes et filiales), France et international. Interventions dans de nombreux secteurs : nucléaire, chimie lourde et fine, aéronautique et spatial, équipementiers, métallurgie, papeteries, agroalimentaire, pharmaceutique, textile, pétrole…
  • MUTA CONSULTANTS - Consultant en Organisation et S.I. , Chef de Projet

    1998 - 2000 En charge du système d'information interne et de missions clients : management des S.I. , maîtrise d'ouvrage, maîtrise d'oeuvre, SGBDR, mise en oeuvre d'ERP, analyse et modélisation
  • Cabinet de conseil EDF-GEDS-G2A - Consultant en Organisation et S.I. , Chef de Projet

    1997 - 1997 Le G2A Commercial Clientèle est un cabinet de conseil d'EDF.

    Stage de fin d'étude : état de l'art et étude d'opportunité autour des SIAD (Systèmes d'Aide à la Décision)
  • Groupe Cervera S.A. - Agent commercial (Technico-Commercial & SAV)

    1993 - 1996 Gestion opérationnelle du département export du groupe,
    Rôle Technico-commercial & SAV
    Développement du S.I. de gestion CRM, Qualté et SAV

Formations

Réseau

Annuaire des membres :