Jean-René CAVAILLÉ

En résumé

Entreprises

• VITHERM SAS - Directeur Général

  2012 - maintenant  Responsable de l’ensemble de l’activité de l’entreprise
   Management de la société (BE, Achats, Logistique, Qualité, Gestion de projet)
   Suivi des dossiers techniques
   Réorganisation de la société pour faire face l’augmentation de volume (x3 en 3 ans)
   Mise en place des certifications ASME Stamp U, SQL Chine, ISO9001, ISO14001 et ISO3834
  

• MAPE - DIRECTOR

  SERRES CASTET 2010 - 2012 Director General
  
  Misiones:
   Responsable de todas las actividades de la empresa
   Management de todos los equipos (Comercial, Producción, Compras, Diseño Informático y Mecánico)
   Seguimiento de los Proyectos de maquinas especiales
   Reorganización de la Estructura de Desarrollo de las maquinas estándar
  
  Resultados:
   Restructuración del catalogo de los productos maquinas estándares
   Pilotaje de la actividad de maquinas especiales (células robotizadas)
   Restructuración de las actividades de la empresa

• RENCAST - Directeur Méthodes, Travaux Neufs & Qualité

  2009 - 2010 Fonderie sous pression et usinage d’aluminium pour l’automobile – Thonon-Les-Bains (74)
  
  - Management de transition (réorganisation des services, mises en place des actions de progrès de l’usine et refonte de la gestion des flux de production)
  - Suivi de l’industrialisation de nouveaux projets (carter de direction TWINGO, Moteur Prince « BMW et PSA »)
  
  Résultats :
  - Mise en place d’un compte de résultat bénéficiaire pour les services Méthodes, Travaux Neufs & Qualité
  - Amélioration des gains sur les outillages de 50%

• ALTRAN - Responsable Qualité

  2008 - 2009 - Pour ALSTOM Turbines hydrauliques, mise en place d’un manuel qualité spécifique en production et coordination des consultants pour le déploiement des outils entre la France, l’Espagne et la Suisse

• ALTRAN - Responsable d'Industrialisation

  2002 - 2008 - Pour ALFA LAVAL, pilotage d’un avant projet de transfert industriel entre la Suède et la France
  - Pour GERFLOR, pilotage de projets d’investissements industriels sur les sites de Tarare et St Paul Trois Châteaux
  - Pour « confidentiel », responsable de la montée en cadence d’un sous traitant de Fonderie en Europe de l’EST
  - Pour ALCAN, responsable de projets industriels pour l’usine de ZHEN JIANG en Chine
  - Pour Auto Châssis International, responsable d’industrialisation d’une ligne de fabrication d’essieux pour les véhicules C1, 107 et AYGO en Roumanie
  - Pour FAIVELEY Transport, développement & industrialisation de convertisseurs électroniques de puissance modulaires pour l’industrie ferroviaire
  - Pour ALCAN, pilotage d’un projet de séparation de 2 sites de production et d’externalisation des services généraux.

• PECHINEY Electrométallurgie - Gerente de lean manufacturing (mejora continua)

  Paris 2000 - 2002 Empleador: PECHINEY Electrométallurgia - Francia
  
  Responsable de Progreso Continuo
  
  Misiones:
   Responsable de la puesta en marcha del sistema de management de Progreso Continuo del Grupo PECHINEY
   Soporte técnico para mejorar la organización y performance de la Planta
   Jefe de Proyecto para la Certificación ISO 9001 de la Planta
  
  Resultados:
   Capacitación y pilotaje del personal en las técnicas del Lean Manufacturing y de mejora continua (5S, TPM, KAIZEN, KANBAN)
   Animación del comité de pilotaje de la planta en base a los indicadores técnicos y financieros
   Reducción del 20% de los costos de inmovilización del almacén de la planta
   Reducción por 3 del número de paradas de los hornos de silicio de la planta
   Certificación ISO 9001 versión 2000 de la planta y de la división en 2001

• Groupe ESSOR - Consultor

  1997 - 2000 Grupo ESSOR - Francia
  
  Consultor en mejora de la productividad y reorganización de empresas
  
  Misiones:
   Reorganización de la Estructura y Management des los Servicios de las empresas
   Pilotaje de Planes de Productividad Globales en las Plantas
   Acompañamiento de los Gerentes de las Empresas en el manejo de los Planes de Progresos
   Mejoras del Rendimiento, Reducción de Pérdidas y Costos de Mano de Obra
   Simplificación de la Organización y Sistemas de Calidad
  
  Resultados:
   Aumento del 100% del volumen de producción de una línea flexible de mecanizados de CULASSES de motores automotrices
   Pilotaje de un plan de productividad global de la empresa para reducir los costos en un 20%
   Mejoramiento de un 15% de los costos de producción y de mantenimiento
   Certificación ISO 9001 de una planta de industria lechera
  Clientes:
  o Grupo RENAULT – Planta de Cleon (Francia 76)
  o Grupo A.C.I. - Société Mécanique de Villeurbanne (Francia 69)
  o Grupo DANONE – Planta de Longchamp (Argentina)

• VALEO - Jefe de proyecto

  Paris 1996 - 1997 Empleador: VALEO Térmico Motor – México
  
  Jefe de proyecto para la transferencia de una Línea de Producción en Méjico
  
  Misiones:
  - Encargado de la Normalización de los Sistemas de Diseño y Cálculos para los radiadores (catia)
  - Encargado de la Transferencia y arranque de una Línea de Producción de Sistema de Aire Acondicionado para VOLKSWAGEN (New Bettle)
  - Jefe de Proyecto del Certificado de Calidad bajo la Norma QS 9000
  
  Resultados:
  - Recepción exitosa de las muestras iniciales por el cliente VOLKSWAGEN
  - Arranque de la producción con una eficiencia de línea de más del 90%
  - Certificación QS9000 de la planta

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Paris 1994 - 1995 Diplôme d'Etudes Approfondies
  
  Conversion d'énergie

• Ecole Supérieure Des Techniques Aéronautiques Et De Construction

  Levallois Perret 1992 - 1994 Diplôme d'ingénieur
  
  Aéronautique et Automobile

• Lycée Vaucanson

  Grenoble 1987 - 1988 Bac E

Réseau

• Cyril MEYNIER

• Dominique POULARD

• Fabienne DURAND

• Flavian CARLES

• Florence ADNET CAVAILLÉ

• Gérald MARTINEZ

• Nathalie BENAVIDES

• Nicole ANTONIETTI

• Olivier GELIN

• Philippe SERGENT