SNCF
- Consultant RH, et animateur de réseau de RRH
2010 - maintenantAprès deux missions complémentaires de RRH dans deux établissements différents un poste de consultant en Direction s'inscrivait dans la trajectoire. En quelques mots, c'est quoi:
- décortiquer, consulter tous les projets RH ou proches des RH, apportant une explication, une aide, une plus value contributrice de valeurs pour cette fonction.
- améliorer tous les processus RH, faciliteur d'un corps RH plus synthétique et donnant envie à toutes les autres fonctions: le sirh...
- développer des projets exitants en les rendant plus attractifs, plus efficaces aussi.
- Innover sans cesse, pour enrichir toujours plus une structure RH suscitant beaucoup d'attentes et d'espoir avec la prise en compte du bien être au travail par exemple.
De là, à animer un réseau de RRH, il n'y a qu'un pas.
Les outils sont là, les moyens aussi; il ne reste que l'impulsion à donner pour amener avec vous un réseau entier de plus de quarante RRH.
Animer un réseau de RRH, c'est faire partager des savoirs, c'est donner du sens, c'est les faire participer au développement des projets afin qu'ils les portent eux mêmes, c'est aider à leurs prises de recul, c'est les rendre plus managers au quotidien, c'est les Responsabiliser, c'est les faire adhérer au mieux aux stratégies de l'entreprise, c'est accroître leurs rôles "d'acteurs" de tous les changements, et c'est in fine leur faire gagner du temps afin qu'ils se consacrent pleinement à la réussite de leur mission.
SNCF
- Consultant RH
2010 - maintenant
SNCF
- RRH
2005 - 20102005/2007
Responsable Ressources Humaines dans un établissement Infrastructure de 750 personnes de la Région Parisienne
Missions de management auprès du pôle Ressources Humaines, vis à vis de Dirigeants Opérationnels tournés vers un client important Réseau Ferré de France, propriétaire de l'Infrastructure des gares, voies et de la signalisation
Rôle de gestion des compétences avec un turn over important des personnes et de Responsable social et négociations sociales avec une culture sociale forte marquée par des instances représentatives du personnel très présentes
2008/2010
Responsable Ressources Humaines et Chef de Projet dans un autre établissement Industriel de 1000 personnes de la Région Parisienne (maintenance industrielle des trains)
1ère mission: Chef de Projet réorganisation pour fusionner deux établissements de 500 personnes
Réorganisation en un gros établissement pour plus de cohérence vis à vis du client représenté par les autres activités SNCF (Fret, SNCF Voyages), mais aussi les conseils Régionaux (Bourgogne et Ile de France).
Missions essentielles d'appui et conseil aux dirigeants opérationnels pour qu'ils soient les contributeurs efficaces de la qualité offerte aux clients (sécurité, maintenance des trains et confort des trains).
Gestion des compétences importantes pour anticiper les évolutions et gagner en efficacité et économie
