Menu

Jean-Pierre ROBIN

Dax

En résumé

Jean-Pierre évolue depuis bientôt 30 ans au sein des services techniques de sites industriels dans des secteurs aussi variés que la chimie ou la pétrochimie (sites SEVESO II) mais aussi dans l’agroalimentaire ou les matériaux de production. Cela lui à permis d’occuper les différentes fonctions opérationnelles comme :
- En production il a pris en charge des ateliers d’embouteillage avec comme principale action la récupération des capacités de production nominale ou l’industrialiser de nouveaux produits,
- Comme responsable maintenance il a évolué en tant que sous traitant dans des univers variés et sensible comme la chimie ou la papèterie, en charge de la préparation et de la réalisation d’arrêts, mais aussi dans l’agroalimentaire à l’étranger.
- En tant que chef de projet il a développé des projets autour du développement de la capacité de production, de l’environnement et de la sécurité.
- Comme responsable technique il a mis en place les outils de suivis de son service afin de tenir les engagements budgétaires. En parallèle il mène une action importante visant à renforcer l’application de la politique sécurité de l’entreprise.
Sa double formation d’ingénieur Arts et Métiers (1987) et de gestionnaire avec un Exécutive MBA (Paris Dauphine – 2007), lui permettent une double approche technique et économique de l’entreprise.
Pragmatique et proche du terrain, il sait s’imposer auprès de ses équipes. Enthousiaste et dynamisme, il sait faire évoluer les structures

Mes compétences :
AMDEC
Amélioration Continue
Conduite du changement
Enthousiasme
Maintenance
Production
smed
TPM

Entreprises

  • Drt - Les Dérivés Résiniques Et Terpéniques - Responsable industrialisation et travaux neuf

    Dax 2018 - maintenant Responsable industrialisation et travaux neufs : en charge des investissements, du service inspection et du magasin général pour les sites français.

    (Chimie fine, production issue de la résine de pin et à destination des domaines de la cosmétique, l’agroalimentaire, des adessifs, des pneumatiques et des biocarburants - CA 550M€ - 1500 personnes)
    Site SEVESO III seuil haut, certifié ISO 9001 & 14001.- certification ISO 50001 en cours.

    Encadrement d’une équipe de 35 personnes (dont 6 ingénieurs) - budget 24 M€ d’investissements/an.
    Dans le contexte d’une reprise de l’entreprise en LBO, je me suis attaché à mettre en place les méthodes pour prendre en charge les projets de développement (plan de 100 M€ sur 3 ans) :
    - Mise en place de contrat cadre de sous-traitante (études, inspection, travaux)
    - Mobilisation des équipes autour de l’axe sécurité avec la réduction du nombre des accidents (passage de 8 à 1 entre 2018 & 2019)
    - Intégration de l’ISO 50001 dans la réalisation des projets d’investissements
    Prise en charges des projets comme la construction d’un atelier de conditionnement de produits destinés à l’agroalimentaire (8.5 M€), d’une colonne de distillation (600 k€), d’une unité de traitement de COV (1M€)

  • Versalis France SAS - Responsable maintenance

    Technique | Dunkerque (59140) 2011 - 2018 Responsable maintenance de la plateforme (site de 55 ha)
    Site de production d’éthylène et de polyéthylène de 400 personnes (Vapocraquage de gaz & polymérisation haute pression) - production 380 000 T/an polyéthylène. (Basé à Dunkerque – Nord).
    Site SEVESO III seuil haut, certifié ISO 9001, 14001 & 50001.

    Encadrement d’une équipe de 55 personnes (ingénieurs, chefs de groupes, contremaitres) - budget 18,5 M€/an pour un vapocraqueur, un site de stockage d’hydrocarbures et deux unités de compression haute pression d’éthylène Incluant les équipements de production, machines tournantes, fours de craquage - fumisterie, colonnes de distillation, turbines vapeurs, bacs de stockage, tuyauterie, distribution électrique - HT, MT, BT, automatisme, bâtiments).
    Mon action a porté sur les axes :
    - Des relations sociales dans le cadre d’un projet de réorganisation des équipes maintenance - assise syndicale forte,
    - De l'organisation et la gestion de l’activité sous traitée (120 à 200 sous-traitants sur le site – 6 contrats majeurs) en m’appuyant sur mes équipes d’Ingénierie de maintenance, des méthodes et programmation des travaux, de suivi des sous-traitants (ségrégation des activités de passage de commandes, suivi des travaux & réception des travaux).
    - De la maitrise des budgets de maintenance (Respect du budget de maintenance sans dépassement),
    - De l’animation sécurité en direction des équipes de maintenance et des sous-traitants (Audits terrain, suivi de l’accidentologie, communication des retours d’expérience à destination des équipes internes et des entreprises extérieures, organisation de la participation aux exercices POI des entreprises extérieures).
    - Du développement de l’expertise mécanique et électrique au sein de l’ingénierie de maintenance par le recrutement de personnel formés et formations internes.
    Membre du comité de pilotage de l’arrêt 2016 (arrêt décennal) et responsable du suivi d’une zone de travaux et de la sous-traitance hors site.

  • SNPE - Directeur des services techniques

    2008 - 2011 En charge des activités de maintenance du site du Bouchet et des installations de recherche ainsi que des projets d’investissements du site. (Budget de fonctionnement 1.7 M€/an, budget d’investissements 2 M€ /an. Equipe de 25 personnes)– Site SEVESO II, certifié ISO 9001 & 14001

    Depuis septembre 2008 mon action porte sur les axes suivants :
    - La réorganisation des services afin de renforcer les synergies entre les équipes.
    - Le développement des méthodes maintenances.
    - La mise en place de suivi et d’indicateurs avec comme résultat la réduction des budgets de fonctionnement de 10 %
    - La réduction des temps de réalisation des projets (passage de 3 ans à 2 ans).
    - Le développement des relations avec les services supports (Achats, Sécurité, Qualité, Comptabilité et contrôle de gestion…).

    Ces différents projets, mis en œuvre dans un temps réduit, ont mobilisés tous les membres des services techniques afin d’être en phase pour le rapprochement annoncé avec SAFRAN (projet programmé en 2011).

  • TERREAL - Chef de projets industriels

    Suresnes 2001 - 2008 Mission :
    - Prise en charge de projets d'investissement industriels (définition des projets, rédactions des cahiers des charges, audits usines, définitions des budgets d'investissements, négociations, achats, réalisations).
    - Audit des installations, proposition des plans d'améliorations.
    - Innovations et progrés: conception de nouveaux équipements, transfert de technologie, dépots de brevets.
    La fonction de chef de projet se place dans le cadre de missions transverses en assurant le lien entre le marketing et la production, le service juridique et les fournisseurs.
    Chaque nouveau projet me place comme le responsable d'une nouvelle entreprise, que celui ci concerne un projet france où un projet étranger.

    En marge de mon activité professionnelle, j'ai suivi préparé un Executive MBA au sein de l'université de Paris Dauphine associé à l'UQAM (ESG UQAM université de gestion à Montreal). Cette formation associé à mon expérience me permet d'apréhender la globalité de l'Entreprise sous toute ses facettes.

  • Terreal - Responsable bureau d'étude / travaux neufs

    Suresnes 1999 - 2001 Gestion d'un bureau d'étude (etudes, conception et réalisations dans les domaines GC, mécaniques, électriques et automatisme).
    Préparation des arrets usines, études et réalisation de machines spéciales.
    Gestion d'une équipe de mécanicien, électriciens et monteurs.
    Au cours de cette mission j'ai ainsi assuré le passage au 35h en réorganisant mon service afin de répondre aux besoin de TBF tout en plaçant mon BE dans la dynamique de la fusion des trois sociètées tuilières (dans le cadre de la créationi de Terreal).
    ces 3 années ont été marquées par 3 axes :
    l'axe social avec la réorganisation du bureau d'étude ainsi que la définition et la mise en oeuvre d'une nouvelle grille de classification des salariés,
    L'axe technique avec la mise en oeuvre de nouvelle technologie au sein de l'entreprise, la définition et la réalisation de nouveaux équipements.
    L'axe de la gestion avec la coordination de la définition à la réalisation des projets d'investissements.

  • CFBG - Responsable production maintenance

    1996 - 1998 responsable de la production et de la maintenance: ordonacement de la production, gestion des effectifs, élaboration des budgets, mise en place des plans de maintenance.
    Coordination des services logistiques, qualité, production, maintenance

  • Ponticelli Frères - Ingénieur d'affaire - responsable de service

    Émerainville 1990 - 1996 établissement de devis sur cahiers des charges, relation client, gestion et suivi des commandes, établissement de contrat de maintenance pluriannuels.
    gestion d'un atelier d'usinage et de réparation, gestion d'équipes d'intervention sur site (chantiers).

    établissement des budgets de fonctionnement.

    En parallèle de l'activité de production j'étais animateur sécurité de mon site de rattachement ainsi que membre du CHSCT

Formations

Réseau

Annuaire des membres :