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Thierry HERIBERT

Schiltigheim

En résumé

Actuellement disponible.
plus de 10 ans dans la Maintenance. et comme manager d'équipes avec pour objectif de placer l'humain au cœur d'un métier très technique en accompagnant mes collaborateurs vers l'intelligence collective et les valeurs du Lean pour respecter les besoins du client en coût, délai et qualité de service.

Mes compétences se situent autour d'une connaissance technique pluridisciplinaire, d'un management basé sur le Lean, d'une organisation qui s'appuie sur l'adhésion de ses équipes et d'une rigueur dans le respect des exigences en terme de QSE.

Mon " savoir-être " tient en 2 phrases:
" je m'applique au quotidien à faire du Kaizen sur moi même et dans tout les domaines et fonctions"

" Je pense que c'est en chaqu'un de nous que se trouve une part de l'évolution de l'entreprise."

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Excel
Amos
Adobe Acrobat
Licence B1 part 66
Management
Gestion d'équipe
Maintenance
Lean management
Amélioration continue
SAP
Conduite du changement
Conduite de projet
Kanban
la Maintenance
Microsoft PowerPoint
Microsoft Windows

Entreprises

  • ECAM Strasbourg-Europe - Jury d'admissionet président de soutenance

    Schiltigheim 2016 - 2016 Bénévolat


    j'ai été contacté par l'ECAM de Schiltigheim pour faire parti du jury d'admission pendant une semaine.
    Mon rôle consistait à tester les connaissances et motivations des nouveaux candidats au diplôme d'ingénieur.
    Les compétences indispensables pour cette mission sont :

    - La diversité des connaissances techniques (l'école recrutant pour un cursus généraliste il est attendu d'être pluridisciplinaire)
    - La culture générale
    - L'impartialité ( seul doit compter les compétences techniques ou personnelles du candidat)
    - La priorisation (entre un profil technique et un esprit d'ingénieur)
    - L'esprit de décision ( une note détermine le profil et l'approbation ou non du candidat)
    - L'empathie ( la projection dans la carrière d'un candidat à devenir, en prenant en compte son savoir faire mais aussi son savoir être)

    J'ai gagné de cette expérience une grande richesse intellectuelle et humaine, j'ai côtoyé la jeunesse d'aujourd'hui, les ingénieurs de demain avec la vision de l'avenir le plus souvent au profit de l'humain et de l'environnement

    A l'écoute de l'actualité, travailleurs, ayant soif de connaissance, ces candidats de tout horizons m'ont dévoilé un monde d'espoir.

    J'ai ressenti un vrai investissement de la part de ces jeunes qui ont besoin de trouver leur place dans le monde de demain et la reconnaissance dans celui d'aujourd'hui.

    Chaque candidat que j'ai sélectionné pour être accepté par l'ECAM de Schiltigheim je les ai choisi pour les valeurs que je reconnais et je serais heureux un jour travailler avec eux.

  • Hager Group - Chef d'équipe maintenance

    Obernai 2016 - 2019 (9 techniciens confirmés en 4/8 et VSD)

    * Pilotage de plan d'action, MRPG. (QRQC, Pareto, 8D...)
    * Rédaction de procédures et modes opératoires.
    * Coordination des interventions de maintenance en cas de panne complexe.
    * Organisation et pilotage du préventif et curatif.
    * Mise en application des consignes en vigueur (sécurité, qualité, discipline.)
    * Gestion administrative des équipes (sous SAP)
    * Evaluations des objectifs annuels et du plan de développement.
    * Gestion du stock de pièces de rechange sous SAP (*500 ref sous Kanban)
    * Animation de réunions de service/ Top Hebdo// technico-logistiques.
    * Pilotage de chantiers 5S

    * 2017 : prise en charge d'une nouvelle équipe de techniciens, génération X Y Z.
    Mise en place de la GMAO.
    Réorganisation du service autour de la communication et des valeurs du Lean.
    (Gain en communication Production /Maintenance, en réactivité et en bien-être au travail)

  • Hop Régional - Agent de bureau technique de production - Agent de maitrise

    2011 - 2016 - Définition des besoins en matériel, documentation technique, temps et
    personnel à la réalisation de visites d'entretien.
    - Etude de dossiers pour demande de devis client. ;
    - Prise en compte du retour d'expérience de la Production, recherche de solutions
    et mise en place d'améliorations et corrections.

  • Regional - Technicien de maintenance

    2008 - 2011 - Réalisations d'opérations de maintenance préventive et curative sur circuits :
    Électriques, hydraulique, climatisation ...
    - Gestion des dépannage d'urgence
    - Visite d'entretien journalière
    - Gestion des stock
    - Validation des dépannages et rédaction de certificats libératoires.

  • Armée de l'Air -  Chef d'équipe / Chef d'atelier

    Paris 1992 - 2008 Armée de l'Air, Reims Postes occupés : Technicien, encadrement, management.

    Fonction ponctuelle : chef d'atelier en opérations extérieures en équipe pluri technique
    En mission à l'étranger (Arabie, Afrique...) : encadrement de 10 techniciens sous fortes contraintes d'exigence géopolitiques.
    - Réunion technico-logistique,
    - gestion des ressources humaines et matériels

    Fonction permanente : chef d'équipe électrotechnicien en escadron de chasse et unité spécialisé. (4 à 5 personnes )
    - Encadrement , management et parrainage de jeunes spécialistes lors de chantier longue durée sous contraintes de délais, qualité et sécurité.
    - Responsabilité des opérations de maintenance effectuées par des tiers par apposition de signature.
    - Contrôle des tâches à caractère critique.
    - Gestion des stocks ( 300 nomenclatures, de 2 EUR à plusieurs K EUR )

    * 2005 : proposition et mise en place d'un mode de répartition des compétences et spécialités basée sur la polyvalence.
    (Gain en réactivité et montée en compétences des techniciens.)

Formations

  • Centre De Formation Aforest

    Illkirch Graffenstaden 2018 - 2018 Attestation de stage


    Prise de parole en public.
    Management d'équipe.
    Conduite de réunion
    Conduite d'un entretien d'appréciation et professionnel.
    Formation à la culture du Lean, ses outils et les MRP.
    Conduite du changement
    Gestion du Stress et des conflits.
    Conduite de projet. /management de l’innovation

  • Centre De Formation Aforest

    Illkirch Graffenstaden 2016 - 2016 Atestation de stage


    Connaitre et maitriser les différentes méthodes de maintenance.
    Améliorer la productivité et la fiabilité des matériels.
    Savoir diagnostiquer les pannes et analyser leurs causes.
    Gérer, organiser et planifier les interventions de maintenance.
    Analyser et gérer le coût de maintenance.
    Gérer les stock de pièces de rechange.

  • Département Formation Technique De Regional

    Clermont Ferrand 2009 - 2009 Qualification type machine

    Obtention
    Certificat de formation Maintenance et examen de type d'aéronef agrée partie 147
    Qualification type machine Type TI : Embraer 170/190

  • Departement Formation Techique De Regional

    Clermont Ferrand 2008 - 2009 Qualification type machine

    Obtention
    Certificat de formation Maintenance et examen de type d'aéronef agrée partie 147
    Qualifications types machines pour Embraer ERJ 135-145

  • INSTITUT AERONAUTIQUE AMAURY DE LA GRANGE

    Merville 2008 - 2008 Licence de maintenance aéronef partie -66

    Obtention
    Licence en maintenance Aéronautique partie 66 B1-1 : option Avion Moteur à Turbine

  • Ecole De Formation Des Sous-Officiers Armée De L'Air (EFSOAA) EFSOAA (Rochefort)

    Rochefort 2001 - 2002 BTS

    * Brevet de Technicien Supérieur de Maintenance (Bac+2) homologué par l’état au niveau III
    Code NSF : 255 r Contrôle, essais, maintenance en électricité, électronique
    * Acquisition de compétences en maintenance et management d'équipe.

  • Lycée Roosevelt

    Reims 1988 - 1990 BAC professionnel en électrotechnique

    Ce BAC F3 fait suite à un CAP et BEP Electrotechnique.

  • Lycée Roosevelt

    Reims 1988 - 1990 Baccalaureat

    Baccalauréat technologique F3 en électrotechnique.

  • Lycée DE LA CROIX

    Reims 1986 - 1988 CAP/BEP

    * CAP/BEP Électrotechnique
    Lycée Croix cordier -Reims (51)

Réseau

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