Menu

Jean-Pierre BOISSONNAT

SAINT-DENIS

En résumé

Issu d'une formation technique (ingénieur Arts et Métiers), j'ai développé pendant 28 ans des compétences dans le domaine du management, soit en responsabilité directe d'équipe (éventuellement de taille importante, > 300 personnes en 3 X 8), soit en position transversale sur des postes d'expert (Logistique, Qualité, ...). J'ai finalement assumé dans le groupe Saint-Gobain un poste de Directeur Général d'une entreprise de 200 personnes, dans des circonstances difficiles (crise du Bâtiment).
Parallèlement j'ai toujours eu de nombreux engagements associatifs dans le domaine de l'aide aux personnes fragiles, en particulier comme administrateur d'une importante Association d'Ile de France dans le domaine du handicap mental et/ou psychique, regroupant dans une soixantaine d'établissements et services environ 2500 personnes accompagnées par quelques 1600 salariés.
Au départ en retraite du Directeur Général de cette Association, j'ai choisi d'effectuer un virage professionnel conséquent en en prenant la Direction Générale, entrant alors de manière opérationnelle dans le secteur médico-social, au service duquel j'avais à coeur de mettre en oeuvre les compétences que j'avais acquises dans le secteur industriel.
Revenu en Lorraine, je poursuis cet engagement comme Directeur de deux Etablissements Publics Départementaux, le CAPS en Meurthe-et-Moselle, basé à proximité de Nancy, et le CSA, en Meuse, basé à Clermont en Argonne. Regroupant au total une cinquantaine d'implantations, entre 800 et 900 salariés pour environ 2000 places d'accueil financées, ces deux établissements proposent des services d'accompagnement pour des personnes fragiles, enfants relevant de l'ASE, adultes en situation de handicap mental et/ou psychique, demandeurs d'asile et personnes en situation d'exclusion sociale.
J'ai par ailleurs développé une structure, JPB EXPERTS me permettant d'offrir des services comme Conseil en Organisation et Stratégie, principalement orienté vers les structuresmédico-sociales, proposant un accompagnement dans les importantes modifications qui leur sont demandées dans le cadre des nouvelles lois et réglementations en vigueur. Ma double culture, industrielle et médico-sociale est un atout pour aider les associations à mettre en oeuvre des méthodologies et procédures efficientes répondant aux exigences toujours plus contraignantes de autorités.

Entreprises

  • SGP

    SAINT-DENIS maintenant
  • Carrefour d'Accompagnement Public Social - Directeur

    2014 - maintenant Une des plus grosses structures départementales de France, le CAPS regroupe dans 32 implantations en Meurthe-et-Moselle environ 600 salariés pour accompagner quelques 1200 personnes en situation de handicap mental et/ou psychique.
  • JPBEXPERTS - Président

    2013 - maintenant JPB EXPERTS - Conseil en Stratégie et Management

    1 – Accompagner les mutations des organisations
    - Analyse de la situation et définition d’un projet stratégique
    - Dialogue avec les instances (Conseil d’Administration, …)
    - Mise en œuvre de cette stratégie et des plans d’actions
    - Prise en compte du nécessaire alignement des valeurs
    - Accompagnement des équipes

    2 – Optimiser l’organisation en fonction de la stratégie définie
    - Recherche d’une optimisation de l’organisation
    - Articulation entre lignes hiérarchique et fonctionnelle
    - Préparation à la mise en place (formation, …)
    - Prise en charge opérationnelle de la mise en oeuvre
    - Evaluation de l’organisation mise en place, et ajustements

    3 – Définir et accompagner la mise en place des processus pertinents sur les fonctions support
    - Organisation générale de la structure (règlement intérieur, conventions, accords avec les partenaires, etc…)
    - Processus opérationnels : démarche qualité, optimisation de la fonction financière, dispositif GPEC, plan de formation
    - Suivi de la mise en place des processus, évaluations

    4 – Accompagner la mise en œuvre de projets de développement
    - Formation au fonctionnement en mode projet
    - Prise en compte des différents aspects du projet (gestion, RH, organisation, performance qualitative et quantitative)

    5 – Prendre en charge opérationnellement une période de transition
    - Direction d’équipes, d’entreprise
    - Accompagnement des équipes dans une période de crise

    JPB EXPERTS - Une compétence basée sur une expérience forte, multi-sectorielle

    - 30 ans d’expérience professionnelle de management de structures industrielles performantes : production, qualité, logistique, systèmes d’information, direction d’usine, direction d’entreprise
    - Expérience importante (plus de 10 ans) dans le secteur médico-social associatif (administrateur et directeur général de structure importante, 1500 salariés)
    - Gestion de périodes de crise interne et/ou externe à l’entreprise/l’association
    - Sensibilité forte aux différences de culture et à l’importance des valeurs propres à chaque organisation

    JPB EXPERTS
    Société anonyme simplifiée au capital de 1 000 €
    RCS d'Angoulême n° 794 423 806 - N° TVA INTRACOMMUNAUTAIRE : FR 54 794423806
    Coordonnées bancaires : C.I.C. EST - Agence de Nancy Laxou
    IBAN : FR76 3008 7336 0700 0202 1459 964 BIC : CMCIFRPP
  • Fondation des Amis de l'Atelier, Chatenay-Malabry (92) - Directeur Général

    2011 - 2013 Directeur Général d'une importante Fondation du secteur médico-social (handicap mental et psychique)
  • Cordier (Saint-Gobain Lapeyre) - Directeur Général

    2008 - 2011 Directeur Général d'une société industrielle du groupe Lapeyre (leader français de la fabrication d'escaliers), mise en place et gestion d'un PSE (suite à la crise du bâtiment en 2008)
  • Saint-Gobain Pont-à-Mousson - Diverses fonctions de management dans le secteur industriel (metallurgie)

    Courbevoie 1981 - 2008 Diverses fonctions de management : production, qualité, logistique, direction d'usine, dans le secteur métallurgique

Formations

Réseau

Annuaire des membres :