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Jean Pierre VALADE

CREIL

En résumé

Président Directeur General

Ayant fait majoritairement ma carrière dans l'industrie automobile, j'ai complété mes expériences dans des domaines tels que le textile, l'industrie caoutchoutière, le façonnage du carton, le travail du métal,les techniques plastiques(injection,usinage,..),les métiers du bois.

Je suis aujourd'hui un professionnel expérimenté dans le domaine de l'amélioration des performances industrielles et dans la conduite du changement associant le management technique et humain.

J'ai conduis activement des plans stratégiques de redéploiement d'activité incluant des développements technologiques innovants mais aussi des arrêts d'activité, des fermetures de site de production ou des redimensionnements.

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Change management/conduite du changement
Performances industrielles
Leadership
Innovante
Change management
organisation industrielle

Entreprises

  • Griset SAS - Président Directeur Général

    2012 - maintenant
  • Media6 - Directeur industriel groupe

    Tremblay-en-France 2008 - 2011 • Responsabilité directe de 9 filiales sur 9 sites (France, Europe de l'Est, Asie) pour un CA produit de 65M€.
    • 650 personnes.
    • Responsabilité des achats (30M€), des systèmes d'informations et opérations industrielles sur les différents métiers.
    • Conduite de l’acquisition d'une usine en Chine pour compléter l'offre produit/coût sur l'Europe et Asie dans le domaine de la PLV, de l'agencement magasin et du mobilier haut de gamme.
    • Réorganisation sur un seul site des activités carton et plastique dans le cadre d'une approche technico-économique pour l'évolution des produits PLV
    • Réalisation d’une fusion des deux filiales « agencement » (commerciale et production) avec nouvelle organisation plus efficace et réduisant les frais fixes de 10%.
    • Doublement du CA de la filiale Roumaine, re-localisation sur un autre site.
    • Amélioration de l' ERP Groupe ayant permis un meilleur contrôle sur les flux d'informations et un meilleur contrôle de gestion
  • Lafuma - Directeur Industriel Groupe

    ROUBAIX 2007 - 2008 • 8 sites de production (France, Europe, Afrique du Nord, Asie).
    1200 personnes dont 80 cadres. CA produit de 90M€
    • Développement/industrialisation : confection textile LAFUMA et MILLET, bottes LE CHAMEAU (transformation caoutchouc), et mobilier de camping (Mécanique/usinage et assemblage).
    • Gestion des Achats matières, budget 30M€
    • Gestion du Développement Durable Groupe et du système QHSE.
    • Elaboration et mise en place d’un Plan Stratégique par activité industrielle visant à diminuer en 2 ans les coûts de valeur ajoutée de 3M€ soit 8%.
    • Réalisation d’une nouvelle usine au Maroc pour LE CHAMEAU. Transfert des activités entre les 2 sites.
    • Mise en œuvre dans les 2 usines textiles d’un plan d’action Qualité. Perception significative des résultats sur les collections Hiver 2007.
    • Restructuration de l’usine Hongroise avec transfert d’activité au profit de l’Asie.
    • Réorganisation des flux de production mobilier de camping LAFUMA : gain de surface de 30% et réduction du temps de défilement de 3 semaines à 4 heures.
  • FEDERAL MOGUL - Directeur Etablissement

    SAINT JEAN DE LA RUELLE Cedex 2004 - 2007 • Activité mécanique de précision et métallurgie : usinage, alésage, fraisage, formage,…
    • Chiffre d’affaire de 70M€. 400 personnes y compris les équipes commerce et développement pour le business français
    • Augmentation de 20% de la productivité par la mise en place du management des performances et les équipes autonomes.
    • Baisse des stocks de 12% du CA à 7% pour améliorer le Cash-flow Opérationnel.
    • Négociation d’une nouvelle organisation du temps de travail ayant permis un gain de 7% dans le coût horaire.
    • Lancement d’une nouvelle gamme de matériaux frittés ayant permis de gagner des parts de marché (+15% chez Renault) et soutenir la démarche commerciale en Europe.
  • VALEO - Directeur Etablissement

    Paris 1998 - 2004 Sept. 2001 à Mai 2004 : Directeur d’Usine et de Business Unit
    • Management de toutes les fonctions (Commercial, Achat, Développement, Logistique, Production, Finance et Ressources Humaines) d’un CA de 25M€ où j’ai augmenté la marge brute de 20% à 25% en 2 ans.
    • Proposition et mise en place en 2002 d’un Plan Stratégique à 3 ans pour le développement des activités Aftermarket dans les faisceaux électriques et les modules électroniques. Cela a permis de garantir la pérennité de ces activités en France.

    Jan. 2000 à Sept. 2001 : Directeur de Projet/Directeur d’Usine en Tunisie
    • Directeur de Projet pendant 6 mois pour la mise en place d’une nouvelle usine, incluant le choix de la localisation, du terrain, la négociation avec les autorités locales, la mise en place du Business Plan à 5 ans et la définition du bâtiment en accord avec les standards du Groupe.
    • Directeur d’Usine de Juillet 2000 à Septembre 2001
     Démarrage de production dans une usine provisoire, mise en place des équipes.
     Management d’un budget de 15M€ incluant les moyens de production, mise en place de 300 personnes.

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