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Jean-Pierre BACARA

SAINT-HERBLAIN

En résumé

Bonjour et merci de votre visite sur ma page Viadéo

Ma sensibilité, mon parcours, mes projets
Apporter des compétences multiples et transmettre des savoirs : mon savoir-faire, mon savoir-être, mon savoir-faire faire, construit par 35 années en plusieurs secteurs (intérim–gaz–commerce, industrie, pharmacie, transports) en qualité de Responsable Administratif, financier, comptable et informatique, ou adjoint de direction, dans diverses structures, filiales de groupes, ou locales indépendantes., en métropole ou aux Antilles françaises (13 ans) me permet une approche globale des enjeux d'entreprise.

Mon parcours technique et polyvalent, engagé en homme de terrain, m'assure d’apporter une réponse professionnelle et structurante aux besoins d'une Pme, concevant mon poste comme au service de tous les acteurs internes de l’entreprise dans le respect des règles et des objectifs définis dans une gestion agile qui me permet d’obtenir les objectifs définis.
Toujours personne ressource, je mets en œuvre et j’accompagne, je fais prendre conscience qu’il existe des solutions, j’apporte une dimension humaine à la gestion administrative et j’obtiens la performance économique et les résultats en faisant grandir les personnes dans leur poste avec rigueur et vigilance.

Mon cadre d’intervention préféré : Optimisation de la performance de la fonction administrative via une prise en compte partagée du potentiel humain dans un univers en mutation numérique.

Je suis devenu un « couteau suisse » de la PME/TPE
J’accompagne les entreprises dans leur gestion au quotidien
Je règle les pb, trouve des solutions et les mets en place
(je sais également pérenniser mes actions dans une fonction de suivi de la gestion administrative, comptable, financière et RH)
• @secrétariat / @gestion et organisation administrative / @gestion comptable, RH et toutes
procédures administratives et bancaires
• Audit de l’organisation administrative et propositions d’optimisation de la performance via écoute et participation concrète de terrain.
• Management de transition sur situations de mutations (progiciels, organisation, comptabilité, nouveaux projets numériques et développement).
• Assistance dans le cadre de mise en place de télé-procédures obligatoires : faire face aux mutations numériques » en PME/TPE/Artisans.
• Missions d’assistance concrète sur site, en gestion et de comptabilité (générale, clients, fournisseurs, bancaires, interco, consolidation….) et gestion RH.
• Audit, Etude et suivi de projet, Elaboration et suivi de budgets, mise en place et suivi d’indicateurs fonctionnels.
• Etude, Choix, Mise en place, Accompagnement de projets PGI/ERP.
(je peux intervenir dans le cadre de missions ponctuelles, récurrentes, permanentes sur site ou à distance selon divers statuts, interne ou externe à définir ensemble)

Mon action : Accompagner les artisans, patrons de PME/TPE, dans une démarche de co-développement, prendre conscience qu’il existe des solutions, développer les potentiels.
Méthode d’action : Rencontres, Evaluation, Questionnement, Analyses (achats, produits, circuits de ventes, marges, trésorerie, délais de paiement, projets, budgets, mise en œuvre de solutions, assistance et formations aux obligations numériques) et toujours ACCOMPAGNER

Au plaisir d’échanger avec vous sur toutes ces thématiques,

Vous pouvez me contacter au 06.74.93.29.23 ou bien par mail à l’adresse suivante : jp.bacara.pro@orange.fr
Sur les réseaux :
https://www.linkedin.com/in/jeanpierrebacara/
http://www.jean-pierre-bacara.fr/
Certification TOSA 2018 - Niveau Expert EXCEL 2016 (941 pts) WORD 2016 (945 pts) POWERPOINT 2016 (916 pts)

Cordialement
Jean-Pierre BACARA

Mes compétences :
Ressources humaines
Gestion de projet
Intelligence économique
Pilotage et suivi des actions
Management de transition
Audit, Budgets, Reporting
Entrepreneur. création d'entreprises
Informatique de gestion / ERP
Formation / Sécurité
PME/TPE
Cycles Comptables et Financiers
Tableaux de bord
Audit
Reporting
Formation
Sage, Ms-Office, Photoshop, EBP
Budgets
Bilans
Microsoft Windows Office
Back Office
GDPR

Entreprises

  • Cbp France - Adjoint Responsable comptable

    SAINT-HERBLAIN 2017 - 2017 Mission de Transition - Groupe leader européen en courtage d’assurances. Région de Nantes
    Management groupes comptables, chef de projet migration Sage, Contrôle des flux de données import, Gestion des frais groupe (700 sal.) mise en place d’outil de reporting décisionnel, contrôle des dossiers de révisions mensuels 6 sociétés, télédéclarations.
  • Palma International - Responsable Administratif

    2014 - 2016 Palma International /Secteur Intérim - Région de Nantes (groupe de sociétés, SCI,
    plusieurs étab., 250 salariés) mission d'organisation administrative (contexte fort développement +500% CA) (management 4 p)
  • Réseaux Entre 2 Jobs - Cadraction - Atout Cadres - Consultant

    2012 - 2014 mon blog : DoYouBuzz http://www.jean-pierre-bacara.fr/
    mon blog Aliaz : http://www.jean-pierre-bacara.com/
    EG CONSEILS RH
    Réseau Entre 2 Job - Réseau Cadraction - Atout Cadres
    Préparation de réunions
    Pilotage de dossiers
    Participation à des conférences
    Exposés / veille documentaire
  • Société de développement Paysager IDF - Gestionnaire comptable

    2012 - 2012 Mise à niveau de comptabilités, Préparations Bilans
    Comptabilités SCI
    Déclaratifs, DAS2
  • Groupe de Sociétés d'Intérim - Saint Martin/Martinique - Directeur Administratif et Financier

    2009 - 2010 Entreprise puis groupe de sociétés d'intérim et placement oeuvrant en Martinique, Guadeloupe, Guyane et Saint Martin. 15 M€ de CA consolidé et 35 salariés.
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Réorganisation, création d'une holding œuvrant sur 4 Territoires OM : Responsabilités Directeur Administratif général
    Migration informatique vers un ERP orienté métier (CEGI-Evolia)
    Mission de manager global du groupe : Administration globale, Réglementation, Formation, Accueil, Respect des règles financières par les Responsables d'agences, Gestion de la sécurité
    Voyages réguliers inter-îles (St Martin-Guadeloupe-Guyane)
  • MCD LILOFLEURS - FORT de FRANCE - Martinique - Créateur d'entreprise - associé

    2006 - 2011 PME locale dans le secteur artisanal et commercial (porcelaines, liqueurs, épices, produits touristiques), clientèle GMS
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Conception des produits®, dépôt INPI
    Gestion administrative et comptable
    Foires nationales et internationales.
    Organisation de production, marketing
  • GROUPE PLISSONNEAU Holding FORT de FRANCE - Martinique - Directeur Administratif et Financier

    2004 - 2006 Holding de 12 Sociétés, Martinique Paris.
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Responsabiltiés DAF – pool de services comptables. Assistance aux filiales. Bilans,
    Consolidation (18 sociétés), intégration fiscale, budgets et reporting mensuels.
    Etude d’impact de l’implémentation d’un ERP spécifique sur environnement AS400
    Gestion des Paies et RH 150 sal./11 sociétés
    Acquisition puis intégration de nouvelles filiales
  • BARTER TEC - FORT de FRANCE - Martinique - Responsable Administratif et Financier

    2003 - 2004 TEC EFICOM, entreprise franchisée crée en 1993 est spécialisée dans la gestion de transactions inter-entreprises associées au Barter (financement des achats par des ventes additionnelles).
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Financements par solutions d'échanges bi -(ou multi)latéraux
    Responsabilité RAF – Etude d’une solution ERP Microsoft Navision© Windows server.
    Etablir des comptes annuels certifiés demande de former et d'expliquer le principe du Barter, beaucoup plus connu dans le monde anglo-saxon aux Commissaires aux Comptes et Experts comptables.
    Pour la même raison, que le Barter n'est expliqué dans aucune école de comptabilité ni sur internet, il est nécessaire de former les commerciaux de l'entreprise qui "vendent un package comptable et financier" mais également les services comptables des entreprises clients de TEC
  • Total - Responsable Comptable

    COURBEVOIE 2000 - 2003 TOTAL-CARAIBES, filiale à 100% du groupe Total, est une société anonyme de type classique, crée en 1967 et implantée en Martinique depuis septembre 1991. En mutation permanente, elle s'est enrichie depuis avril 2000 de trois processus de fusion (ELF, CIMEX, SAGIME).
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Bilans et résultats trimestriels, Consolidation
    Garant de la sécurité des caisses physiques,
    Reporting mensuel et trimestriel
    Double Certification des bilans annuels pour le 15 janvier
    Participations aux mises aux normes 2000 et euro puis préparation de la migration vers une solution SAP et Business Object (Formations à Paris La Défense),
    Déplacements réguliers en Guyane
  • Boiron - Responsable Informatique et financier

    Sainte-Foy-lès-Lyon 1999 - 2000 Laboratoire du groupe BOIRON implanté en Martinique : Fabrication/distribution de médicaments homéopathiques (36 personnes).
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Transfert du siège et construction d’un nouveau Labo. Nouvelle organisation, procédures.
    Lors de l'opération de transfert du laboratoire depuis Fort de France vers le quartier Mangot Vulcin au Lamentin,
    J'ai pris en charge l'organisation informatique (avec les correspondants du Siège à Lyon-Sainte Foy (69)
    J'ai supervisé le nouvelle organisation administrative et la gestion de trésorerie
    J'ai supervisé le transfert progressif des commandes téléphoniques de produits vers une processus automatisé
    via des terminaux spécifiques implantés dans les officines (notamment la synchronisation des normes de transferts)
  • Autoroutes du Sud de la France (ASF) - CAHORS - Chargé de mission

    1994 - 1995 Société des Autoroutes du Sud de la France concessionnaire de la section BRIVE - TOULOUSE
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Gestion des tableaux de bords et suivi des marchés fonciers. Organisation informatique et technique du réseau de Mac, RNIS etc…
  • Groupe SOGAL puis NEVES - Région CENTRE - Responsable Administratif et Financier

    1991 - 1994 Groupe spécialisé dans la fabrication et la distribution de placards coulissants haut de gamme
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Gestion des magasins et des 14 usines, tableaux de bord, organisation, Conseil dans les domaines administratifs, rédaction des Cahier des charges sur projets nouveaux
  • Groupe MORY TNTE - PARIS - Organisateur comptable

    1989 - 1990 Mory TNTE-Group était une société française spécialisée dans la logistique, la messagerie, l’express, le transport routier et maritime. Leader Français dans les services de Transport de marchandise et de Logistique, L'entreprise a été démantelée le 30 septembre 2011 via le verdict du Tribunal de commerce de Bobigny. Activités reprises par le fonds Caravelle et le groupe ID Logistics.
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Service Organisation Informatique et Comptable du Groupe sur Mainframe DEC (Vax), plusieurs millions d'écritures comptables. Nombreux déplacements sur les Centres Administratifs toutes régions). Transfert des Comptabilités.
  • GIECEC - Caisses d'EPARGNE Région Centre - LA SOURCE - Chef comptable

    1986 - 1988 Le GIECEC est alors le Centre Informatique régional ((140 salariés) des Caisses d'Epargne indépendantes de la Région Centre. Le GIE est dirigé par un Conseil d'Administration composé des membres des Caisses constitutives. Cette structure a été intégrée à la CDC depuis lors.
    *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Réalisation et suivi des budgets de fonctionnement et d'investissements.
  • INTERMARCHE - 2 magasins CHATEAUDUN - Chef comptable

    1985 - 1986 *-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-*-
    Je prends en charge pour ma première expérience hors Cabinet d'expertise, la comptabilité, la gestion de stocks, la gestion du personnel de deux unités de distribution. Entités juridiques indépendantes dans le Groupe de Distribution INTERMARCHE.
  • Cabinet - Responsable Portefeuilles clients

    1981 - 1985 Cabinets comptables - suivi de dossiers clients (management 4 p)


    Quelques réalisations concrètes de mon parcours

    Parfaitement à l'aise dans les mutations numériques, j'aime particulièrement agir sur la performance
    administrative des PME/TPE et je sais m'adapter aux changements de situations et j'ai le goût du challenge.

    * Mise en place et suivi des télé-procédures et télé-règlements désormais obligatoires
    * Elaboration de book /procédures et mise en place de contrôle interne
    * Définition de process de contrôle clients, (ex - délai de règlement moyen de 40 jours sur CA + 400 % sur 1 an)
    * Préparation et révisions de dossiers de Commissariat aux Comptes
    * Gestion de la trésorerie et de la comptabilité en général à J + 1
    * Suivi, contrôle et réalisation de paies et tous déclaratifs (ex : 250 personnels intérimaires), procédures DSN -
    gestion RH - Mise en œuvre de la Participation, gestion IRP,
    * Migration de progiciel de gestion comptable (ex : SAGE (V100-V1000), BO) Recette et mise en production
    opérationnelle
    * Migration vers des ERP orienté métier (CEGI-Evolia-MS Navision) ou mainframe (Bull /Mory Tnte)
    * Gestion de télé-maintenances (outils Pulse Secure/Team Viewer)
    * Gestion des notes de frais Groupe (via un outil Notilus de Dino Software)

Formations

  • AFPA

    Creteil 1993 - 1993 Gestion informatique

    Cycle de perfectionnement en informatique de gestion par l'étude des méthode d'analyses de projets - Etudes de cas, projets, Merise....
  • Cesi Orléans

    Orleans 1988 - 1989 Management et Gestion de Service

    Management, pilotage d'un centre de profit ou d'une unité - Faire prendre conscience à des Cadres seniors que les nouvelles méthodes de management impliquent des rôles d’animation et de dynamisation des équipes autour d’objectifs précis.
    Concevoir, mettre en place et adapter une organisation dynamique au service de la stratégie de l’entreprise
  • Institut De Droit Economique PARIS (Paris)

    Paris 1983 - 1986 D..E.C.S.

    Cycle d'études universitaire préparant la maîtrise des sciences et techniques comptables et financiè - Droit civil, Droit des Sociétés, Droit social, Droit fiscal, Economie, Finance d'entreprise, Systèmes d'informatique de gestion, Comptabilité approfondie
  • LYCEE JEHAN DE BEAUCE RECHEVRES

    Chartres 1977 - 1979 BTS Comptabilité et Gestion des entreprises

    Formation de spécialiste en sciences et techniques comptables et financières
  • Lycée Emile Zola

    Chateaudun 1970 - 1977 Baccalauréat C

    Cycle général préparant le Baccalauréat

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