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AXA en France
- Agent Général Prévoyance & Patrimoine
Nanterre
2016 - 2017
J'étais Agent Général AXA Prévoyance & Patrimoine.
Mon cabinet était spécialisé dans la Protection Financière des personnes : La Prévoyance (Santé, Arrêt de Travail, Invalidité et Décès), la Retraite et l’Épargne de mes Clients.
J'avais crée mon cabinet sur Rennes, avec le soutien du Groupe AXA. J'intervenais à la fois sur le Particulier, le Professionnel mais également en entreprise.
J'avais un statut de profession indépendante et étais mandataire exclusif pour le Groupe AXA.
J'avais choisi AXA pour sa solidité, sa pérennité et son leadership.
Mon métier consistait à sauvegarder, puis développer, ce qu'il y a de plus précieux pour mon Assuré : lui-même, sa famille et son patrimoine.
Je l'accompagnais sur tous les événements, heureux et moins heureux, de sa vie.
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Hestia C&M Editions
- Parcours du créateur/repreneur d'entreprises
2015 - 2015
Projet de reprise de 2 fonds de commerce - Etude d’opportunité – Etude de marché – Business Plan – Plan de financement - …
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CGI
- Business Unit Manager
Casablanca
2012 - 2014
Création et mise en œuvre d’un Business Plan Bretagne (diversification sur Rennes, Croissance sur Brest et rationalisation sur Caen),
Direction régionale de 300 collaborateurs pour un CA de 20 M€ fin 2014.
Développement de l’activité ‘‘Managed Testing’’ par la création d’un centre de services et de compétences, ouverture de 17 comptes PME/ETI du territoire (BEAUMANOIR, PAGES JAUNES, ARSOE, AGRO/AGRI), l’industrie (DCNS, PSA), les télécommunications (ORANGE, OBS) et la banque (CMB, BNPP et BPCE).
Gestion financière des centres de profits, recrutement de directeurs d’agence et commerciaux, management des équipes opérationnelle et commerciale, développement des implantations de la région.
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CGI
- Key Account Manager AREVA & VEOLIA
Casablanca
2009 - 2011
Responsable des comptes AREVA et VEOLIA Environnement, mise en place de la stratégie de compte, gestion de la relation client au niveau Comité Exécutif, pilotage des engagements business et financiers (progression annuelle du CA de 15 M€ en 2009 à 21 M€ en 2011).
Vente de solutions de Conseil, d’Intégration et d’Outsourcing pour des offres de CRM, de BI, de gestion et de facturation de l’énergie partenariat avec des éditeurs ORACLE, SAP, SALEFORCE.
Animation d’une équipe commerciale Paris et Régions de 10 collaborateurs.
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Unilog Logica CMG
- Business Unit Manager
2006 - 2008
Direction sectorielle de 250 collaborateurs pour un CA de 30 M€ fin 2008.
Etude de marché IMS et modification du positionnement (Alignement au Conseil et au Global Service Delivery).
Pilotage d'avant ventes complexes pour des projets nationaux et internationaux (CA/SILCA infogérance Open, AGF infogérance SAP, CARREFOUR infogérance Etudes et Agence de l’Eau infogérance globale) intégrant des modèles de production Offshore en collaboration avec des partenaires services (WIPRO), éditeurs (SAP) et constructeurs (IBM)
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Unilog S.S.I.I.
- Directeur Grand Compte BNP Paribas
2004 - 2006
Responsable du compte BNP Paribas et ses filiales, mise en place de la stratégie de compte, gestion de la relation client au niveau Comité Exécutif, pilotage des engagements business et financiers (progression annuelle du CA de 15 M€ en 2004 à 24,5 M€ en 2007).
Vente de solutions de Conseil, d’Intégration et d’Outsourcing pour des offres d’AMOA, de TMA, de BI, ouverture des comptes filiales CETELEM, BPLG et ARVAL, gain du référencement Cabinets Conseil, 1er développements internationaux (BFI à Londres et Private Banking à Genève)
Animation d’une équipe commerciale Paris et Régions de 10 collaborateurs.
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Unilog S.S.I.I.
- DGA Ingénierie et filiale Suisse Romande
2002 - 2004
Budget 2002 à 10 M€ à 2004 à 7,7 M€ - Rentabilité de -10 à 5 % - Effectif moyen à 60.
Contexte de forte décroissance (-30 %) et de perte (-10 % de MB) – Restructuration : Nouvelle équipe commerciale « 100 % Suisse » - Fermeture d’un site et réduction des coûts logistiques – Epuration des litiges commerciaux et sociaux (-500 K€) – Cost Killing et réduction de la structure « Unbillable » - Comptes Clients : Richemont – FER(*) – Etats de Genève et de Vaud(*) – Naville(*) – SIG(*) – Nestlé – Orange(*) – … (*) = New Biz
Fusion avec la B.U. de Suisse Alémanique à partir de 2005
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Unilog S.S.I.I.
- Directeur d'Agence
1999 - 2001
Budgets de 9,6 à 16,3 M€. Croissance moyenne de 30% par an. Rentabilité brute moyenne de plus de 26%. Effectifs de 95 à 200.
Ouverture de comptes MANPOWER, SODEXO, GEFCO, … - Lancement de l’ERP JD EDWARDS sur le Retail – Lancement de l’Offre HRA ITS – Transformation des engagements Clients (de 10 à 70 % en MOE) – NTI via Websphere.
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Unilog S.S.I.I.
- Ingénieur Principal
1994 - 1998
Budgets de 12 à 20 M€.
Responsable de comptes clés tels que EDF/GDF Services (TMA), Schneider Electric (TMA), P&G (SAP) et Total.
Responsable R.H de la B.U dans le contexte d’une croissance des effectifs de 140 à 230 ingénieurs Opérationnels - Mise en place : Objectifs S.M.A.R.T., Coaching, PPP.
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HELICE
- Responsable d'Agence
Levallois-Perret
1992 - 1994
Effectifs de 50 collaborateurs pour un CA de 3 M€ dans les domaines de l’Agro-alimentaire, le Pétrole, la Banque, le Tourisme et la Distribution.
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HELICE
- Ingénieur d'Affaire
Levallois-Perret
1990 - 1991
Effectifs de 0 à 25 collaborateurs pour un CA de 1,5 M€ dans les domaines de l’Agro-alimentaire, le Pétrole, la Banque, le Tourisme et la Distribution.
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HELICE
- Ingénieur d'Exploitation Informatique
Levallois-Perret
1987 - 1989
Industrialisation et automatisation de l’exploitation des S.I. à la banque Indosuez (18 mois) - Responsable du Bureau Technique de l’Exploitation chez General Electric Medical System dans le cadre du projet de création de l’European Data Center (18 mois).
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Capgemini
- Analyste d'Exploitation Informatique
SURESNES
1983 - 1986
Automatisation et industrialisation de l’exploitation des S.I chez divers clients de l’industrie : Alcatel Espace, Télémécanique et Dassault Aviation – de la banque : Crédit Agricole et Caisse d’Epargne.
