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Idemia
- Global Operations & Purchasing Controlling Director
Paris
2018 - maintenant
➤"Business partner "du Vice Président Industrie et du Chief Purchasing Officer
➤Supply chain & opérations mondiales (10 usines en Chine, Inde, Colombie...)
➤Plusieurs centaines de millions d'Euros d'achats
➤Leader d'une équipe internationale de plus de 20 contrôleurs industriels
➤Manage la performance économique dans la production de la partie physique des solutions d'identité augmentée aux plus hauts standards de sécurité et de qualité.
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Solvay
- Finance process expert
Paris
2013 - 2018
Design et amélioration du management de la performance industriel
Développement d'un centre de service partagé global
Manager d'une équipe de 7 process experts
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Solvay
- WW Costing Director
Paris
2010 - 2013
Définir, déployer et contrôler les méthodes de valorisation du stock
Simplifier, standardiser, automatiser et accélérer le processus "Record to Report":
- clôture comptable des usines au premier jour ouvré au lieu du 4ème
- mise en oeuvre de processus d'administration des données
- refonte du modèle de comptabilité analytique dans SAP
Supporter le processus d'intégration de Rhodia dans Solvay
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Rhodia
- Chef de projet outils et méthode costing
Courbevoie
2007 - 2010
Mise à jour des règles de costing dans un souci d'amélioration des reporting de gestion.
Amélioration des outils (SAP ou autres) et/ou méthodes permettant :
- Un suivi efficace des performances pour les industriels.
- Une analyse pertinente de gestion au niveau costing et ceci en cohérence avec les besoins exprimés par les industriels et le controlling.
Pilotage pour le compte de la fonction Finance des projets d'évolution / d'amélioration de SAP en matière de Costing et Reporting.
Appui dans l'animation du réseau des contrôleurs de gestion sites en Europe (et dans le monde avec les relais locaux).
Responsabilité du Contrôle Interne du processus Inventaire et Prix de Revient.
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Indépendant
- Consultant en système d'information et organisation & performance financière
2006 - 2007
Pour le compte d'un aéroport
- Plannification stratégique et financière
- Schéma directeur de système d'information
- Etudes d'impact du passage aux IFRS
- Mise en conformité avec la Régulation Economique
- Conception d'appel d'offre pour des prestations d'Assistance à Maîtrise d'Ouvrage de mise en place de délégation de service public
Pour le compte de PME
- Diagnostique flash de la problématique financière et du contrôle de gestion
- Contrôle interne
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Différence
- Partenaire
2006 - 2007
Responsable du développement de l'offre aéroport : audit, normes IFRS, externalisation paie et comptabilité
http://www.difference.tm.fr/
Différence est un groupement de 8 cabinets d’expertise comptable audit et conseil.
Différence accompagne les petites et moyennes organisations en mettant à leur service des expériences diversifiées.
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Delta SI
- Partenaire
2006 - 2007
Responsable du développement de l'offre aéroport : schéma directeur des systèmes d'information, qualité, sécurité, SIRH
http://www.delta-si.fr
Delta Si est un cabinet de conseil en stratégie et en organisation. Ses 5 domaines d'expertise sont :
-Réflexion stratégique et schéma directeur
-Organisation et management par les processus et la qualité
-Accompagnement de la performance des ressources humaines
-Elaboration et mise en oeuvre de systèmes d’information
-Réalisation de systèmes de pilotage et décisionnels
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Waters
- Financial Controller
Milford
2005 - 2006
Groupe américain, n°1 mondial de la chromatographie, 340 M$ de revenu et 1000 personnes dans mon périmètre, CA monde 1,2 Md$, coté au NYSE)
Mission de 11 mois en support du Finance Director sur la mise en place d’outils et de procédures. Encadrement direct de 10 personnes.
Certification SOX 404 (2005, 9 mois) : animation d’un groupe de travail sur la déclinaison de la documentation SOX Européenne au niveau pays, procédures de contrôle de la ségrégation des tâches et de la restriction d’accès aux SI.
Résultats : certifications obtenues (zéro déficience) et procédures généralisées au niveau mondial.
Réorganisation des laboratoires de démonstration (2006, 3 mois) : sur la demande du Directeur de la division instrument, réalisation avec l’appui de 2 membres de mon équipe, d’une étude du taux d’utilisation des équipements et de l’adéquation avec la capacité en volume et avec la qualification des techniciens de démonstration.
Résultats : élaboration avec les directeurs marketings d’un plan de réduction d’1/3 du parc de démonstration.
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Hill-Rom
- Manager financial control, planning & analysis
PLUVIGNER
2002 - 2005
Groupe américain, matériel hospitalier, 200 M$ et 1300 personnes pour la région, CA monde : 1,2 Md$, principale filiale d’Hillenbrand, société cotée au NYSE), Paris
Déploiement des fonctions finance d’un ERP (JDE) dans les 11 filiales européennes : diagnostic des lacunes du projet en terme fonctionnel et en terme de modalité de mise en œuvre, négociation avec la direction américaine pour obtenir une équipe spéciale Européenne sous ma direction, mobilisation d’un réseau de directeurs financiers et de super-utilisateurs et gestion du traitement des incidents.
Résultats : démarrage réussi, 1ère clôture trimestrielle après le « go-live » dans les délais, en J+3, productivité +20%.
Direction opérationnelle de la restructuration d’Hill-Rom Europe : analyse et validation financière, simulation du cash flow, animation des groupes de réflexion internes et élaboration des plans d’action décrivant responsabilités, rôles et échéances pour obtenir une économie de 4.6 M$/ an en 2007, élaboration d’un nouvel organigramme pour la finance.
Résultats : plan et organigramme validés par le conseil d’administration.
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Laboratoire Expanscience
- Cobtrôleur de Gestion Groupe et Trésorier
2001 - 2002
Laboratoire pharmaceutique et dermo-cosmétique indépendant français, CA 160 M€, 500 personnes), La Défense.
Réorganisation du reporting : construction d’un planning coordonnant la comptabilité et le contrôle de gestion pour une clôture en 5 jours et mise en place de Cognos Powerplay et Impromptu, implication de la direction dans la clôture.
Résultats : Arrêt du « double reporting comptabilité/contrôle de gestion », reporting mensuel en J+5 au lieu de J+10, contrôleurs de gestion et directeur comptable de nouveau réintroduit dans les processus de décision.
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Honeywell
- Contrôleur de gestion
Thaon Les Vosges
1996 - 2001
ex groupe BACOU - Groupe franco-américain, fabrication et distribution de protections de l’homme au travail, 50 filiales, CA 520 M€, 3200 personnes, coté au NYSE puis au Premier Marché), Roissy.
Opportunité, proposée par un chasseur de tête, de travailler dans un environnement international.
Data-room pour la vente du groupe (2000/2001, 1 an) : recrutement de 3 contrôleurs juniors pour accélérer et fiabiliser le reporting financier mensuel, retraitement des historiques financiers du groupe (environ 100 entités) en normes USGAAP.
Résultats : transaction de 800 M€ avec Dalloz.
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Lapeyre
- Contrôleur de Gestion Industriel Groupe
Courbevoie
1993 - 1996
Fabrication et distribution de menuiseries, CA 780 M€), Paris.
Le DAF de l’usine pilote pour le module de calcul des prix de revient me propose de reprendre en main ce projet.
Informatisation du calcul des prix de revient (1993/1994, 1 an) : Analyse des fonctionnalités du module prix de revient de la GPAO, rédaction d’un manuel utilisateur, validation des calculs. Négociation avec les directeurs et RAF d’usine en vue d’harmoniser les méthodes de calcul de prix de revient. Formation des responsables administratifs et financiers des autres sites.
Résultats : Module déployé dans les 12 usines.
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Accenture
- Ingénieur Conseil
Paris
1992 - 1993
Mise en place d’une Balanced Scorecard pour une banque de détail : définition des indicateurs, rédaction du dossier d’analyse fonctionnelle et de la documentation du système.
Résultats : identification des lacunes dans l’organisation des données du client.
