-
Thalys/THI Factory
- HR business partner France
2014 - 2016
Au travers de mon choix de rejoindre une équipe-projet, pour la création de THI Factory (entreprise ferroviaire franco-belge spécialisée dans le transport de voyageurs à grande vitesse), j’ai confirmé mon attirance pour des missions de type conduite de projet et un environnement de travail international.
Dans un premier temps, j’ai apporté mes connaissances opérationnelles RH à l’élaboration et à la mise en place des politiques, processus et interfaces RH. Sécurité du personnel, règlement intérieur, SIRH, intégration des collaborateurs, relations sociales, accompagnement du changement, les sujets sont partagés et co-construits avec les managers et le reste de l’équipe RH basée en Belgique.
Après le démarrage opérationnel réussi en mars 2015, je deviens HR Manager France et met en oeuvre l'ensemble des processus RH: par exemple recrutement, paie, mais aussi engagement des personnels (dans une année marquée par les évènements sûreté qui ont touché la France et la Belgique)
-
SNCF - direction du Matériel
- Conseiller carrière
2010 - 2014
la mobilité interne est un enjeu fort pour:
- l'entreprise, puisqu'elle lui permet de couvrir ses besoins dans des postes à responsabilités de manière réactive et qualitative, et de maîtriser sa masse salariale
- les cadres, puisqu'elle est le principal levier pour développer et enrichir leurs compétences dans des environnements professionnels variés..
..et que la question se pose pour eux à chaque changement de poste: mobilité fonctionnelle, structurelle, géographique?
mon rôle est de porter le sens des politiques et leviers RH auprès des managers et des cadres, de mettre un peu d'huile dans les rouages, ...et ainsi préparer et accompagner l'évolution de l'entreprise
-
SNCF - Technicentre maintenance de Villeneuve
- Adjointe RH
2008 - 2010
•management opérationnel d'une équipe de 11 personnes dans un contexte de réorganisation
•animation de la politique qualité RH (ISO 9001), et des actions menées dans les domaines de
- l'absentéisme: préventif (communication, reporting, entretiens...) et correctif (retenues, sanctions...)
- la veille sociale: déploiement d'un baromètre social, en partenariat avec les managers, par la détection en amont et la prévention concertée des situations à risque
- la GPEC: pilotage du recrutement (75 réalisés en 2009), formation (SPF, entretiens individuels, évaluation)
-
SNCF - Et. Equipement de Villeneuve
- Adjointe RH
2005 - 2008
Gestion de l'emploi avec pour cible l'adéquation des flux et de la charge
Gestion de la mobilité professionnelle (par ex: l'aptitude médicale, avec 6 reclassements réalisés)
Adjointe relations sociales: organisation et participation aux instances locales, préparation des audiences (contexte social fort), conseil en droit disciplinaire
-
SFCI
- Chargée de mission RH
2004 - 2004
•redéfinition de l’organisation du travail pour env. 350 gardiennes et employés d’immeuble : diagnostic des organisations existantes, analyse des contrats de travail, négociations individuelles
•conseil RH auprès de 3 responsables opérationnels d’agence : aide au recrutement, conseil en législation sociale, suivi du plan de formation
